Старт проекту. Поняття стартапу презентация

розробкою нових товарів або послуг в умовах високої невизначеності (© Е.Райз «Стартап без помилок. [Текст]: - Х.: Віват, 2016. - 368с.-(Мистецтво бізнесу)).
СТАРТАП – більший за суму його частин, і в першу чергу ЦЕ ПІДПРИЄМСТВО,СТВОРЕНЕ ЛЮДЬМИ.
ПРОДУКТ СТАРТАПУ – це ІННОВАЦІЇ (все ,що клієнти переживають у процесі взаємодії з компанією, потрібно вважати елементом його продукту).
СТАРТАПИ використовують найрізноманітніші ТИПИ ІННОВАЦІЙ:
наукові відкриття;
нові версії існуючих технологій;
нові бізнес-моделі ( які відкривають цінність, що раніше була прихована);
або товари чи послуги для нових ринків та/або клієнтів.

умови надзвичайної невизначеності, у якій зазвичай діють стартапи.
Проте зі стартапами ( не зважаючи на об'ємність інновації)– досі працюють, КЕРУЮЧИСЬ МЕТОДИКОЮ СТАНДАРТНИХ ПРОГНОЗІВ І ДОКЛАДНИХ БІЗНЕС-ПЛАНІВ.

принципів ефективного виробництва в процесі створення інновацій (отримати щось, а потім перевірити і покращити).
ОСНОВНІ ЗАСАДИ:
МЕТОД ЕФЕКТИВНОГО ВИРОБНИЦТВА (це показник діяльності виробництва по розподілу й переробці ресурсів із метою виробництва товарів);
CUSTOMER DEVELOPMENT( тестування прототипу майбутнього продукту на потенційних споживачах);
ГНУЧКА МЕТОДОЛОГІЯ РОЗРОБКИ ПЗ ( базується на постійному поверненні до розробки через зміну вимог та розв'язок шляхом співпраці між самоорганізовуваними багатофункціональними командами. Вона забезпечує найвищій рівень продуктивності розробників ПЗ).

можна назвати будь-кого , хто створив підприємництво – розробка нових товарів і послуг в умовах надзвичайної невизначеності);
ПІДПРИЄМНИЦТВО – ЦЕ МЕНЕДЖМЕНТ ( стартап- це підприємництво , а не тільки продукт. Тому йому необхідний менеджмент нового типу, спеціально адаптований до умов надзвичайної невизначеності);
ПІДТВЕРДЖЕННЯ ФАКТАМИ (стартапи існують для того, аби підприємець навчився будувати життєздатний стійкий бізнес);
ЦИКЛ «СТВОРИВ- ОЦІНИВ-НАВЧИВСЯ» (головне завдання стартапу – втілювати ідеї в продукти, оцінювати реакцію споживачів, а потім ухвалювати рішення про те, чи слід відмовитися від ідеї, чи уперто домагатися мети);
ОБЛІК ІННОВАЦІЙ (аби поліпшити результати стартапу і підтримувати відповідність розробникам інновацій, потрібно зосередитись на подробицях: за якими показниками оцінювати успіх, як встановити контрольні точки і як розставляти пріоритети).

яка може забезпечити розвиток проекту в найкоротші терміни. Акселератори в основному спеціалізуються на інтернет-проектах і запускаються інвестфондами) РЕГІОНІВ, ВИГЛЯДАЄ ТАК:

ТА КОНЦЕПЦІЮ (перспективний погляд на напрями розвитку діяльності організації);
РОЗРОБКУ ПРОДУКТУ (процес, який починається зі стадії ідентифікації проекту триває на стадії експертизи і приводить, врешті-решт, до рішення про можливість інвестування коштів для його реалізації);
МАРКЕТИНГ ТА ПРОДАЖ (це діяльність, спрямована на досягнення цілей підприємств, установ, організацій шляхом формування попиту та максимального задоволення потреб споживачів);
РОЗШИРЕННЯ БІЗНЕСУ (розширення ринку збуту і збільшення стійкості проекту);
СТВОРЕННЯ ПАРТНЕРСЬКИХ ВІДНОСИН (це форма довготривалих, взаємовигідних відносин між суб’єктами ринку, які ґрунтується на добровільності та рівності сторін з метою реалізації економічного інтересу);
ДИСТРИБУЦІЮ (яке означає комплекс взаємопов'язаних функцій, які реалізуються в процесі розподілення матеріального потоку між різними, як правило, гуртовими покупцями);
СТРУКТУРУ Й ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПЛАНУВАННЯ(робота зі складання спеціального документа – плану, визначального конкретним діями з досягнення поставленої мети у межах майбутнього планового періоду).

дані про партнерів і конкурентів;
4.пропозиції на тему, для кого адресовані нові товари.

Кінцевий результат стратегії

надзвичайної невизначеності; ПРОВІДНА ФУНКЦІЯ – вчитися .
Потрібно з'ясувати, ЯКІ ЕЛЕМЕНТИ СТРАТЕГІЇ ПРАЦЮЮТЬ І ДОПОМАГАЮТЬ РЕАЛІЗУВАТИ БАЧЕННЯ, а які навпаки, відволікають від мети.
Необхідно визначити, ЧОГО НАСПРАВДІ ХОЧУТЬ КЛІЄНТИ.
Технологія «ПОТРАПИТИ В ОЧІКУВАННЯ»









Зрозуміти, чи приведе ОБРАНИЙ ШЛЯХ ДО ЗРОСТАННЯ І ПОЯВИ ЖИТТЄЗДАТНОГО БІЗНЕСУ.

реальних користувачів.
Закон Меткалфа : цінність мережі в цілому дорівнює половині квадрата кількості її учасників –
N2/2
Інакше кажучи, чим що більше людей залучено до мережі, то цінніше вона до кожного користувача.
Цей закон був вперше сформульований Робертом Меткалфом щодо Ethernet. Закон визначає таке поняття як МЕРЕЖЕВИЙ ЕФЕКТ і використовується в багаторівневому мережевому маркетингу, в соціальних мережах і маркетингу як такому.

опції створюваного програмного продукту потрібні (експерименти стартап-розробників), а які – ні.
МЕТА КОЖНОГО ТАКОГО ЕКСПЕРИМЕНТУ – з'ясувати, як створити ЖИТТЄЗДАТНИЙ БІЗНЕС, ґрунтуючись на баченні стартапу.
Два найважливіші припущення для будь-якого підприємця – ГІПОТЕЗА ЦІННОСТІ Й ГІПОТЕЗА ЗРОСТАННЯ.

PIVOT

РОЗВОРОТ

цінність у товарі чи послузі, коли почнуть нею користуватись.
ГІПОТЕЗА ЗРОСТАННЯ аналізує, як інформація про товар чи послугу поширюватиметься всередині компанії, коли новий проект буде створений і запущений.