- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Налаживание отношений между руководителем и подчиненным презентация
Содержание
- 1. Налаживание отношений между руководителем и подчиненным
- 2. Предыстория
- 4. Проблема: Потребность в налаживании взаимодействия
- 5. Цель: Повысить эффективность работы предприятия путем создания благоприятного климата отношений в компании
- 6. Задачи: Разработать концепцию мероприятий Рассчитать смету материальных
- 7. Мероприятия: •Организация рабочего пространства •TEAMBUILDING (футбол) •День самоуправления
- 8. Необходимые ресурсы: •Организация рабочего пространства ✔ Мебель
- 10. Необходимые ресурсы: • TEAMBUILDING (футбол) ✔Аренда
- 12. Необходимые ресурсы: •День самоуправления ✔Канцелярия – 5
- 14. Риски: Неэффективность проведённых мероприятий Превышение расходов (сметы) на проведение мероприятий
- 15. Результаты: Грамотно составленная концепция мероприятий, и,
Предыстория
Слайд 1Проект: «Налаживание
отношений между
руководителем и подчиненными»
Выполнили:
студенты группы ЭФ-23
Зацаринина Валерия
Лямина Вероника
Пирожкова Анастасия
Тарасенко Ангелина
Хлопотных Валерия
Слайд 4Проблема:
Потребность в налаживании
взаимодействия между
руководителем и подчиненными
для достижения целей компании
Слайд 5Цель:
Повысить эффективность работы
предприятия путем создания
благоприятного климата
отношений в компании
Слайд 6Задачи:
Разработать концепцию мероприятий
Рассчитать смету материальных затрат
Распределить обязанности по воплощению
данных мероприятий в соответствии
с полномочиями сотрудников
с полномочиями сотрудников
Слайд 8Необходимые ресурсы:
•Организация рабочего пространства
✔ Мебель (столы и кресла) - 70 тыс.
✔
Настольные игры – 15 тыс.
✔ Кухонная зона – 100 тыс.
✔Предметы интерьера – 10 тыс.
✔ Кухонная зона – 100 тыс.
✔Предметы интерьера – 10 тыс.
Слайд 10Необходимые ресурсы:
• TEAMBUILDING (футбол)
✔Аренда футбольного поля – 20 тыс.
✔Трансфер –
15 тыс.
✔Еда – 20 тыс.
✔Еда – 20 тыс.
Слайд 12Необходимые ресурсы:
•День самоуправления
✔Канцелярия – 5 тыс.
✔Организатор «дня самоуправления»,
наделенный полномочиями для
проведения
мероприятия – 30 тыс.
Слайд 14Риски:
Неэффективность проведённых мероприятий
Превышение расходов (сметы)
на проведение мероприятий
Слайд 15Результаты:
Грамотно составленная концепция мероприятий,
и, как следствие, повышение эффективности работы
компании и налаживание отношений между
руководителем и подчиненными
руководителем и подчиненными
