- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Руководитель – личность презентация
Содержание
- 1. Руководитель – личность
- 2. Деловые качества руководителя: Знания (профессиональные, социальные, сфера
- 3. Свойства личности успешного руководителя:
- 4. Свойства личности успешного руководителя:
- 5. Свойства личности успешного руководителя:
- 6. Успешный/неуспешный руководитель:
- 7. Успешный/неуспешный руководитель:
- 8. Успешный/неуспешный руководитель:
- 9. Успешный/неуспешный руководитель:
- 10. Успешный/неуспешный руководитель:
- 11. Индивидуальный стиль управления (ИСУ): Совокупность типичных и
- 12. Виды стилей управления: Директивный – авторитарный, автократический
- 13. Факторы ИСУ: Формирование и реализация
- 14. Факторы ИСУ:
- 15. Признаки директивного ИСУ: 1. Чрезмерная централизация
- 16. Предпосылки директивного ИСУ: Объективные: (план -
- 17. Возможные последствия реализации директивного ИСУ:
- 18. Признаки демократического ИСУ: Предоставление подчиненным самостоятельности,
- 19. Общее отличие от директивного стиля управления:
- 20. Возможные последствия реализации демократического ИСУ:
- 21. Признаки либерального ИСУ: 1. Непринципиальность, непоследовательность
- 22. Показатели ИСУ:
- 23. Показатели ИСУ:
Слайд 2Деловые качества руководителя:
Знания (профессиональные, социальные, сфера деятельности
Опыт руководства, использование методов управления,
работы по специальности
Способности и свойства личности (организационные, педагогические. Коммуникативные, инициативность, целеустремленность и т.п.)
Способности и свойства личности (организационные, педагогические. Коммуникативные, инициативность, целеустремленность и т.п.)
Слайд 11Индивидуальный стиль управления (ИСУ):
Совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя
на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций
Слайд 12Виды стилей управления:
Директивный – авторитарный, автократический
Демократический – коллегиальный, кооперативный
Либеральный – попустительский,
невмешивающийся, анархический
Слайд 13Факторы ИСУ:
Формирование и реализация ИСУ определяется сочетанием 2 факторов:
1. Объективный фактор
2. Субъективный фактор
2. Субъективный фактор
Слайд 15Признаки директивного ИСУ:
1. Чрезмерная централизация власти
2. Самоуправное решение большинства вопросов
3. Сознательное
ограничение контактов с подчиненными
4. Пресечение мнений, взглядов, идей, противоречащих руководителю
5. Исключение методов убеждения, разъяснения, просьбы
6. Отказ от самокорректировки, сниженный самоконтроль
4. Пресечение мнений, взглядов, идей, противоречащих руководителю
5. Исключение методов убеждения, разъяснения, просьбы
6. Отказ от самокорректировки, сниженный самоконтроль
Слайд 16Предпосылки директивного ИСУ:
Объективные: (план - любой ценой), когда результат функционирования подразделения
ставится в ущерб средствам достижения этого результата
Субъективные: преувеличенное представление о своих возможностях (следствие нарастания стажа работы, как симптома авторитета), избыточное влечение к внешним атрибутам власти, некоторые личностные особенности (психопатия, акцентуация)
Субъективные: преувеличенное представление о своих возможностях (следствие нарастания стажа работы, как симптома авторитета), избыточное влечение к внешним атрибутам власти, некоторые личностные особенности (психопатия, акцентуация)
Слайд 18Признаки демократического ИСУ:
Предоставление подчиненным самостоятельности, соразмерной их квалификации и выполняемым функциям
2.
Привлечение подчиненных к подготовке и принятию решений
3. Обеспечение справедливой оценки труда подчиненных
4. Уважительное отношение к людям
3. Обеспечение справедливой оценки труда подчиненных
4. Уважительное отношение к людям
Слайд 19Общее отличие от директивного стиля управления:
Там, где «автократ» действует приказом,
требует беспрекословного подчинения, «демократ» действует посредством убеждения
Слайд 21Признаки либерального ИСУ:
1. Непринципиальность, непоследовательность в действиях
2. Несамостоятельность (поддается влиянию извне)
3.
Несопротивление обстоятельствам
4. Недостаточная требовательность
5. Выполнение преимущественно функции представительства
4. Недостаточная требовательность
5. Выполнение преимущественно функции представительства
