Слайд 1
Под основными процессами понимаются такие, в результате которых изменяются форма или
размеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение составных частей.
К вспомогательным относят такие процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а призваны обеспечивать нормальное протекание основных процессов.
К обслуживающим относятся такие процессы, как внутризаводское транспортирование, складирование и т.п.
Слайд 2Производственный менеджмент
Организация процессов в пространстве и во времени
Слайд 3
Производственный процесс- это целенаправленные процессы деятельности работников конкретного предприятия которые с
помощью разнообразных орудий труда превращают исходные материалы, предметы труда в изделия,готовые к потреблению.
Слайд 4
Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания заготовительных, обрабатывающих
и сборочных производственных процессов на территории фирмы по переработке "входа" системы (фирмы) в ее "выход" с параметрами, заданными в бизнес-плане.
Слайд 5
Организация производственного процесса во времени представляет собой сочетание во времени основных
(заготовительных, обрабатывающих и сборочных), вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке "входа" системы (фирмы) в ее "выход"- готовый продукт.
Слайд 6
Важнейшим параметром организации производственного цикла во времени является производственный цикл изготовления
деталей, составных частей изделия и изделия в целом от заготовительных до сборочных и испытательных операций. Длительность производственного цикла состоит из рабочего периода и времени перерывов
Слайд 7Структура производственного цикла
Слайд 8Методы получения конечных продуктов поизводственные прцессы делятся:
Прямые
аналитические
синтетические
Прерывные
Непрерывные
По способу
использования рабочей силы:
Аппаратурные (замкнутые) и открытые (локальные)
Слайд 9Организация производства в системе менеджмента.
Массовый производственный процесс-постоянно выпуск строго ограниченной номенклатуры
изделий снизким уровнем разнообразия в больших количествах
Серийный производственный процесс характеризуется постоянством выпуска широкой номенклатуры изделий партиями с установленной периодичностью.
Единичный –штучный выпуск изделий отличающихся уникальными свойствами.
Слайд 10Организация производства в системе менеджмента.
принцип пропорциональности выражен в синхронной производительности по
выпуску продукции или оказанию услуг в единицу времени всех производственных подразделений. Пропорциональность должна поддерживаться не только между подразделениями, но и между ним и техническим обслуживанием производства, а также между подразделениями технического обслуживания. разделениями основного производства
Слайд 11Организация производства в системе менеджмента.
принцип непрерывности характеризует такую организацию производственного процесса,
при которой обеспечиваются минимальные затраты времени на выполнение каждого частного процесса или операции, а весь процесс осуществляется либо без перерыва, либо с минимальными перерывами
К непр =1 - Т пер / Т ц, где
Т пер - время, затраченное на перерывы;
Т ц - длительность производственного цикла.
Слайд 12Организация производства в системе менеджмента.
принцип ритмичности - выпуск в равные промежутки
времени одинакового или равномерно нарастающего количества продукции и равномерного повторения операций на рабочих местах
К ритм = V ф / V пл, где
V ф - фактический выпуск готовой продукции в пределах плана;
V пл - планируемый выпуск прод
Слайд 13Организация производства в системе менеджмента.
Формы непрерывности
а) параллельность - одновременное выполнение отдельных
производственных процессов и операций над одним и тем же изделием.
К пар = Т пар / Т, где
Т пар - время выполнения всех параллельных операций;
Т - фактическое время изготовления изделия.
б) прямоточность - организация движения предметов труда, при которой нет возвратного движения на предыдущие участки, либо возвратное движение сведено к минимуму.
К пр = Т тр / Т ц, где
Т тр - время для выполнения транспортных операций;
Т ц - длительность изготовления изделия.
Слайд 14
Под длительностью производственного цикла понимается время, в течение которого предметы труда
подвергаются обработке с момента запуска сырья и материалов до момента выпуска готовой продукции.
Длительность производственного цикла может быть выражена следующей формулой:
Т ц = t технол. + t ест + t тр + t пр, где
Т ц – длительность производственного цикла, сут. или ч.;
t технол. – сумма времени технологических операций;
t ест – сумма времени естественных процессов;
t тр – сумма времени транспортных операций;
t пр – сумма времени пролеживания деталей (изделий) в ожидании обработки.
Слайд 15
Формы непрерывности
а) параллельность - одновременное выполнение отдельных производственных процессов и операций над
одним и тем же изделием.
К пар = Т пар / Т, где
Т пар - время выполнения всех параллельных операций;
Т - фактическое время изготовления изделия.
б) прямоточность - организация движения предметов труда, при которой нет возвратного движения на предыдущие участки, либо возвратное движение сведено к минимуму.
К пр = Т тр / Т ц, где
Т тр - время для выполнения транспортных операций;
Т ц - длительность изготовления изделия.
Слайд 16
Длительность технологического цикла зависит от вида сочетания операций:
1) последовательный;
2) параллельный;
3) параллельно-последовательный (смешанный).
Слайд 17
При последовательном сочетании операций вся обрабатываемая партия деталей передается на последующую
операцию лишь после окончания всех работ на предыдущей операции.
м
Ттц = п *Σ t штi, где
i=1
Ттц - технологический цикл партии деталей;
п - размер партии деталей;
м - число технологических операций;
t штi - штучное время i-ой операции
Слайд 18Организация производства в системе менеджмента.
При параллельном сочетании операций каждая деталь после
выполнения одной операции сразу передается на последующую операцию, не ожидая окончания обработки.
Ттц = Σ tштi + (п-1)* t гл, где
i=1
t гл - штучное время по наиболее продолжительной операции.
При крупносерийном производстве используется следующая формула:
м
Ттц = р* Σ tштi + (п-р)* t гл, где
i=1
р - размер транспортной партии
Слайд 19Организация производства в системе менеджмента.
При смешанном сочетании:
м
Ттц = Σ tштi + (п-1)*( Σ tб-Σ tм), где
i=1
Σ tб - сумма больших
операций (которые находятся между соответствующими меньшими);
Σ tм - сумма меньших операций (которые находятся между соответствующими меньшими).
м
Ттц = Σ tштi - (п-р)* Σ tк, где
i=1
Σ tк - сумма коротких операций (выбирается между двумя смежными).
Слайд 20
Длительность производственного цикла изготовления изделия в целом рассчитывается после построения графика
протекания сложного процесса сборки изделия в целом и расчета длительностей производственных циклов изготовления штучных или партий деталей
Слайд 21Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются
Упрощение его конструкции, повышение уровня
блочности для изделий крупносерийного и массового производства упрощение и совершенствование технологических процессов изготовления изделия; унификация и стандартизация составных частей изделия,;
углубление подетальной, технологической и функциональной специализации на основе унификации и увеличения программы выпуска изделий и его составных частей;
сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей;
Слайд 22
анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов:
механизация и автоматизация учета
времени, контрольных и транспортно-складских операций;
сокращение времени естественных процессов путем замены их соответствующими технологическими процессами;
сокращение межоперационных перерывов;
увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, норм обслуживания, норм расхода ресурсов. Стимулирование экономии времени и выполнения требований по качеству.