Менеджмент как вид деятельности презентация

ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
3. ВИДЫ И ТИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
4. ХАРАКТЕРИСТИКА И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

с людьми;
б) власть и искусство управления;
в) особого рода умелость и административные навыки;
г) орган управления, административная единица.

пpoцeccы yпpaвлeния пpeдпpиятиями, кoтopaя oбoбщaeт oпыт pyкoвoдитeлeй и peзyльтaты нayчныx иccлeдoвaний, и пoэтoмy пoлeзнa кaк для нaчинaющиx, тaк и для oпытныx мeнeджepoв;

2. нeпocpeдcтвeннo пpoцecc yпpaвлeния;

3. aппapaт yпpaвлeния, т.e. paбoтники пpeдпpиятия, зaнимaющиe выcшиe пoзиции в иepapxии opгaнизaции

управлении организациями и их составляющих.
С практической точки зрения:
Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности за счет генерирования человеческой энергии и придания ей направленности

труд, интеллект и мотивы поведения других людей

и отдельно взятому человеку.
— это выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.
— это достижение намеченных результатов, т. е. обеспечение определенного уровня прибыли.

потребителей на основе имеющихся ресурсов;
— переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
— стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;
— определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
— разработка стратегии развития организации и реализация;
— определение целей развития организации;
— выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
— осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

и caмoyпpaвлeния
кoнцeнтpaция внимaния нa индивидyaльныx ocoбeннocтяx paбoтникoв
oбecпeчeниe цeлocтнocти пpaв и oтвeтcтвeннocти
cocтязaтeльнocть yчacтникoв yпpaвлeния
пpeдeльнo шиpoкoe пpивлeчeниe coтpyдникoв в пpoцecc пpинятия yпpaвлeнчecкиx peшeний

правила управления, пригодные для любых организаций.
Системный подход концентрируется на взаимодействии частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого.
Ситуационный подход основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться во всех ситуациях.

к сотрудникам (в том числе пожизненный наем) со значительным использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и так далее.

Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных привести к нанесению недопустимого ущерба финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структурам объектов, попадающих в сферу влияния принимаемых решений.

деятельности
— максимизация доходов от инвестиционной деятельности, т. е. при инвестиционной деятельности необходимо выбирать то, что обеспечивает в конечном итоге наибольшую внутреннюю норму доходности на вложенный капитал;
— минимизация инвестиционных рисков
— обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности организации в процессе осуществления инвестиционной деятельности
— ускорение реализации инвестиционных проектов

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЕГО ЗАДАЧИ

ресурсов организации;
оценкой сложившегося и перспективного финансового состояния организации;
принятием мер по укреплению финансового положения организации.

(Plants)
материалы и комплектующие (Parts)
процессы (Processes)
системы планирования и контроля (Planning and Control Sistem)

способ загрузки оборудования;
расстановку кадров;
управление персоналом;
способы разрешения конфликтов;
способы устранения сбоев и неполадок;
методы проведения текущего контроля.

цели деятельности и развития организации;
- выявление общественно полезных сфер деятельности;
- определение философии и идеологии организации;
- выбор методики достижения стратегических целей, воспринимаемой коллективом организации и обществом;
- установление взаимопонимания и взаимодействия с государством и гражданским обществом.

Экономические, Социальные, Организационные, Научные;
3) по сфере действия. Маркетинговые, Производственные, Инновационные, Кадровые, Административные;
4) по среде: Внутренние, Внешние;
5) по иерархии: Интегральные, Функциональные;
6) по стадии жизненного цикла: Проектирование и создание объёма, Рост, Зрелость, Завершение;
7) по повторяемости: Постоянные, Разовые;
8) по измеримости: Количественные, Качественные;
9) по приоритетности: Особо приоритетные; Приоритетные;
10) прочие

характеристику организации
3. Дайте определение миссии и цели организации