Российский опыт управления качеством презентация

эпоху расцвета и нового величия. Но возродится она и расцветет лишь после того, как русские люди поймут, что спасение надо искать в качестве!»

И.П. Ильин

промышленного искусства.
«Стандарт – это результат логики, анализа, тщательного изучения»
Ле Корбюзье

нашей стране и в прошлые десятилетия, однако самые эффективные системы управления качеством создавались и использовались преимущественно в военно-промышленном комплексе (ВПК).

«Государственная система стандартизации. Основные положения».

применение правил с целью упорядочения деятельности в определенной области на пользу и при участии всех заинтересованных сторон, для достижения всеобщей оптимальной экономии при соблюдении условий эксплуатации (использования) и требований безопасности».

к нивелировке, уравниловке или духовному обнищанию…
Речь должна идти о стандартизации качества изделий и расходов материалов»

психологической инерции.
Стремления к идеальному решению.
Разрешения противоречия, скрытого в любой нестандартной задаче.

всего, что я видел. Эта методология позволит вам изобретать, придумывать новые вещи, новые концепции, новые решения для старых проблем. ТРИЗ не устраняет необходимость в хороших средствах маркетинга и конструирования, не уничтожает необходимость в использовании Стоимостного анализа, других методов. ТРИЗ позволяет вам не быть более ограниченным в идеях, освободить ваш мозг для еще более важных проблем будущего
Д. Кларк, ведущий эксперт по инновациям
в компании "Эмерсон Электрик", США

изготовление продукции)
Основная суть системы: строгое выполнение технологических операций
Область применения - производство

надежность, ресурс с первых изделий)
Основная суть системы: высокий уровень конструкций и технологической подготовки производства
Область применения - проектирование и тех подготовка производства

(система бездефектного труда)
Основная суть системы: высокий уровень выполнения операций всеми работниками
Область применения - любая стадия жизненного цикла продукции

организация работ по повышению моторесурса двигателей)
Основная суть системы: Повышение технического уровня и качества изделий
Область применения - весь жизненный цикл продукции

знак качества»
Срок использования государственного знака качества на 2–3 года

роли стандартов в улучшении качества выпускаемой продукции» и Указ «О преобразовании Комитета стандартов, мер и измерительных приборов».

управления качеством продукции)
Основная суть системы: управление качеством на базе стандартов
Область применения - весь жизненный цикл продукции

И ЭИР (комплексная система управления качеством продукции и эффективным использованием ресурса) КСПЭП (комплексная система повышения эффективности производства)
Основная суть системы: Согласование качественных характеристик продукции с затратами ресурсов.

методы оценки показателей ни по одной из этих групп.
Отсутствие единства методов оценки качества продукции затрудняло (или делало невозможным) проведение таких важнейших мероприятий по управлению качеством, как государственная аттестация продукции.

продукции на государственном уровне.

Внедряются задачи по конкурентоспособности
Создаются элементы эффективных системы управления качеством в архитектуре и строительстве, в сфере производства товаров народного потребления.

объединением.
ГОСТ 15.000-94 – система разработки и постановки продукции на производство.
ГОСТ 14.205 – 83 – технологичность конструкций изделий.
ГОСТ 15.601-98 – техническое обслуживание и ремонт техники.

контроль
организационная структура
система

опытом

поставок от смежников
правовое обеспечение качества (юридическая ответственность за дефектную продукцию)
необходимость оценки и подтверждения качества
инвестиции, поддержка государства
требовательность контроля и надзора
согласованность требований к составляющим продукции и производства
уровень конструкторских разработок

руководить упомянутыми системами в целом, а другие ведомства (Госплан, ГКНТ, Госкомтруда и др.) не видели в этом необходимости.

Основная доля проблем падает на исполнителей(репрессивный менеджмент) 3.Неадекватность культурных основ промышленности 4.Пропущенные этапы развития системы менеджмента

Неэтичная конкуренция
Риск потери собственности
Менеджеры, игнорирующие права инвесторов
Непрозрачные финансы
Риск смены законодательных норм
Неэффективный менеджмент

персонала
Согласование возможностей производства с требованиями тех. конструкторской документации
Внедрение централизованной программы снижения несоответствий на уровне предприятия
Построение производственных отношений
Создание системы работы с внешними поставщиками