Podstawy zarządzania презентация

Содержание

Zagadnienia 1. Zagadnienia wstępne 2. Organizacja 3. Zarządzanie 3.1. Planowanie 3.2. Organizowanie 3.3. Motywowanie 3.4. Kontrolowanie 4. Menedżer

Слайд 1Podstawy zarządzania
dr Marek Kalinowski

Слайд 2Zagadnienia
1. Zagadnienia wstępne
2. Organizacja
3. Zarządzanie
3.1. Planowanie
3.2. Organizowanie
3.3. Motywowanie
3.4. Kontrolowanie
4. Menedżer

Слайд 3
Literatura

R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami
A.K. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie. Teoria i

praktyka
A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Zarządzanie organizacjami
W. Kieżun, Sprawne zarządzanie organizacją
C. Sobków, Podstawy nauki o organizacji i zarządzaniu
A. Zakrzewska- Bielawska, Podstawy zarządzania


Слайд 4DZIAŁANIE
Działanie człowieka to dowolne zachowanie umyślne podejmowane świadomie lub podświadomie dla

osiągnięcia określonego celu
Kotarbiński

działanie ludzkie jest racjonalne –
oparte na przemyśleniu i znajomości realiów

Działać – celowo zmieniać rzeczywistość
Przejść od warunków zastanych do zakładanych

3 kroki:
1. wyznaczenie celu
2. określenie aktualnych warunków
3. określenie środków (niezbędnych i możliwych do zastosowania)

Слайд 5Istota organizacji
Słowo „organizacja” wywodzi się z greckiego organizo –
tworzenie uporządkowanych,

harmonijnych całości.

Organizacjami są zbiory elementów
wyodrębnione z otoczenia,
wewnętrznie uporządkowane i
powiązane między sobą .

Sposób uporządkowania i powiązania elementów organizacji przesądza o strukturze organizacji.


Organizacja jest systemem.

Слайд 6Istota organizacji
pewien rodzaj całości
ze względu na stosunek do niej jej

własnych elementów,
mianowicie taka całość,
której wszystkie składniki współprzyczyniają się
do powodzenia całości.
T. Kotarbiński

www.buyafranchiseconsulting.com

Слайд 7Istota organizacji
Organizacja to przede wszystkim ludzie.

„organizacja jest to system społeczny zorganizowany

dla osiągania celu określonego rodzaju”.
T. Parsons

„system świadomie skoordynowanych działań lub sił dwu lub więcej ludzi”.
Ch. Barnard

„to grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów”.
R.W. Griffin


Слайд 8Istota organizacji - definicja
organizacja - system zachowujący się rozmyślnie,

posiadający co

najmniej dwa podsystemy zachowujące się także rozmyślnie i mające wspólne zamierzenia (cele),

które zmuszają do wprowadzenia podziału pracy,

a system komunikacyjny umożliwia interakcje między względnie autonomicznymi podsystemami, przy czym

przynajmniej jeden z tych podsystemów pełni funkcje regulacyjno-sterujące w systemie

R. Ackoff

Слайд 9Trzy znaczenia pojęcia „organizacja”
znaczenie rzeczowe

znaczenie atrybutowe

znaczeniu czynnościowe

Слайд 10Organizacja w znaczeniu rzeczowym (instytucjonalnym)
to specyficzny obiekt, wyodrębniony z otoczenia

m.in. poprzez nazwę, logo, lokalizację lub adres (umiejscowienie w przestrzeni), określenie formy organizacyjno - prawnej o charakterystycznych tylko dla niego cechach.

jest zawsze zespołem ludzi wyposażonych w środki rzeczowe takie jak: narzędzia, maszyny, materiały, których łączą więzi oraz którzy dążą do osiągnięcia wspólnego celu.

są to: przedsiębiorstwa, stowarzyszenia, partie czy też zespoły pracownicze.


A. Zakrzewska- Bielawska, Podstawy zarządzania, s. 42.

Слайд 11Organizacja w znaczeniu atrybutowym
Cecha – to własność, wyróżniający daną rzecz atrybut,


przysługujący jej niezależnie od uwarunkowań sytuacyjnych.

Stan rzeczy w danej chwili,
nie ulegający zmianie w danym okresie

Слайд 12Organizacja w znaczeniu atrybutowym
oznacza atrybut (cechę) rzeczy złożonej (np. instytucji),

jaką jest sposób jej wewnętrznego zorganizowania

organizacja w tym znaczeniu to struktura jakiegoś złożonego przedmiotu (budowa, ustrój, układ współzależności, organizacja wewnętrzna).

Istotnym aspektem jest liczba i siła powiązań pomiędzy elementami organizacji
(niedoorganizowanie, przeorganizowanie, dezorganizacja itp.).


struktura organizacyjna np. przedsiębiorstwa

Слайд 13Definicja organizacji w ujęciu atrybutowym R. Tannenbaum
„uporządkowanie, w którym wszystkie jednostki są

tak do siebie wzajemnie ustosunkowane, że działają jako całość, przy czym każda jednostka ma własne zadanie do wykonania”

Слайд 14POZIOMY FORMALIZACJI

potencjalny


pożądany


rzeczywisty
R. Rutka

Слайд 15Organizacja w znaczeniu czynnościowym
oznacza celowy, świadomy i racjonalny proces łączenia ludzi,

zasobów i środków dla osiągnięcia tzw. efektu synergii (efektu organizacyjnego).

organizowanie to tworzenie organizacji w znaczeniu rzeczowym lub/i atrybutowym.

Слайд 16Synergia
Arystoteles: „całość to więcej niż suma części".

Efekt synergii - wynik współdziałających

elementów jest większy, niż suma skutków wywołanych przez każdy z nich z osobna.

Występuje wzajemne wzmacnianie / potęgowanie się sił współdziałających elementów.

Efekt organizacyjny osiągnięty przez każdego członka zespołu współdziałającego z pozostałymi osobami jest większy, niż efekt możliwy do osiągnięcia w działaniu indywidualnym (nadwyżka korzyści).

Wartość osiągnięta dzięki działaniom kierownictwa.

Слайд 17Przyczyny powstawania efektu synergii
zapewnienie ciągłości pracy dzięki eliminacji strat czasu występujących

przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności

skoncentrowanie sił i środków w przestrzeni i czasie (podnoszenie dużego ciężaru)

możliwość jednoczesnego wykonania kilku czynności składających się na sukces

wzajemne oddziaływanie motywacyjne zwiększające wydajność pracy (człowiek lubi pracować z innymi, współzawodniczyć)

możliwość korzystania z narzędzi i rozwiązań wymagających współpracy.

Слайд 18ORGANIZACJA
1. Podsystemy organizacji
2. Modele organizacji
3. Cechy organizacji
4. Typologie organizacji
5. Organizacja komercyjna,

publiczna i społeczna

Слайд 19
Organizacje kształtują (tworzą i rozwijają) ludzie dla realizacji przyjętych celów.

Podsystem społeczny

organizacji
jednostki i grupy ludzi tworzą organizacje,
a zarazem są ich elementem (tworzywem).

Podsystem techniczny organizacji
ludzie posługują się
środkami materialnymi (np. urządzeniami technicznymi),
technologiami (metodami i technikami) i
rozwiązaniami organizacyjnymi (procedurami działania)

Слайд 20Modele organizacji
Model H. Leavitta

Model 7-S Petera i Watermana


Слайд 21
Model organizacji H. Leavitta
elementy modelu
ludzie

struktura

cele (zadania)

technologia (narzędzia)

Ludzie

Cele

i zadania



Struktura

Urządzenia i technologia

OTOCZENIE


Слайд 22Model Leavitta LUDZIE
jednostki, członkowie grup, przełożeni i podwładni

kapitał ludzki /

zasoby ludzkie


różne umiejętności, zainteresowania, systemy wartości, postawy, preferencje, hierarchie potrzeb


time.com

Слайд 23Model Leavitta CELE/ZADANIA
wyznaczają sens organizacji
wielość celów (drzewo celów, hierarchia celów, relacje

między celami – neutralność, komplementarność, antagoniczność)
znaczenie celów: - pozwalają na planowanie (racjonalny wybór metod działania) - umożliwiają ocenę sprawności działania (kontrola)

https://play.google.com

Слайд 24Model Leavitta STRUKTURA
właściwość uporządkowanego
zbioru elementów

wynik celowego łączenia elementów


w grupy ze względu na przyjęte kryteria
(usytuowanie przestrzenne, czas,
odgrywana rola)

podejmowane decyzje dotyczą:
specjalizacji (podział zadań)
departamentalizacji (koordynacja działań poprzez grupowanie zadań)
standaryzacji (unifikacja działań)
formalizacji (dokumentacja określająca sposób postępowania)
centralizacji (umiejscowienie uprawnień decyzyjnych)
koordynacji (synchronizacja działań)
wielkości (liczba elementów organizacji i jej poszczególnych części)

Слайд 25Model Leavitta TECHNOLOGIA
rozwiązania (procesy) umożliwiające transformację (przetwarzanie) wejść (materiałów, informacji

i energii)
w wyjścia (produkty lub usługi)

wyposażenie i narzędzia
wykorzystywane dzięki
kompetencjom
(cechom osobowym, wiedzy,
umiejętnościom i doświadczeniu)


Renault Vel Satis
http://www.autocentrum.pl/galerie/renault-vel-satis/
tasma-produkcyjna-1/

Слайд 26Model organizacji 7-S Petera i Watermana
Model 7-S

„Twarde” czynniki

Struktura (structure): pionowy

i poziomy podział pracy, reguły współpracy, reguły organizacyjne, ustrój organizacyjny, organizacja naczelnego kierownictwa

Strategia (strategy): strategia rynkowa i konkurencyjna, wyznaczanie sektorów aktywności i celów w obrębie sektorów, koncepcja produkt - rynek – zasoby

Systemy (systems): modele zarządzania, systemy planowania, sterowania i kontroli, systemy motywowania, systemy informacyjne [procedury]

Слайд 27 Model 7-S „Miękkie” czynniki
Model 7-S

„Miękkie” czynniki

4. Wartości (superordinate

goals): system wartości, komponenty tworzące kulturę organizacyjną, mentalność organizacji

5. Umiejętności (skills): uniwersalne, specjalistyczne, menedżerskie

6. Style kierowania (styls): zachowania i postawy przełożonych

7. Personel (staff): pracownicy, kierownicy średniego szczebla, naczelne kierownictwo (kwalifikacje, motywacje, zachowania)

Слайд 2810 cech organizacji wg M. Bielskiego
1) organizacje są wytworami człowieka

stworzonymi dla zrealizowania określonego celu

laboratoria.net

Celowość - istnienie celu
ważnego dla organizacji oraz dążenie
poszczególnych elementów systemu
do jego realizacji

Слайд 2910 cech organizacji wg M. Bielskiego

2) w skład organizacji wchodzą

ludzie stanowiący ich niezbędny składnik oraz rzeczowe środki, którymi ludzie posługują się w swoich działaniach

www.forumliga.pl

Слайд 3010 cech organizacji wg M. Bielskiego
3) organizacje są systemami zachowującymi

się rozmyślnie, zdolnymi do korygowania, a nawet zmiany pierwotnie wyznaczonych celów

www.harvardichthus.org

Слайд 3110 cech organizacji wg M. Bielskiego
4) organizacje są wyodrębnione z

otoczenia,
a równocześnie otwarte
Organizacja jest systemem otwartym –
jest powiązana z otoczeniem, co
uzasadnia jej istnienie
(dostarcza organizacjom i ludziom
produktów i usług)

Слайд 32Wejście do systemu
Otoczenie pozwala organizacji trwać i rozwijać się.
Organizacja z

otoczenia pozyskuje zasoby


informacja (dane, zasady, prawa, wartości)
nośniki informacji (telefon, komputer, dokument)
materia / tworzywa (surowce, materiały)
środki transformacji (pracownicy, wyposażenie)
środki finansowe
energia

Слайд 33

Otoczenie organizacji jest złożone i skomplikowane, dlatego bardzo trudno obserwować zachodzące

w nim zmiany.
Im bardziej dynamiczne są te zmiany, tym trudniej je przewidywać oraz szybko i adekwatnie na nie reagować.

Слайд 3410 cech organizacji wg M. Bielskiego
5) organizacje są strukturalizowane (składają

się z jednostek, mają własną strukturę i własną hierarchię)

www.itcube.pl

Слайд 3510 cech organizacji wg M. Bielskiego
6) organizacje mają wyodrębniony człon kierowniczy,

sterujący ich funkcjonowaniem i rozwojem

www.obrazki.jeja.pl

www.hrmaznaczenie.pl

Слайд 3610 cech organizacji wg M. Bielskiego
7) organizacje utrwalają sposoby zachowania ludzi

i
zasady ich współdziałania w drodze formalizacji
Obniża poziom nieprzewidywalności sposobu działania organizacji.

tassky.com/

finanse.wp.pl

Слайд 3710 cech organizacji wg M. Bielskiego
8) organizacje samoorganizują się,
są zdolne

do podnoszenia stopnia
swego wewnętrznego uporządkowania

mojemazury.pl

Слайд 3810 cech organizacji wg M. Bielskiego

9) organizacje są stabilne, zdolne do

utrzymania równowagi

Homeostaza – zdolność systemu pozwalająca utrzymać pewne wielkości w przedziałach, uwarunkowanych możliwościami adaptacyjnymi systemu mimo zmian warunków zewnętrznych
(zespół sprzężeń zwrotnych)

Organizacja utrzymuje względną homeostazę kierując się informacjami z wnętrza i z otoczenia


Слайд 39
Organizacje są systemami adaptującymi się.

Zmiany w otoczeniu są dla organizacji


szansami (mogą ułatwiać jej rozwój) lub
zagrożeniami (mogą zagrozić trwaniu).

Organizacje permanentnie muszą
analizować sygnały płynące z otoczenia i
dostosowywać do zauważonych zmian
swoje cele, budowę i metody działania.

Слайд 40

Adaptacja organizacji do otoczenia dokonuje się zawsze w warunkach większej

lub mniejszej niepewności.

Organizacja jest systemem probabilistycznym.

Źródłem niepewności jest także sama organizacja, a zwłaszcza działający w niej ludzie.

Dla zmniejszenia stopnia niepewności, cechą współczesnych organizacji jest ich sformalizowanie (w tym tworzenie procedur i zarządzanie procesami) oraz wykorzystywanie nowoczesnych technologii teleinformatycznych

Слайд 4110 cech organizacji wg M. Bielskiego
10) organizacje są ekwiwalentne, zdolne do

osiągania tych samych rezultatów różnymi metodami

gdynia94.bikestats.pl

Слайд 42 +
Kierowanie się
zasadą oszczędności

(odwrotność redundacji)

Слайд 43+
Koherentność (wewnętrzna spójność)
zmiana jednego (istotnego) elementu
wywołuje zmiany w innych


przeciwieństwo

- niezależność

www.clipartsheep.com

Слайд 44Typologia organizacji wg D. Katza i R.L. Kahna (1979)
Gospodarcze (produkcyjne i

usługowe) – wytwarzające dobra i usługi

Scalające – podtrzymujące porządek społeczny, socjalizujące (kształtujące w społeczeństwie osobowość, kształtujące systemy wartości, normy i wzory kulturowe), zapewniające ochronę (szkoły, służba zdrowia i opieka społeczna, kościoły)

Adaptacyjne- zapewniające rozwój społeczny i gospodarczy poprzez rozwijanie wiedzy i rozwiązywanie problemów (placówki badawcze, uniwersytety i częściowo placówki artystyczne)

Polityczne – instytucje państwa, związki zawodowe, stowarzyszenia ZAiKS (oddziałują na inne organizacje)

Слайд 45Typologia organizacji wg A. Etzoniego (1961)
Klasyfikacja wg kryterium relacji zachodzących pomiędzy

organizacją a jej uczestnikami
(motywy, z których wynika podporządkowanie się władzy)
Organizacje przymusowe
Organizacje utylitarne
Organizacje normatywne


socialfan.pl

Слайд 46Typologia organizacji wg A. Etzoniego (1961)
Organizacje przymusowe

Źródło władzy - przymus

Brak

dobrowolności uczestnictwa

Typ alienacyjny podporządkowania - słabe więzi pomiędzy członkami organizacji a organizacją

Brak identyfikacji lub wrogie nastawienie uczestników organizacji

np. więzienie, obóz pracy...


Слайд 47Typologia organizacji wg A. Etzoniego (1961)
Organizacje utylitarne





Źródło władzy - dysponowanie

środkami na koncesje, przywileje, nagrody dla uczestników organizacji (wynagrodzenia).

Uczestnictwo ma charakter utylitarny – dążenie członków organizacji do uzyskania korzyści (działanie racjonalne) w zamian za podporządkowanie, jednak nie ma przymusu.

Слайд 48Typologia organizacji wg A. Etzoniego (1961)
Organizacje normatywne

Źródło władzy – wspólne

normy
moralne i przekonania
(np. prestiż wynikający
z przynależności).

Podporządkowanie - wiąże się z
osobistym zaangażowaniem
w funkcjonowanie organizacji

(np. kościoły, partie polityczne, stowarzyszenia)

student.travel.pl

Слайд 49Typologia organizacji wg kryterium prawnego
1. Organizacje formalne - powołane na

mocy prawa, które wymaga od podmiotu zakładającego organizację podjęcie określonych działań (uzyskanie zezwoleń, dokonanie zgłoszenia, sporządzenie dokumentów itd.)

2. Organizacje nieformalne
- prawo je dostrzega,
ale nie skupia na nich uwagi,
dopóki działają
w granicach prawa

czasprzeszly.blogspot.com

Слайд 50Klasyfikacja organizacji wg kryterium motywu tworzenia organizacji na podstawie B. Kożuch (2005)

Komercyjne

(biznesowe) – nastawione na zysk, który uzasadnia ich istnienie i jest głównym źródłem finansowania

Publiczne – nastawione na zaspokajanie potrzeb społecznych, finansowane głównie ze środków publicznych

Społeczne – nastawione na ukształtowanie, utrzymanie lub zmianę określonych uwarunkowań politycznych, społecznych, gospodarczych itd., finansowane głównie ze środków uzyskanych od uczestników organizacji

Похожие презентации

Эволюция управления ИТ-услугами 361
Аутсорсинг в банковском деле 274
Архитектура предприятия 229
Итоги года metro cash & carry russia 318
Организационные коммуникации 260
Нейролингвистическое программирование в современном менеджменте 403

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика