Выпускная квалификационная работа
«Оценка управления логистической деятельностью предприятия»
Студент: Краевой Сергей Сергеевич
Руководитель: Порубова Виктория Александровна
Мурманск
2017
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Оценка управления логистической деятельностью предприятия презентация
Содержание
- 1. Оценка управления логистической деятельностью предприятия
- 2. АКТУАЛЬНОСТЬ Эффективная работа предприятия в условиях динамично
- 3. ЦЕЛЬ Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления логистической деятельностью в ООО «Первая Экспедиционная Компания».
- 4. − рассмотреть экономическую сущность и значение управления логистической
- 5. ООО «ПЭК» - крупнейший российский грузоперевозчик, оказывающий
- 7. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕМОВ ПЕРЕВОЗОК ЗА 2012 - 2014 ГГ.
- 8. Организационная структура ООО «ПЭК»
- 9. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ − чрезмерная
- 10. У − утверждение документов; К −
- 11. АНАЛИЗ СОСТАВЛЕННОЙ МАТРИЦЫ РАЗУ ПОЗВОЛИТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ
- 12. ПРОБЛЕМЫ ОТДЕЛА ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ КОМПАНИИ − превышение
- 13. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ТРАНСПОРТНОГО ОТДЕЛА КОМПАНИИИ
- 14. . Оптимизация логистических операций способна дать компании
- 15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
АКТУАЛЬНОСТЬ Эффективная работа предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды возможна только на основе управления его материальными, информационными, финансовыми и иными потоками. Разработка и реализация нового подхода к построению системы управления
Слайд 1Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Мурманский государственный технический университет» Мурманский морской
рыбопромышленный колледж им. И.И. Месяцева
Слайд 2АКТУАЛЬНОСТЬ
Эффективная работа предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды возможна только
на основе управления его материальными, информационными, финансовыми и иными потоками. Разработка и реализация нового подхода к построению системы управления возможны на основе логистической концепции.
Слайд 3ЦЕЛЬ
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления логистической деятельностью в ООО
«Первая Экспедиционная Компания».
Слайд 4− рассмотреть экономическую сущность и значение управления логистической деятельностью предприятия;
− провести анализ эффективности
работы логистической системы ООО «ПЭК»;
− дать оценку эффективности управленческих решений в логистической деятельности ООО «ПЭК»;
− разработать принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике ООО «ПЭК».
− дать оценку эффективности управленческих решений в логистической деятельности ООО «ПЭК»;
− разработать принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике ООО «ПЭК».
ЗАДАЧИ
Слайд 5ООО «ПЭК» - крупнейший российский грузоперевозчик, оказывающий транспортно-экспедиционные услуги, специализирующийся на
перевозке грузов авто-, ж/д и авиатранспортом по всей территории стран Таможенного союза: России, Казахстана и Беларуси.
ООО «ПЕРВАЯ ЭКСПЕДИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ»
Слайд 9ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ
− чрезмерная загрузка начальников отделов;
− дублирование работ
разными отделами и начальниками;
− неравномерная загрузка отделов;
− необеспеченность некоторых работ соответствующим персоналом
− неравномерная загрузка отделов;
− необеспеченность некоторых работ соответствующим персоналом
Слайд 10У − утверждение документов;
К − контроль исполнения и координация;
Р
− разработка документов;
С − участие в виде согласования (визирования документов);
И − информационное обеспечение
С − участие в виде согласования (визирования документов);
И − информационное обеспечение
МАТРИЦА РАЗДЕЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
Слайд 11АНАЛИЗ СОСТАВЛЕННОЙ МАТРИЦЫ РАЗУ ПОЗВОЛИТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ:
− установление меры ответственности
за исполнение каждой служебной функции со стороны соответствующих отделов и должностных лиц;
− выявление отдела и лица, как перегруженные множеством разнородных функций, так и слабо нагруженные;
− изменение в организационной структуре по перераспределению функций, укрупнению или разукрупнению отделов, изменение численности персонала.;
− устранение дублирования в выполнении служебных функций.
− выявление отдела и лица, как перегруженные множеством разнородных функций, так и слабо нагруженные;
− изменение в организационной структуре по перераспределению функций, укрупнению или разукрупнению отделов, изменение численности персонала.;
− устранение дублирования в выполнении служебных функций.
Слайд 12ПРОБЛЕМЫ ОТДЕЛА ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ КОМПАНИИ
− превышение степени изношенности автопарка;
− нехватка погрузо-разгрузочных
машин;
− устаревший автотранспорт;
− отсутствие современных приборов спутниковой навигации.
− устаревший автотранспорт;
− отсутствие современных приборов спутниковой навигации.
Слайд 13МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ТРАНСПОРТНОГО ОТДЕЛА КОМПАНИИИ
− осуществление контроля пробегов и
маршрутов движения, в том числе для того, чтобы транспорт не использовался вне прямых обязанностей;
− осуществление контроля горюче-смазочных материалов, позволяющий максимально уменьшить эксплуатационные расходы;
− осуществление контроля скоростного режима, полностью исключающий какую-либо порчу груза и снижение общего износа транспорта;
− формирование различной отчётности о поведении объектов и их техническом состоянии в виде таблиц и графиков.
− осуществление контроля горюче-смазочных материалов, позволяющий максимально уменьшить эксплуатационные расходы;
− осуществление контроля скоростного режима, полностью исключающий какую-либо порчу груза и снижение общего износа транспорта;
− формирование различной отчётности о поведении объектов и их техническом состоянии в виде таблиц и графиков.
Слайд 14.
Оптимизация логистических операций способна дать компании конкурентное преимущество и обеспечить успешную,
эффективную работу. Разумно применяя инструменты анализа и управления логистическими процессами, руководители компании способны значительно повысить эффективность работы предприятия.
ВЫВОДЫ
