Оценка действий и контроль за реализацией стратегии и программ. Что оценивается – то и выполняется! (из фольклора менеджеров) презентация

то и выполняется! (из фольклора менеджеров)

персонала целям и задачам стратегии, системе BSC (Ваlаnсеd Scorecard – система сбалансированных показателей) , оптимизации бизнес-процессов, повышению инициативы и ответственности. Психологические тренинги.
Разработка и внедрение системы стимулирования и мотивации сотрудников в соответствии со структурой бизнес-процессов, оргструктурой и системой показателей, принятых в стратегии для оценки и планирования каждого подразделения, сотрудника, команды.
Операционное планирование и внедрение (или совершенствование) системы бюджетирования
Периодическая корректировка стратегии и системы стратегических показателей с учетом изменения внешней среды и достигнутых результатов работы.

инструменты эффективной реализации стратегии:
система сбалансированных показателей эффективности (BSC - Ваlаnсеd Scorecard ), позволяющая увязать стратегию с оперативным, текущим планированием;
бюджетирование, анализ плановых и фактических показателей ;
организация внедрения изменений и управление этим процессом (проектное управление);
мотивация и обучение персонала для достижения стратегических целей развития банка;
автоматизация всех бизнес-процессов, необходимых для эффективного анализа и мониторинга реализации стратегии.

или даже в отраслевом масштабе. Различные рыночные ситуации, производственные стратегии и конкурентные среды требуют различных оценочных ведомостей.

Дэвид Каплан и Роберт Нортон

ССП (BSC - Ваlаnсеd Scorecard )

И КОНТРОЛЬ

избирательности: она концентрируется на ограниченном количестве параметров деятельности организации:

на ключевых факторах успеха (critical success factors, critical result areas) ;
и ключевых показателях эффективности (key performance indicators, KPI), которые и составляют основу системы.

целями компании и их операционной реализацией
Оперативно реагировать на изменения
Оценить успешность любого затратного проекта
Привязать цели компании к деятельности персонала

ССП

действий:
Установление стандартов оценки функционирования;
Создание измерительной системы, которая покажет степень достижения целей;
Сравнение реального функционирования с установленными целями;
Оценка результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.

позволяет оценить поведение фирмы.
Рыночная цена акций определяется в результате конкуренции, и все ее колебания дают менеджерам представление об их деятельности в виде обратной связи.
Скорость возврата инвестиций измеряет отдачу инвестиционного капитала. На корпоративном уровне такая оценка может показать результаты деятельности компании относительно других фирм, на дивизиональном уровне это дает относительную оценку работы отделений фирмы, что важно для стратегии диверсификации.

ТИПЫ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ

по различным отделениям, функциям или подразделениям.
На дивизиональном уровне оцениваются объемы продаж, производительность, рост и контролируемая доля рынка.
На функциональном уровне оценивается степень достижения соответствующих целей и результаты могут быть использованы для разработки отличительных преимуществ.
Несоответствующее использование контроля по выходу может привести к отрицательным последствиям на всех уровнях организации.

ТИПЫ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ

Правила и процедуры являются руководствами к действию. Они указывают, что должно быть сделано и таким образом стандартное поведение дает предсказуемый результат и предсказуемую реакцию.
Обычно они полезны при рутинных ситуациях, но затруднительно их использование в противоположном случае.

ТИПЫ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ

не могут отслеживаться или оцениваться. Он основывается на создании внутренней системы результатов фирмы. Эта форма контроля, когда работники сами устанавливают нормы и результаты своего поведения. Такой контроль полезен в соединении со стандартизацией входов.
Контроль со стороны коллектива неудобен, когда компания быстро растет или меняется, так как нет времени для учета этих организационных изменений.

ТИПЫ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ

(Монди)

только существенные действия и результаты.
Быть своевременным, чтобы корректирующие действия не были слишком запоздалыми.
Быть нацелен на нахождение неисправностей, а не на всеобъемлющую проверку всего и везде.
Придавать большее значение поощрению успехов, нежели наказанию за несоответствие стандартам.

ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ