Принципы научного менеджмента Фредерика Уинслоу Тейлора презентация

Фредерик Уинслоу Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента, признанный родоначальник научного управления предприятиями — менеджмента.

Слайд 1ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФРЕДЕРИКА УИНСЛОУ ТЕЙЛОРА (1856-1915)
Подготовил:
Холиков Виктор
22 группа


Слайд 2Фредерик Уинслоу Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и

менеджмента, признанный родоначальник научного управления предприятиями — менеджмента.


Слайд 3ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ — МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В СОЕДИНЕНИИ

С МАКСИМАЛЬНЫМ БЛАГОСОСТОЯНИЕМ РАБОТНИКА.

Слайд 4Научным подходом к организации труда Тейлор решает две противоположные задачи, объединяя

интересы предпринимателя и рабочих: положить высокие ставки оплаты труда и удешевить рабочую силу

Слайд 5ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА СЛЕДУЮЩИЕ:
Недостаточная производительность большинства актов повседневной

деятельности приводит к громадным убыткам;
Лекарство не в поиске экстраординарной личности, а в систематической организации труда;

Организация труда — наука, опирающаяся на законы, принципы;
Основные принципы научной организации труда равно приложимы ко всем видам человеческой деятельности.


Слайд 6ТРИ ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ РАБОЧИХ:
Заблуждение о том, что увеличение выработки ведет

к лишению работы значительному увеличению числа занятых рабочих

Ошибочная система организации управления предприятием

Грубо практические методы руководства


Слайд 7Тип управления предприятия «инициатива-поощрение» - это тип организации управления, основанный на

том, что, уступая превосходство рабочим в вопросах производства продукции, администрация откровенно ставит перед своими рабочими проблему наилучшего и наиболее экономичного производства работ

Слайд 8ТЕЙЛОР ПРЕДЛАГАЕТ НАУЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, КОТОРЫЙ ОСНОВАН НА ЧЕТЫРЕХ ВЕЛИКИХ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПАХ

УПРАВЛЕНИЯ:

1. Научная основа производства
2. Отбор рабочих по научным признакам
3. Обучение рабочих
4. Тесное дружеское сотрудничество между администрацией и рабочими: перераспределение ответственности


Слайд 9ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ТЕЙЛОРА:
наука вместо традиционных навыков;
гармония вместо противоречия;


сотрудничество вместо индивидуальной работы;

максимальная производительность вместо ограниченной производительности;
развитие каждого отдельного работника до максимально доступной ему производительности и максимального благосостояния


Слайд 10ВЫВОДЫ:
Всеобщее распространение методов научного управления предприятиями легко увеличит вдвое производительность среднего

человека, занятого промышленным трудом. 
Объем нормальной дневной выработки сделается вопросом научного исследования вместо того, чтобы составлять предмет торговли и барышничества. 
Огромное повышение заработной платы, сопровождающее введение этого нового типа управления, в очень значительной мере устранит вопрос об уровне платы в качестве источника противоречий между предпринимателями и рабочими.

Слайд 11
В гораздо большей мере, чем все остальные моменты, уменьшению трений и

недовольства будет способствовать установление тесного дружественного сотрудничества
А так же понижение издержек производства, сопровождающее увеличение производительности вдвое, даст возможность компаниям, которые перейдут к этой системе управления, и, в особенности, тем, которые перейдут к ней первыми, конкурировать на рынке гораздо более успешно, чем они могли раньше


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика