- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Операционный менеджмент. Суть операционной функции. Операционная функция в организации презентация
Содержание
- 1. Операционный менеджмент. Суть операционной функции. Операционная функция в организации
- 2. 1. Операційний менеджмент та операційна стратегія Тема
- 3. 2. Операційна система та операційна діяльність
- 4. 3. Управління процесом проектування та поточним
- 5. 4.Основи управління та основи менеджменту якості.
- 6. 5.Управління результативністю операційної діяльності. Тема 1.
- 7. 1. Операционный менеджмент и операционная стратегия Тема
- 8. Тема 1.Суть операционной функции. Операционная функция в
- 9. Эта же функция должна информировать производство о
- 10. Функция кадры - несет ответственность за вербовку,отбор,
- 11. Операционный менеджмент - это деятельность по управлению
- 12. Тема 2. Историческое развитие операционного менеджмента. Смотри приложение
- 13. 3. Операционная стратегия Суть и этапы разработки операционной стратегии.
- 14. Операционная стратегия заключается в разработке общей политики
- 15. Приоритеты издержки производства качество и надежность продукции
- 16. Цель развития операционной стратегии: определение требований
- 17. В ходе операционной деятельности невозможно достигнуть высоких
- 18. Операционная стратегия организации должна быть связана:
- 19. Структура операционной стратегии
- 20. Ключевые операционные возможности – навыки, приемы, технологии, отличающие операционную системы организации от конкурентов.
- 21. Операционные возможности и возможности поставщиков включают в
- 22. В качестве основных структурных элементов операционной стратегии
1. Операційний менеджмент та операційна стратегія Тема 1.Сутність операційної функції. Тема 2. Історичний розвиток операційного менеджменту. Тема 3. Сутність та етапи розробки операційної стратегії. Тема 4. Розробка стратегії процесу.
Слайд 21. Операційний менеджмент та операційна стратегія
Тема 1.Сутність операційної функції.
Тема 2. Історичний
розвиток операційного менеджменту.
Тема 3. Сутність та етапи розробки операційної стратегії.
Тема 4. Розробка стратегії процесу.
Тема 3. Сутність та етапи розробки операційної стратегії.
Тема 4. Розробка стратегії процесу.
Слайд 3
2. Операційна система та операційна діяльність організації.
Тема 1. Сутність системного підходу
до операційного менеджменту.
Тема 2. Особливості операційної системи серійного типу.
Тема 3. Визначення тривалості операційного циклу підприємства.
Тема 2. Особливості операційної системи серійного типу.
Тема 3. Визначення тривалості операційного циклу підприємства.
Слайд 4
3. Управління процесом проектування та поточним функціонуванням операційної системи.
Тема 1. Проектування
операційної системи: сутність, цілі та етапи.
Тема 2. Контролювання запасів.
Тема 3. Виштовхувальні та витягувальні системи.
Тема 4. Робоче середовище та умови праці, рижим роботи.
Тема 2. Контролювання запасів.
Тема 3. Виштовхувальні та витягувальні системи.
Тема 4. Робоче середовище та умови праці, рижим роботи.
Слайд 5
4.Основи управління та основи менеджменту якості.
Тема 1. Сутність проектного підходу до
управління організацією.
Тема 2. Показники якості та методи їх оцінювання.
Тема 3. Основні підходи щодо менеджменту якості.
Тема 2. Показники якості та методи їх оцінювання.
Тема 3. Основні підходи щодо менеджменту якості.
Слайд 6
5.Управління результативністю операційної діяльності.
Тема 1. Комплексний підхід до питання продуктивності.
Тема 2.
Шляхи підвищення продуктивності.
Слайд 71. Операционный менеджмент и операционная стратегия
Тема 1.Суть операционной функции.
Тема 2. Историческое
развитие операционного менеджмента.
Тема 3. Суть и этапы разработки операционной стратегии.
Тема 3. Суть и этапы разработки операционной стратегии.
Слайд 8Тема 1.Суть операционной функции.
Операционная функция в организации
Операционная функция - это
основа основ любой организации, связанная с другими ее функциями.
Маркетинг - должен обеспечивать надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходе операционной системы.
Маркетинг - должен обеспечивать надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходе операционной системы.
Слайд 9Эта же функция должна информировать производство о любых претензиях потребителей по
качеству или срокам поставки продукции.
В сфере капиталов необходимых для расширения мощностей и поддержания текущей работы операционная функция зависит от финансовой функции.
В сфере капиталов необходимых для расширения мощностей и поддержания текущей работы операционная функция зависит от финансовой функции.
Слайд 10Функция кадры - несет ответственность за вербовку,отбор, а иногда и обучение
кадров для работы в операционной системе.
Цель операционной функции - в переработке поступающих ресурсов в конечную продукцию, т.е. в товары и услуги для удовлетворения данных потребностей потребителей.
Цель операционной функции - в переработке поступающих ресурсов в конечную продукцию, т.е. в товары и услуги для удовлетворения данных потребностей потребителей.
Слайд 11Операционный менеджмент - это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их
превращению в готовый продукт и поставок этого продукта покупателю.
Слайд 14 Операционная стратегия заключается в разработке общей политики и планов использования ресурсов
фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии. Операционная стратегия, в совокупности с корпоративной стратегией, охватывает весь спектр деятельности компании и предполагает долговременный процесс, что призвано обеспечить фирме возможность быстро реагировать на любые неизбежные изменения в будущем.
Слайд 15Приоритеты
издержки производства
качество и надежность продукции
срок выполнения заказа
надежность поставок
способность фирмы реагировать на
изменение спроса
гибкость и скорость освоения новых товаров
специфические для каждого отдельного товара критерии
гибкость и скорость освоения новых товаров
специфические для каждого отдельного товара критерии
Слайд 16Цель развития операционной стратегии:
определение требований к операциям;
разработка планов, гарантирующих соответствие
операционных возможностей требованиям.
Слайд 17В ходе операционной деятельности невозможно достигнуть высоких показателей по всем приоритетам
одновременно. Поэтому руководство должно создать свою собственную систему приоритетов в операционной деятельности и использовать политику фокусировки.
Слайд 18Операционная стратегия организации должна быть связана:
по вертикали с потребителями;
по горизонтали с
элементами структуры предприятия.
Слайд 20Ключевые операционные возможности – навыки, приемы, технологии, отличающие операционную системы организации
от конкурентов.
Слайд 21Операционные возможности и возможности поставщиков включают в себя:
технологии;
системы;
персонал;
система JIT;
система TQM;
интегрированная производственная
система.
Слайд 22В качестве основных структурных элементов операционной стратегии обычно принимаются
структурные решения;
технологические решения;
ресурсные
решения.
