3 Антикризисные стратегия и тактика
4 Развитие кризиса на предприятии
Тема 1 Понятие и сущность антикризисного управления
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятие и сущность антикризисного управления презентация
Содержание
- 1. Понятие и сущность антикризисного управления
- 2. Основными направлениями действий предприятия в рамках антикризисного
- 3. В отечественной практике выделяют три последовательных
- 4. Кривая жизненного цикла предприятия
- 5. Элементы антикризисного управления
- 6. Риск-факторы возможности наступления кризиса: 1) высокая степень
- 7. По степени влияния кризисы делят на: слабый; средний; сильный
- 8. Схема выбора стратегии
- 9. Самыми эффективными способами снижения издержек являются следующие:
- 10. Схема динамики кризиса на предприятии
- 11. Несостоятельность — признанная Арбитражным Судом или объявленная
- 12. Существует 4 вида банкротства: банкротство бизнеса
Основными направлениями действий предприятия в рамках антикризисного управления являются: осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития; определение масштабов кризисного состояния предприятия; исследование основных
Слайд 1Введение
1 Понятие антикризисного управления и цикл жизни предприятия
2 Экономический кризис
и антикризисное управление
Слайд 2Основными направлениями действий предприятия в рамках антикризисного управления являются:
осуществление мониторинга финансового
состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
определение масштабов кризисного состояния предприятия;
исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия
Слайд 3В отечественной практике выделяют
три последовательных этапа осуществления финансовой стабилизации на
предприятии в условиях кризисной ситуации:
устранение неплатежеспособности;
восстановление финансовой устойчивости;
обеспечение финансового равновесия в длительном периоде
Слайд 6Риск-факторы возможности наступления кризиса:
1) высокая степень незадействованного капитала;
2) старение управленческого персонала;
3) старение
основного капитала;
4) высокая доля заёмного капитала;
5) потеря гибкости в управлении;
6) нестабильность фискальной и кредитно-денежной политики и законодательства
Слайд 9Самыми эффективными способами снижения издержек являются следующие:
- снижение административных расходов;
- исключение
неосновных и низкодоходных сфер деятельности;
- реструктуризация долгов;
- уход с удалённых рынков;
- снятие с производства продукции, подходящей к стадии спада.
Слайд 11Несостоятельность — признанная Арбитражным Судом или объявленная должником неспособность в полном
объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или обязательным платежам
Слайд 12Существует 4 вида банкротства:
банкротство бизнеса
банкротство собственника
банкротство производства
банкротство,
связанное с недобросовестным менеджментом
