Средства управления проектами презентация

мнение
Умение аргументировать свои ответы
Умение убеждать заказчика

помочь разработчикам программного обеспечения (программистам, тестировщикам и др.) учитывать и контролировать ошибки и неполадки, найденные в программах, пожелания пользователей, а также следить за процессом устранения этих ошибок и выполнения или невыполнения заданий.

Примеры систем:
Redmine
Bugzilla
JIRA
BugTracker.NET

проектами одновременно
Работа с пользователями и группами
Учет рабочего времени (планируемого/затраченного)
Построение разнообразных отчетов
Определение WorkFlow для различных процессов
Наличие системы оповещения о событиях
Наличие открытого API для реализации взаимодействия с другими приложениями

общения с пользователями, хотя в некоторых случаях систему можно использовать для управления проектами.
Разработана компанией Atlassian Software Systems.
Платная.
Имеет веб-интерфейс.
Название системы (JIRA) получено путём усечения слова «Gojira», японского имени монстра Годзилла, что, в свою очередь, является отсылкой к названию конкурирующего продукта — Bugzilla.[3] JIRA создавалась в качестве замены Bugzilla и во многом повторяет архитектуру Bugzilla.
Система позволяет работать с несколькими проектами. Для каждого из проектов создаёт и ведёт схемы безопасности и схемы оповещения.

совместной работы и постановки задач по проектам, созданный компанией 37signals. В процессе разработки и практического использования Basecamp был создан фреймворк Ruby on Rails.

загрузка, категоризация и отслеживание версий файлов
форумы для обсуждения задач и проектов
получение основной информации о проекте на одном экране
добавление сообщений и комментариев

к тому или иному действию), понимается как совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности, задают ее границы и формы, придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей

связанного с трудовой карьерой сотрудника

= (НОРМА в МЕСЯЦ) * ФФ

НОРМА в МЕСЯЦ – из производственного календаря (вычитается больничный, отпуск, командировка)
ФФ – Фокус-фактор
0,6 – для специалистов
0,5 – для руководителей отделов

Количество закрытых часов

Количество закрытых часов берется из JIRA, при этом учитывается не потраченное время, а первоначальная оценка
Учитывается просрочка выполнения
Ошибки не входят в фактические часы

Стоимость часа * 2

Стоимость часа зависит от оклада данного специалиста

То что закрыто сверх нормы учитывается по двойному тарифу

РАСХОДЫ по проекту) * Коэффициент качества * Процентную ставку

Коэффициент качества:
Своевременность закрытия проекта
Наличие всех документов
Благодарственное письмо от клиента

выбирать, если он не просит
Не пропадайте
Не объясняйтесь без необходимости
Обоснованность и отчётность
Переговоры до последнего
Мяч в чужих руках
Однозначность и постоянство

у заказчика деньги?
Будет ли заказчик работать с нами дальше? Почему?
Когда заказчик заплатит? Почему?

и стабильность («Мы такие же лидеры как и Вы!»)
Убедить заказчика в том, что разрыв контракта отразиться не лучшим образом для обоих сторон
Показать свою заинтересованность в продолжении отношений
Заставить заказчика «держать планку» («Вы же серьезная компания!»)
«Давайте будем договариваться!»

Вас остановился бизнес если директор/бухгалтер/специалист в отпуске?
Елена, 15-го числа мы видим от Вас деньги/материалы/документы? Я правильно Вас понял?
Что Вы предлагаете делать?
Что Вы уже сделали, для того чтобы решить этот вопрос?

Общее время разговора должно быть не меньше 2 минут!!!