Производственный менеджмент. Организация процессов в пространстве и во времени презентация

Содержание

Производственный менеджмент Организация процессов в пространстве и во времени

Слайд 1
Под основными процессами понимаются такие, в результате которых изменяются форма или

размеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение составных частей.
К вспомогательным относят такие процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а призваны обеспечивать нормальное протекание основных процессов.
К обслуживающим относятся такие процессы, как внутризаводское транспортирование, складирование и т.п.


Слайд 2Производственный менеджмент
Организация процессов в пространстве и во времени


Слайд 3
Производственный процесс- это целенаправленные процессы деятельности работников конкретного предприятия которые с

помощью разнообразных орудий труда превращают исходные материалы, предметы труда в изделия,готовые к потреблению.

Слайд 4
Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания заготовительных, обрабатывающих

и сборочных производственных процессов на территории фирмы по переработке "входа" системы (фирмы) в ее "выход" с параметрами, заданными в бизнес-плане.


Слайд 5
Организация производственного процесса во времени представляет собой сочетание во времени основных

(заготовительных, обрабатывающих и сборочных), вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке "входа" системы (фирмы) в ее "выход"- готовый продукт.


Слайд 6
Важнейшим параметром организации производственного цикла во времени является производственный цикл изготовления

деталей, составных частей изделия и изделия в целом от заготовительных до сборочных и испытательных операций. Длительность производственного цикла состоит из рабочего периода и времени перерывов

Слайд 7Структура производственного цикла


Слайд 8Методы получения конечных продуктов поизводственные прцессы делятся:
Прямые
аналитические
синтетические
Прерывные
Непрерывные
По способу

использования рабочей силы:
Аппаратурные (замкнутые) и открытые (локальные)

Слайд 9Организация производства в системе менеджмента.
Массовый производственный процесс-постоянно выпуск строго ограниченной номенклатуры

изделий снизким уровнем разнообразия в больших количествах
Серийный производственный процесс характеризуется постоянством выпуска широкой номенклатуры изделий партиями с установленной периодичностью.
Единичный –штучный выпуск изделий отличающихся уникальными свойствами.


Слайд 10Организация производства в системе менеджмента.
принцип пропорциональности выражен в синхронной производительности по

выпуску продукции или оказанию услуг в единицу времени всех производственных подразделений. Пропорциональность должна поддерживаться не только между подразделениями, но и между ним и техническим обслуживанием производства, а также между подразделениями технического обслуживания. разделениями основного производства


Слайд 11Организация производства в системе менеджмента.
  принцип непрерывности характеризует такую организацию производственного процесса,

при которой обеспечиваются минимальные затраты времени на выполнение каждого частного процесса или операции, а весь процесс осуществляется либо без перерыва, либо с минимальными перерывами
К непр =1 - Т пер / Т ц, где
Т пер - время, затраченное на перерывы;
Т ц - длительность производственного цикла.

Слайд 12Организация производства в системе менеджмента.
принцип ритмичности - выпуск в равные промежутки

времени одинакового или равномерно нарастающего количества продукции и равномерного повторения операций на рабочих местах
К ритм  = V ф / V пл, где
V ф - фактический выпуск готовой продукции в пределах плана;
V пл - планируемый выпуск прод

Слайд 13Организация производства в системе менеджмента.
Формы непрерывности
а) параллельность - одновременное выполнение отдельных

производственных процессов и операций  над одним и тем же изделием.
К пар = Т пар / Т, где
Т пар - время выполнения всех параллельных операций;
Т - фактическое время изготовления изделия.
б) прямоточность - организация движения предметов труда, при которой нет возвратного движения на предыдущие участки, либо возвратное движение сведено к минимуму.
К пр = Т тр / Т ц, где
Т тр - время для выполнения транспортных операций;
Т ц - длительность изготовления изделия.

Слайд 14
Под длительностью производственного цикла понимается время, в течение которого предметы труда

подвергаются обработке с момента запуска сырья и материалов  до момента выпуска готовой продукции.
Длительность производственного цикла может быть выражена следующей формулой:
Т ц =  t технол. +  t ест  + t тр + t пр, где
Т ц – длительность производственного цикла, сут. или ч.;
t технол. – сумма  времени технологических операций;
t ест – сумма времени естественных процессов;
t тр – сумма времени транспортных операций;
t пр – сумма  времени пролеживания деталей (изделий) в ожидании обработки.

Слайд 15
Формы непрерывности
а) параллельность - одновременное выполнение отдельных производственных процессов и операций  над

одним и тем же изделием.
К пар = Т пар / Т, где
Т пар - время выполнения всех параллельных операций;
Т - фактическое время изготовления изделия.
б) прямоточность - организация движения предметов труда, при которой нет возвратного движения на предыдущие участки, либо возвратное движение сведено к минимуму.
К пр = Т тр / Т ц, где
Т тр - время для выполнения транспортных операций;
Т ц - длительность изготовления изделия.

Слайд 16
Длительность технологического цикла зависит от вида сочетания операций:
1)  последовательный;
2)  параллельный;
3)  параллельно-последовательный (смешанный).


Слайд 17
При последовательном сочетании операций вся обрабатываемая партия деталей передается на последующую

операцию лишь после окончания всех работ на предыдущей операции.
               м
Ттц = п *Σ  t штi, где
              i=1
Ттц - технологический цикл партии деталей;
п - размер партии деталей;
м - число технологических операций;
t штi - штучное время i-ой операции

Слайд 18Организация производства в системе менеджмента.
При параллельном сочетании операций каждая деталь после

выполнения одной операции сразу передается на последующую операцию, не ожидая окончания обработки.
          
Ттц =  Σ  tштi + (п-1)* t гл, где
           i=1
t гл - штучное время по наиболее продолжительной  операции.
     При крупносерийном производстве используется следующая формула:
               м
Ттц = р* Σ  tштi + (п-р)* t гл, где
               i=1
р - размер транспортной партии

Слайд 19Организация производства в системе менеджмента.
При смешанном  сочетании:
          м
Ттц = Σ tштi + (п-1)*( Σ tб-Σ tм), где
         i=1
Σ tб - сумма больших

операций (которые находятся между соответствующими меньшими);
Σ tм - сумма меньших операций (которые находятся между соответствующими меньшими).
            м
Ттц =  Σ tштi - (п-р)* Σ tк, где
           i=1
Σ tк - сумма коротких операций (выбирается между двумя  смежными).



Слайд 20
Длительность производственного цикла изготовления изделия в целом рассчитывается после построения графика

протекания сложного процесса сборки изделия в целом и расчета длительностей производственных циклов изготовления штучных или партий деталей

Слайд 21Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются
Упрощение его конструкции, повышение уровня

блочности для изделий крупносерийного и массового производства упрощение и совершенствование технологических процессов изготовления изделия; унификация и стандартизация составных частей изделия,;
углубление подетальной, технологической и функциональной специализации на основе унификации и увеличения программы выпуска изделий и его составных частей;
сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей;


Слайд 22
анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов:
механизация и автоматизация учета

времени, контрольных и транспортно-складских операций;
сокращение времени естественных процессов путем замены их соответствующими технологическими процессами;
сокращение межоперационных перерывов;
увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, норм обслуживания, норм расхода ресурсов. Стимулирование экономии времени и выполнения требований по качеству.


Слайд 23Спасибо за внимание!


Ф.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика