Планирование. Цель планирования. Примеры миссий. Этапы планирования презентация

Аллен

важнейших функций управления.

во всех странах
Стивен Джобс: Мы хотим сделать компьютер для каждого
Миссия автоматически определяет поведение и работу персонала

составление графика работ
Формирование бюджета

разработки конкретных стратегий,
обеспечивающих достижение общих целей организации.

обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

главные задачи, определяются общие направления ее деятельности и руководства ею.

миссия.

Философия определяет ценности, убеждения и принципы.
Предназначение определяет действия организации.

отличие данной организации от ей подобных.

организации;
Потребители;
Деловые партнеры;
Местное сообщество;
Общество в целом.

собственников и управленческого персонала
Состояние среды организации
Ресурсы организации
Отличительные особенности организации.

способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа ;
Миссия создает возможность для более действенного управления организацией.

покупок в условиях максимального комфорта, высоких стандартов качества товаров и обслуживания.
Ключевые ценности -традиции и опыт первой национальной розничной сети ; индивидуальность, подкрепленная внутренней корпоративной культурой и отношения с клиентом, построенные на взаимовыгодном уважении и доверии.
Деятельность - нацелена на увеличение капитализации ОАО «Седьмой Континент» в интересах акционеров и потенциальных инвесторов.
Стратегическая цель - обеспечение и поддержание на долгосрочной основе лидирующих позиций на рынке, увеличение доли рынка и отрыва от конкурентов путем активного развития и расширения бизнеса
Стратегия развития — развиваться дальше, не снижая темпа.

проблем.
Мы помогаем решать административные,
научные и человеческие проблемы,
создавая комфорт и заботясь об условиях
вашего труда.

которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Цели должны быть однозначно ориентированы во времени.
Цели должны быть достижимыми.

с производительностью
Цели, связанные с продукцией
Цели, связанные с финансовыми ресурсами
Цели, связанные с исследованиями и инновациями
Цели, связанные с организацией и человеческими ресурсами

показателях
Увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой добавленной стоимостью
Повышение средней цены продаж
Оптимизация затрат
Создание условий для раскрытия творческого потенциала работников
Повышение капитализации компании
Повышение социальной значимости и ответственности компании

для организации в целом
Построение «дерева» целей
Установление индивидуальных целей

подцелей и задач для формирования детального и полного информационного представления о процессе достижения исходной цели;
термин «дерево целей» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка.

3.2.1

Подцель 3.2.2

4.3.2.1

4.3.2.2

3 уровень -направления

4 уровень -аспекты

5 уровень -мероприятия

5 уровень -ресурсы

относит. доля рынка

Низкая относит. доля рынка