- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тренинг: Основы проектного менеджмента презентация
Содержание
- 1. Тренинг: Основы проектного менеджмента
- 2. Работа со стейкхолдерами. Управление заинтересованными сторонами
- 3. Органы разрешительного документа и другие Лица,
- 4. Уровни вовлечения заинтересованных сторон Активное участие Поддержка
- 6. Определение Плана мероприятий – Сбор требований
- 11. К- консультирует О- ответственный У- участвует Матрица ответственности
- 12. Матрица ответственности
- 13. Коммуникации в рамках проекта
- 14. Структура рисков проекта
- 15. Управление рисками Проектные риски Риск проекта –
- 16. Процесс управления рисками
- 17. План управления рисками
Работа со стейкхолдерами. Управление заинтересованными сторонами проекта включает в себя процессы, необходимые для выявления людей, групп и организаций, которые могут оказывать или на которых может оказывать воздействие проект, для анализа
Слайд 2
Работа со стейкхолдерами.
Управление заинтересованными сторонами проекта включает в себя процессы, необходимые
для выявления людей, групп и организаций, которые могут оказывать или на которых может оказывать воздействие проект, для анализа ожиданий заинтересованных сторон и их воздействия на проект, а также для разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения стейкхолдеров.
Слайд 3Органы разрешительного документа и другие
Лица, принимающие решения по проекту
Группа заинтересованных лиц,
которыми можно не управлять.
Однако их надо учитывать
Однако их надо учитывать
Пользователи проекта
А
В
С
Д
Влияние
Интерес
Высокий
Низкий
Низкий
Высокий
Управление заинтересованными сторонами
Слайд 4Уровни вовлечения заинтересованных сторон
Активное участие
Поддержка
Нейтральная позиция
Сопротивление
Отсутствие осведомленности
Все стратегии работы с заинтересованными
сторонами направлены на повышение уровня вовлеченности в проект
Слайд 6Определение Плана мероприятий –
Сбор требований
Лица, принимающие решение по проекту
Органы разрешительного
документа и другие
Пользователи проекта
Группа заинтересованных лиц, которыми можно не управлять
Личные встречи
Прототипы
Совещания
Анализ документов
Анкетирование
Наблюдение
А
В
С
Д
Слайд 15Управление рисками
Проектные риски
Риск проекта – вероятностное событие, которое в случае своего
возникновения, позитивно или негативно воздействует на проект.
Толерантность к риску – Показатель, отражающий уровень риска, приемлемый для конкретного лица если уровень толерантности высок – человек готов идти на большой риск.
Толерантность к риску – Показатель, отражающий уровень риска, приемлемый для конкретного лица если уровень толерантности высок – человек готов идти на большой риск.
