Оценка рисков в принятии предпринимательских решений презентация

Содержание

Понятие риска, c точки зрения предпринимателя риск - это вероятность потерпеть финансовые убытки, исчисляемые в стоимостном выражении. Убытки, полученные в результате неоправданного риска, отражаются в балансовом отчете и отчете о

Слайд 1Оценка рисков в принятии предпринимательских решений презентация






Выполнила:
Козлова Алена ТПП12 СС/14

Слайд 2
Понятие риска, c точки зрения предпринимателя риск - это вероятность потерпеть

финансовые убытки, исчисляемые в стоимостном выражении. Убытки, полученные в результате неоправданного риска, отражаются в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках. 

Слайд 3
Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по

принципу «повезет - не повезет». Все виды рисков имеют между собой нечто общее : их появление невозможно предсказать с абсолютной точностью.

Слайд 4Категории предпринимательского риска

Слайд 5Чистый риск
Риск, результатом которого являются либо потери, либо отсутствие их, но

возможности для выигрыша нет.
Например: пожар, смерть главного действующего лица фирмы, банкротство клиента, , хищение, дорожно-транспортное происшествие и т.п. Избежать чистого риска на 100% практически невозможно.

Слайд 6Спекулятивный риск
Риск при котором предприниматель либо выигрывает, либо проигрывает.
Например: покупка

недвижимости, земли, акций с целью перепродажи и получения прибыли - размер прибыли или убытков зависит от опыта и профессионализма предпринимателя.

Слайд 7Фундаментальный риск
Отличается безличностным характером. Этот риск в одинаковой мере затрагивает всех.

Как правило, он связан с экономическими, политическими, социальными и природными потрясениями, воздействию которых подвержено общество - наводнения и землетрясения, инфляция, войны и т.п.

Слайд 8Классификация рисков по месту возникновения

Производственный риск
Коммерческий риск
Финансовый риск

Слайд 9Производственный риск
Связан с производством продукции (товаров, услуг), с осуществлением любой производственной

деятельности.
Причины:
возможное снижение объемов производства, рост затрат, повышение налогов, пошлин и пр.

Слайд 10Коммерческий риск
Возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных

фирмой.
Причины :
снижение объемов реализации при изменении конъюнктуры, повышении закупочной цены, непредвиденное снижение объемов продаж, потеря товара, инфляция и т.д.

Слайд 11Финансовый риск
Возникает в сфере отношений с финансовыми институтами (банками и т.д.).

Измеряется как отношение величины заемных средств к собственным. Чем выше отношение, тем выше риск - больше зависимости от кредиторов.

Слайд 12Риск-менеджмент
Риск-менеджмент - это система управления риском и экономико-финансовыми отношениями, возникающими

в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику управленческих действий.
Цель: минимизация риска

Слайд 13Главные задачи менеджера
Обнаружить область повышенного риска
Оценить степень риска
Разработать и принять

меры, предупреждающие риск
Принять меры к его оптимальному возмещению (если ущерб уже имеет место)
Анализ и предупреждение рисков

Слайд 14Основные понятия риск-менеджмента (1)
Стратегия управления - направления и способы использования средств

для достижения минимизации риска.
Тактика - практические методы и приемы риск-менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Слайд 15Основные понятия риск-менеджмента (2)
Объект управления - рисковые вложения капитала и экономические

отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. (чем управляем)
Например: связи между заемщиком и кредитором, предпринимателем и конкурентами, с поставщиками и потребителями, страхователем и страховщиком и т.п.

Слайд 16Основные понятия риск-менеджмента (3)
Субъект управления - группа руководителей, менеджеров, которые посредством

различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. (кто управляет)

Слайд 17

В риск-менеджменте нет и не может быть готовых рецептов.
Но

зная методы, приемы, способы решения тех или иных проблем, можно добиваться ощутимого успеха в конкретных ситуациях.

Слайд 18Правила риск-менеджмента
Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал
Всегда нужно

думать о последствиях риска
Положительное решение принимается только при отсутствии сомнения
Нельзя рисковать многим ради малого
При наличии сомнения принимается отрицательное решение
Нельзя думать, что существует только одно решение, возможно есть и другие варианты.

Слайд 19Управление риском
Методы определения риска

Экспертный
Статистический
комбинированный

Слайд 20Экспертный метод
Ключевую роль здесь играет экспертная оценка. Предприниматель обязан обращаться за

квалифицированной помощью к специалистам по соответствующим проблемам, которые могут оказать профессиональную помощь в составлении программы управления рисками.

Слайд 21Статистический метод
Отправной точкой в определении финансовых потерь могут служить финансовые отчеты,

раздел убытки и расшифровка по ним. Бухгалтерский отчет указывает стоимость основных фондов, в т.ч. зданий и сооружений, а следовательно идентифицирует риски пожаров, взрыва котельной и т.п.

Слайд 22Пример статистического анализа

Слайд 23Программа управления рисками
должна максимально определять возможные риски, могущие вызвать материальные и

финансовые потери в стоимостном выражении
давать оценку этих потерь в стоимостном выражении
 давать оптимальный способ минимизации потерь при наступлении риска

Слайд 24
Наиболее трудным этапом в программе считается оценка последствий потерь, т.к.

нет контрольного перечня, который помог бы правильно оценить последствия потерь от риска.

Слайд 25Составление программы управления рисками

Слайд 26Варианты управления риском
Избежание - просто уклонение от риска, зачастую отказ от

прибыли.
Удержание риска за инвестором - риск в пределах имеющихся собственных сумм для покрытия убытков в случае проигрыша.
Передача риска - страховому обществу.
Снижение риска - сокращение вероятности наступления рискового события и объема потерь (противопожарные мероприятия).

Слайд 27Самострахование
Самострахование - это уменьшение риска предпринимательства с помощью собственной избыточной наличности,

специально отложенной для этих целей (на «черный день»).

Слайд 28Способы сведения вероятности риска к минимуму(1)
при проектировании предприятия, магазина, офиса в

проект закладываются самые передовые достижения, уменьшающие вероятность пожаров и несчастных случаев, взломов, сейсмоустойчивость и т.п.
обучение работников технике безопасности и регулярный контроль за ее исполнением

Слайд 29Способы сведения вероятности риска к минимуму(2)
постоянный контроль и ремонт предохранительных и

сигнализирующих устройств
охрана имущества специалистами, улучшение систем сигнализации
 тщательная проверка поступающих на работу, внедрение на предприятии службы безопасности с самыми широкими обязанностями и полномочиями по контролю за сохранностью имущества

Слайд 30Cтрахование
Cтрахование - это способ побуждения другого лица к принятию на себя

риска - взамен за определенное вознаграждение, называемое премией, другое лицо соглашается выплатить обусловленную сумму для покрытия убытков при обстоятельствах, указанных в тексте договора, который называется страховой полис.

Слайд 31Условия страхования риска
риск связан с угрозой большому количеству клиентов
убытки должны быть

делом случая и не должны быть подвластны воле предпринимателя
убытки должны поддаваться точному измерению
 вероятные убытки должны быть столь серьезными, что предприниматель не сможет их восполнить

Слайд 32 Некоторые виды страхования и риски, связанные с ними

Слайд 33Виды страхового покрытия(1)
Имущественное страхование - служит для предохранения от пожаров,

ураганов и других природных катастроф, относится к основным и оборотным фондам предприятия. С целью предупреждения сознательного их уничтожения страховые компании оценивают номинальную стоимость полиса ниже балансовой стоимости.
Страхование гражданской ответственности предохраняет от убытков, наступивших из-за непредусмотрительности застрахованного. Например, покупатель поранил себя изделием предприятия или сломал ногу в его офисе.

Слайд 34Виды страхового покрытия(2)
Страхование жизни ключевого сотрудника. Такие сотрудники играют жизненно важную

роль в функционировании любого предприятия. Их потеря иной раз просто неоценима.
Гарантийные обязательства против злоупотреблений со стороны служащих - служат для защиты от воровства и мошенничества со стороны сотрудников фирмы.

Слайд 35Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные

операции с повышенным риском. Грамотное управление рисками обеспечивает процветание и развитие бизнеса.

Слайд 36Спасибо за внимание!

Похожие презентации

Иммитационная игра Стратегема 469
Управление знаниями на малых и средних предприятиях. Разработчик С. Дюрст 262
Мониторинг и контроль в системе регионального управления 335
Стратегическое управление. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней 839
Целевой подбор персонала Эффективные навыки и методики 343
Мозговой штурм 453

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика