КИРИЛЛОВ
Андрей Владимирович
Заведующий кафедрой управления персоналом документоведения и архивоведения
доктор исторических наук, профессор
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Роль оценки персонала в управлении презентация
Содержание
- 1. Роль оценки персонала в управлении
- 4. Улучшение качества управления. Единство действий в управлении.
- 5. В синтетическом ключе цели оценки персонала можно представить в следующем виде
- 6. Рациональное использование сотрудника, поскольку оценка обязательна при
- 7. KPI, Ключевые Показатели Эффективности - показатели, необходимые организации для достижения поставленных целей.
- 8. Вариант классификации показателей деловой оценки персонала
- 9. Личная эффективность сотрудника основывается на потенциале личности, уровне компетенций и мотивации
- 10. Параметры, влияющие на личную эффективность
- 11. П Е Р С О Н
- 12. МЕСТО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В HR-МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
- 13. этапы деловой оценки:
- 14. АЛГОРИТМ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 15. АЛГОРИТМ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 16. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
- 17. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
- 18. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ
- 19. Классификация методов оценки персонала
- 20. Традиционная классификация методов оценки персонала
- 21. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 22. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 23. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 24. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 25. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 26. Система «360 градусов»
- 27. Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения
- 28. Параметры для оценки
- 29. Особенности применения метода Ассессмент центр
- 30. Суть методики Ассессмент Центр
- 31. Цели использования ассесмент-центров
- 32. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ
- 33. Основы деловой оценки
- 34. равномерной и полной загрузки работников всех служб
- 35. Механизм управления профориентацией
- 36. Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление
- 37. Принципиальные цели адаптации
- 38. Место коучинга среди основных технологий развития персонала
- 39. Применение коучинга и наставничества
- 40. Коучинг / Наставничество /Менторство
- 41. Организация наставничества I этап
- 42. Организация наставничества II этап
- 43. Организация наставничества III этап
- 44. Методическая помощь в наставничестве
- 45. Выгоды и преимущества от внедрения наставничества
- 46. СПАСИБО ЗА внимание!
Улучшение качества управления. Единство действий в управлении. Более эффективное использование человеческого потенциала. Повышение производительности. Деловая оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных
Слайд 1Управление
социальными системами
2. Основы деловой оценки, профориентации и адаптации персонала
Слайд 4Улучшение качества управления.
Единство действий в управлении.
Более эффективное использование человеческого потенциала.
Повышение
производительности.
Деловая оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом.
Роль оценки персонала
в управлении
Слайд 6Рациональное использование сотрудника, поскольку оценка обязательна при занятии рабочего места, повышении
по службе, перемещении, принятии решения об оставлении рабочего места.
Определение размеров вознаграждения, так как лишь при объективной оценке достижений сотрудника возможно справедливо оплатить его труд.
Развитие персонала, так как обеспечивает выбор достойных форм поощрения и содействия профессиональному росту работников.
Трудовая мотиваций, так как она — импульс к сознательной деятельности сотрудников, направленной на повышение достижений. Кроме того, оценка персонала может помочь в решении таких значительных задач, как: — установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; — удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
С помощью оценки, а также с помощью оценочного разговора сотруднику можно показать его место в соответствии с его достижениями, что способствует управляемости персонала.
Основные задачи
оценки персонала:
Слайд 7KPI, Ключевые Показатели Эффективности - показатели,
необходимые организации для достижения поставленных
целей.
Слайд 9Личная эффективность сотрудника основывается на
потенциале личности, уровне компетенций и мотивации
Слайд 27Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных
обязанностей и реализации организационных целей.
Слайд 34равномерной и полной загрузки работников всех служб
и подразделений;
использования персонала в
соответствии с профессией
и квалификацией;
и квалификацией;
обеспечения необходимой взаимозаменяемости работников;
обеспечения полной ответственности каждого
за выполнение своей работы.
Профориентация (подбор и расстановка) персонала должна
обеспечивать слаженную деятельность коллектива
с учетом объема, характера и сложности выполняемых
работ на основе выполнения следующих условий:
Профориентация персонала
Слайд 36Трудовая адаптация персонала -
взаимное приспособление работника и организации,
основывающееся на
постепенном включении
работника в трудовой процесс в новых для него
работника в трудовой процесс в новых для него
