Совершенствование системы подготовки управленческих кадров в области менеджмента презентация

деятельности руководимого ими государственного органа, организации, учреждения, предприятия, органа местного самоуправления.

возлагаются особые квалификационные и иные требования профессионального, организационного и нравственного характера.

и руководить как производством, так и персоналом. Поэтому прежде всего он должен в совершенстве владеть теорией и практикой управления (менеджмента) персоналом, т.е. уметь прогнозировать, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать, мотивировать, контролировать детальность своих подчиненных.

квалификации кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения.

профессионального мастерства положительно отражается на:
гарантии (сохранении) рабочего места; возможностях профессионального роста на производстве; доходах работника;
- чувстве собственного достоинства и возможностях самореализации.

целям организации в целом. Следовательно, подготовка персонала является важным элементом в системе управления, как на коллективном, так и на индивидуальном уровне. На коллективном уровне подготовка является неотъемлемой частью развития организации, на индивидуальном - развития карьеры.

для достижения ими высокой эффективности в работе. Сюда входит приобретение знаний, умений, навыков, направленных на выполнение определенных производственных задач.

Однако процесс обучения связан с определенными издержками как для компании, так и для работников. Поэтому любая подготовка персонала должна быть организована таким образом, чтобы итоговый результат (более высокий уровень производительности труда) перекрывал издержки.

выделить несколько основных:
недостаток квалифицированной рабочей силы;
увеличение объемов сбыта и производства;
внедрение новых производственных процессов;
технологические изменения;
необходимость сокращать издержки производства, что требует более эффективного использования труда персонала;
развитие потенциала сотрудников.

нормативно закрепленная система критериев, с помощью которой можно объективно оценивать профессионально-деловые, нравственно-психологические и личностные качества кадров государственной службы и других сфер трудовой занятости. Без новых подходов к определению уровня способностей и качеств государственного гражданского служащего, сложно добиться объективного и диагностического подхода к отбору и включению кандидатов в резерв управленческих кадров.