Основы проектной деятельности презентация

«чтобы дали денег»?

красивое слово, в одном ряду с «модернизация, инновация…»?

способ внесения изменений в окружающую действительность

как ресурс развития

Цель проекта – достижение желательных изменений в социуме, содействие решению его проблем

Базовый ресурс – учреждения культуры как социальный институт

целесообразен

Цель направлена за пределы организации, в которой работает проектировщик, она – социальна

Результат проекта – изменения в социуме (которые можно измерить)

Имеет четкую целевую аудиторию

культуры и его потенциал
Целевая аудитория
Городская среда
Интернет

… и не всегда жанр – производственный роман со счастливым концом

ресурсах, целях, задачах, результатах
Инновационность
Коммуникативность
Адаптированность к внешним условиям
Ориентация на результат

(за счет чего?)
Методы, задачи (как?)
Календарь (когда?)

и максимально возможный набор ситуаций, процессов и видов деятельности, которые могут быть затронуты проектным замыслом.

возможного типа проекта

слабая техническая оснащенность
духовный кризис в обществе,
низкая рождаемость…


Проблема – это не описание обстоятельств, не факты, не жалобы и т.п.

неграмотной, неточной или «нерабочей», то вероятность эффективного решения проблемы низкая

Для корректной постановки проблемы необходимо понимание проблемной ситуации.

изменений.

Формулировка должна быть субъектной, то есть она должна содержать указание на субъекта её решения. Определяет круг тех/того, кого/чего она касается.

Формулировка проблемы должна давать четкое представление о ситуации, когда проблема будет решена.

досуга, так как не предлагает формы и условия для досуга, соответствующие запросам семейной аудитории.

поверхности и очень проста

на вопросы: что и для кого мы делаем?

Концепция – перевод намерения проектировщика в понятный формат, имеющий смысл и значение для иных потенциальных участников и партнёров.

поставленной проблемы (т.е., если проблема чётко не поставлена - цели размыты)

Задачи - конкретные и поддающиеся измерению шаги/результаты работы Вашего проекта. 

проектах цель задает вектор движения к желаемому будущему

Цель должна стоить того, чтобы к ней стремиться

лицо, которое отвечает за..

Для решения задач в проекте должны быть целесообразные ресурсы

бывают не только материальные (техника, здания, деньги), но и другие…

акты, системы координации);
Информационные;
Коммуникационные;
Культурные (наследие);
Символические;
Природные;
Промышленные и т.д….

количество ресурсов должно быть правильно соотнесено с конечными целями деятельности (пример – финансы)

Соразмерность означает не только планирование во времени, но и взаимную дополняемость и компенсацию

проект, чьи мнения выслушиваются и учитываются)
Инвесторы (я вам деньги, вы мне доходы от капитализации)
Меценаты (я вам деньги, взамен ничего)
Оппоненты и критики (помогают оттачивать авторам проекта его состоятельность)
Партнеры (кто разделяет оценку проблемной ситуации, кто готов поделиться собственными ресурсами для общего дела)
Спонсоры (я вам деньги, вы мне рекламу или другое)
Эксперты и консультанты (советуют как лучше сделать)

Перед тем, как назвать свой проект уникальным, проверьте, а не делали ли это до Вас – и если да – учтите накопленный опыт.

Субъекты проектной деятельности

для реализации проекта?
Кого панируется привлечь?
Какие материальные ресурсы нужны для проекта?
Какие финансовые ресурсу нужны для проекта?

ситуации и проблем
Аудитория проекта (ответ на вопрос: Для кого?)
Цели (ответ на вопрос: Зачем?)
Даты начала и окончания (когда?)
Задачи и способы реализации – (ответ на вопрос: как?)
Партнеры, контрагенты и другие участники и их роли в проекте
Ресурсы и бюджет – за счет чего будет реализовываться проект
Организационный план и календарь работ