- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы построения автоматизированной информационной системы управления организацией презентация
Содержание
- 1. Основы построения автоматизированной информационной системы управления организацией
- 2. Структурная схема АИСУ СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ВЗАИМОСВЯЗИ
- 3. Процессы передачи информации в АИСУ Функциональная часть
- 4. Контур управления технологическим процессом РЕАЛИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
- 5. Расширенная схема управления при использовании учетных показателей
- 6. Схема управления СУ/ОУ Такой подход позволяет выделить
- 7. Организационные методы управления производственной системой управление на
- 8. Построение АИСУ организации Сформулировать основные цели, достигаемые
Слайд 2Структурная схема АИСУ
СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ВЗАИМОСВЯЗИ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ (ЧАСТЕЙ) АИСУ: УПРАВЛЯЮЩАЯ (УЧ)
И ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ЧАСТИ (ОЧ). УПРАВЛЯЮЩАЯ ЧАСТЬ СОСТОИТ ИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ (ФИС) И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ (ОУ).
Слайд 3Процессы передачи информации в АИСУ
Функциональная часть АИСУ состоит из ряда подсистем,
в каждой из которых можно выделить управляющую подсистему и объект управления, между которыми с помощью команд и обратной связи реализован процесс передачи информации
Слайд 4Контур управления технологическим процессом
РЕАЛИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ БАЗИРУЕТСЯ НА АНАЛИЗЕ
СОВОКУПНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ВЫРАБОТАТЬ УПРАВЛЯЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ. ПРИ ЭТОМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА С ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ
Слайд 5Расширенная схема управления при использовании учетных показателей
1-НАБЛЮДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
2-ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ
3-СРАВНЕНИЕ С
РАСЧЕТНЫМ ПОКАЗАТЕЛЕМ
4-ВЫЯСНЕНИЕ ПРИЧИНЫ ОТКЛОНЕНИЯ
5-ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ
6-УПРАВЛЯЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
7-ВВОД УПРАВЛЯЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
4-ВЫЯСНЕНИЕ ПРИЧИНЫ ОТКЛОНЕНИЯ
5-ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ
6-УПРАВЛЯЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
7-ВВОД УПРАВЛЯЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Слайд 6Схема управления СУ/ОУ
Такой подход позволяет выделить стратегический и оперативный контуры управления,
указать на основные составляющие процесса управления и показать значение обработки и анализа текущей информации.
Слайд 7Организационные методы управления производственной системой
управление на базе учетных показателей
минимизация межоперационных
заделов за счет стабилизации поставок и обеспечения оптимальных резервов производственных мощностей
планирование материальных потребностей
планирование ресурсов производства
компьютеризованное интегрированное производство
поддержка непрерывного жизненного цикла продукции
планирование ресурсов предприятия
планирование материальных потребностей
планирование ресурсов производства
компьютеризованное интегрированное производство
поддержка непрерывного жизненного цикла продукции
планирование ресурсов предприятия
Слайд 8Построение АИСУ организации
Сформулировать основные цели, достигаемые предприятием в процессе использования информационной
технологии Второй пункт списка
Определить необходимую организационно-экономичес-кую модель управления предприятием
Установить содержание необходимого программного и технического обеспечения для достижения поставленных целей
Сформировать соответствующую производственную службу
Разработать систему обучения персонала
Оценить ожидаемый уровень затрат и достигаемые результаты
Определить необходимую организационно-экономичес-кую модель управления предприятием
Установить содержание необходимого программного и технического обеспечения для достижения поставленных целей
Сформировать соответствующую производственную службу
Разработать систему обучения персонала
Оценить ожидаемый уровень затрат и достигаемые результаты
