Kluczowe kompetencje презентация

firmy H. Ansoff
Koncepcja rdzenia umiejętności firmy K.R. Andrews, R. Rumelt
Koncepcja wyróżniających firme umiejetnosci Ch. Hill, G. Johnes
Koncepcja kluczowych kompetencji G. Hamela i C.K. Prahalada
Koncepcja wyróżniających zdolności J. Kaya

determinują zdolność konkurencyjną firmy.
Przykładem takich czynników są: udział w rynku, dynamika sprzedaży, wydajność, image firmy, szerokość asortymentu, zasoby finansowe, jakość produktu, kompetencje menedżerskie.
Ogólnie KCS to zasoby, umiejętności i zdolności, które warunkują powodzenie przedsiębiorstwa.

otoczeniu i w organizacji.
Do niezbędnego "portfela" kryteriów należy zaliczyć KCS.

1. Pozycja na rynku
2. Pozycja kosztowa
3. Image firmy
4. Poziom techniki i technologii
5. Rentowność i możliwości inwestowania
6. Organizacja i zarządzanie

dynamiką, kształtowaniem się udziału w stosunku do największego konkurenta.
     Pozycja kosztowa - szacowana wielkością kosztu jednostkowego, relacją kosztów zmiennych i stałych, strukturą kosztów i dynamiką poszczególnych grup kosztów, np. wydatków na badania i rozwój lub marketing.

marki wśród klientów i ich opinii na temat znaku firmowego oraz wiedzy o produktach danego przedsiębiorstwa.

bezpośrednio poprzez ocenę stanu technicznego przedsiębiorstwa, wykorzystywane technologie, kulturę pracy zatrudnionych, konkurencyjność stosowanych technologii i wielkość środków przeznaczanych przez firmę na postęp techniczny oraz na zakup lub opracowanie nowych technologii. Pośrednio ocenia się umiejętności technologiczne przedsiębiorstwa poprzez jakość produktów firmy i jego koszt jednostkowy.

złożonych metod analizy finansowej również w ujęciu perspektywicznym i przewidywania przepływów pieniężnych w długim okresie. Do oceny bieżącej i przyszłej rentowności przedsiębiorstwa konieczna jest analiza cyklu życia każdego produktu i przyszłego portfela produkcji.

za pomocą wielu wskaźników określających umiejętności kadry kierowniczej i pracowników, przystosowanie struktury organizacyjnej i procedur do celów oraz specyfiki przedsiębiorstwa, jakość realizowanej strategii, sprawność systemu informacji, dyscyplinę i wydajność pracy itp. Zestaw wskaźników charakteryzujących stan i potencjał rozwojowy przedsiębiorstwa jest odmienny w różnych sektorach.

finansowe,
Jakość produktu,
Kompetencje menedżerskie.