и мотивы поведения других людей
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные категории менеджмента презентация
Содержание
- 1. Основные категории менеджмента
- 2. - это функция, вид деятельности по управлению
- 3. - это синтез науки, искусства, опыта и
- 4. Менеджмент- уклончив, сложен, хаотичен, интуитивен и честолюбив
- 5. Менеджмент не существует вне организации Организации обладают
- 6. Действие становится управлением, если - появляется цель
- 7. - это группа людей, деятельность которых сознательно
- 8. - имеют набор взаимосвязанных целей Цели взаимосвязаны
- 9. 1. Ресурсы- в целях присутствует преобразование ресурсов
- 10. Взаимосвязь с внешней средой Внешняя среда включает
- 11. Горизонтальное разделение труда (разделение общего объема работы
- 12. Подразделения Четкое горизонтальное разделение за счет подразделений, выполняющих конкретные специфические задания 4-я характеристика
- 13. Вертикальное разделение труда (
- 14. Возникает, когда группа лиц, объединенная некими организационными
- 15. Может использоваться как в сетевых организациях, так
- 16. а) аутсорсинг (передача части задач, выполняемых сотрудниками
- 17. была главным достижением индустриальной эпохи, в этих
- 18. Автор:(Ч. Сэвидж “Менеджмент пятого поколения: предприятие как
- 19. каждый сотрудник должен иметь доступ к любой
- 20. поддержание целостности предприятия за счет создания сети
- 21. работа в режиме реального времени, которая включает
- 22. сформулированны Кевином Келли: Все дешевеет по
- 23. Нужно стремится стать пусть менее совершенным, но
- 24. Когда описанные модели ведения бизнеса, принципы менеджмента
- 25. а)длительность связей между членами организации, которые б)регламентируются
- 26. Сетевая форма действует дополнительно к рыночному и
- 27. Освоение новых навыков или знаний проходит лучше,
- 28. Легитимность или статус сетевой организации, в большей
- 29. Экономические преимущества сетевой формы организации проявляются в
- 30. Среди других преимуществ отмечается возможность сетевых организаций
- 31. затрагивают сферу управления и экономическую инфраструктуру. Главным
- 32. рыночная и иерархическая формы управления появились после
- 33. ограниченные возможности средств коммуникаций и систем обмена
- 34. углубление специализации и расширение коллективов исполнителей обещало
- 35. при том же уровне развитости средств обмена
- это функция, вид деятельности по управлению людьми в организациях - это область знания, помогающая осуществлять эту функцию - это определенная категория людей, осуществляющих определенную работу Менеджмент- это управление
Слайд 1Основные категории менеджмента
Менеджмент- это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект
Слайд 2- это функция, вид деятельности по управлению людьми в организациях
- это
область знания, помогающая осуществлять эту функцию
- это определенная категория людей, осуществляющих определенную работу
- это определенная категория людей, осуществляющих определенную работу
Менеджмент- это управление
Слайд 3- это синтез науки, искусства, опыта и практики
Человечество переходит от века
машин к веку информации. Раньше будущее предсказывалось, прогнозировалось путем экстраполяции прошлого опыта
Сегодня необходимо представлять завтрашний день (и даже забывая день вчерашний)
Сегодня необходимо представлять завтрашний день (и даже забывая день вчерашний)
Менеджмент- это наука или искусство
Слайд 4Менеджмент- уклончив, сложен, хаотичен, интуитивен и честолюбив
Можно учится менеджменту и прийти
к банкротству
Не учится и вероятность прийти к банкротству гораздо выше
Не учится и вероятность прийти к банкротству гораздо выше
продолжение
Слайд 5Менеджмент не существует вне организации
Организации обладают различными свойствами
Основное свойство- сохранение цельности
и установление взаимодействия организации с внешней средой(реализует менеджмент)
Организация и менеджмент
Слайд 6Действие становится управлением, если
- появляется цель
- люди объединяют усилия для выполнения
Лауреат
Нобелевской премии Г.Саймон
Слайд 7- это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей
цели
Организации подразделяются на формальные и неформальные
Неформальные возникают спонтанно, но люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно
Организации подразделяются на формальные и неформальные
Неформальные возникают спонтанно, но люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно
Организация(имеется в виду формальная)
Слайд 8- имеют набор взаимосвязанных целей
Цели взаимосвязаны и взаимозависимы
Например:
Цель предприятия- получение плановой
прибыли, а цель отдела маркетинга- увеличить приток покупателей
Сложные организации
Слайд 91. Ресурсы- в целях присутствует преобразование ресурсов для достижения результатов
К основным
ресурсам относятся:
Люди (человеческий капитал), капитал, технология, земля, информация
Люди (человеческий капитал), капитал, технология, земля, информация
Общие характеристики организации
Слайд 10Взаимосвязь с внешней средой
Внешняя среда включает потребителей, конкурентов, поставщиков, государственные структуры,
профсоюзы, уровень НТП, экономические условия, законодательство, систему ценностей в обществе
Характеристики организации(2-ая характеристика)
Слайд 11Горизонтальное разделение труда
(разделение общего объема работы на составляющие элементы: маркетинг, финансы,
учет, производство)
Только сложные организации могут четко проследить функции каждого работника
Например, «МакДоналдс» (12 работников обслуживают клиентов в сотни раз больше, чем в ресторане)
Только сложные организации могут четко проследить функции каждого работника
Например, «МакДоналдс» (12 работников обслуживают клиентов в сотни раз больше, чем в ресторане)
Характеристики организации(3-я характеристика)
Слайд 12Подразделения
Четкое горизонтальное разделение за счет подразделений, выполняющих конкретные специфические задания
4-я характеристика
Слайд 13Вертикальное разделение труда ( отделяет работу по координированию
действий от самих действий) и составляет сущность управления
Например, университет(факультеты, кафедры)
Например, университет(факультеты, кафедры)
продолжение
Слайд 14Возникает, когда группа лиц, объединенная некими организационными рамками, осуществляет свои взаимодействия
на базе Интернет технологий. Это позволяет создать более гибкую и эффективную организационную структуру, по сравнению с традиционными.
Сетевая организация
Слайд 15Может использоваться как в сетевых организациях, так и в сетевой экономике
для согласования совместной деятельности участников. Главное отличие данной формы от рыночной и командной- это прямое и равноправное участие всех членов в процессе согласования их деятельности.
Сетевая форма управления (координации)
Слайд 16а) аутсорсинг (передача части задач, выполняемых сотрудниками компании, внешним организациям);
б)
уменьшение ее размеров;
в) ее реинжиниринг (модернизация реализованных технических решений);
г) полное изменение содержания бизнеса.
в) ее реинжиниринг (модернизация реализованных технических решений);
г) полное изменение содержания бизнеса.
Основными направлениями развития компаний становятся:
Слайд 17была главным достижением индустриальной эпохи, в этих условиях может быть даже
опасна, т.к. маловероятно, что отдельно взятая компания будет одинаково хороша во всех звеньях своего бизнес – процесса.
Вертикальная интеграция компаний
Слайд 18Автор:(Ч. Сэвидж “Менеджмент пятого поколения: предприятие как сеть людей”)
связывание не начальника
с подчиненным, а равноправных людей (людям должны обеспечиваться прямые контакты друг с другом);
Принципы менеджмента 5- го поколения
Слайд 19каждый сотрудник должен иметь доступ к любой информации о предприятии; должен
быть обеспечен доступ к знаниям любого сотрудника предприятия; работой должны заниматься “команды”, работающие либо над определенным проектом, либо с определенным заказчиком, или классом клиентов; команды собираются из сотрудников разных отделов, или, из людей, компетентных в разных областях;
Принципы
Слайд 20поддержание целостности предприятия за счет создания сети команд, эти подразделения могут
и даже должны быть в основном “потенциальными”, чтобы предприятие всегда могло отреагировать на изменяющиеся внешние условия, новые замыслы или знания. (“В организации должна быть институциализирована готовность к изменениям..”);
Принципы
Слайд 21работа в режиме реального времени, которая включает в себя запараллеливание работ
и итеративно- коммуникационную их организацию (вместо последовательной и кооперативной);
создание технико – организационных условий для формирования “виртуальных” команд, члены которых могут находиться в различных географических точках.
создание технико – организационных условий для формирования “виртуальных” команд, члены которых могут находиться в различных географических точках.
Принципы
Слайд 22сформулированны Кевином Келли:
Все дешевеет по мере совершенствования. Следует изобретать быстрее, чем
новшество станет привычным.
Развивайте не продукт, а сеть деловых связей. Преданность стандартам, а не фирме.
Развивайте не продукт, а сеть деловых связей. Преданность стандартам, а не фирме.
Новые правила успешного индивидуального поведения в сетевой экономике
Слайд 23Нужно стремится стать пусть менее совершенным, но более гибким и децентрализованным,
чтобы на пике успеха провести демонтаж старого и идти к новому.
Новые виды постоянно замещают старые. Балансировка на грани хаоса и самообновления.
Не решайте проблемы, ищите новые возможности. Повторы, копирование, автоматизация – обесцениваются, а оригинальность, воображение, творчество – растут в цене.
Новые виды постоянно замещают старые. Балансировка на грани хаоса и самообновления.
Не решайте проблемы, ищите новые возможности. Повторы, копирование, автоматизация – обесцениваются, а оригинальность, воображение, творчество – растут в цене.
Правила
Слайд 24Когда описанные модели ведения бизнеса, принципы менеджмента и индивидуального поведения глубоко
проникают во внутрифирменную среду, ее организационная форма принимает новый вид, который получил название: “сетевая форма организации”.
сетевая форма организации
Слайд 25а)длительность связей между членами организации, которые б)регламентируются этими же лицами без
участия вышестоящей власти.
Главное отличие сетевых форм организации от рыночных и иерархических
Слайд 26Сетевая форма действует дополнительно к рыночному и иерархическому механизмам регулирования и
поэтому конкурирует с другими двумя за обслуживание взаимодействий между людьми в экономике.
продолжение
Слайд 27Освоение новых навыков или знаний проходит лучше, чем в иерархической организации,
т.к. сетевая форма предлагает лучшее разнообразие процедур поиска, чем иерархия, и обеспечивает участников более богатой и комплексной информацией, чем рынок. Это достигается двумя путями. Первый- стимулирование обучения за счет обеспечения быстрого распространения полезной информации. Второй – стимулирование синтеза новых знаний и информации на основе уже существующей у членов организации.
Преимущества сетевых организаций
Слайд 28Легитимность или статус сетевой организации, в большей степени, чем у традиционной
организации, определяется статусом ее членов и наоборот, статус сетевой организации легко распространяется на ее членов. Эта легитимность или статус могут иметь определенные экономические преимущества для участников, связанные с ее выживанием, ростом и прибыльностью.
продолжение
Слайд 29Экономические преимущества сетевой формы организации проявляются в некотором снижении транзакционных издержек
по сравнению с традиционной командно – иерархической формой. Однако главным преимуществом являются не стоимостные, а качественные изменения. Например, более высокое качество продукции как следствие лучших коммуникаций между покупателем и поставщиком по вопросам, имеющим отношение к качеству, или повышение адаптивности сетевой организации к непредсказуемым изменениям в окружающей среде.
продолжение
Слайд 30Среди других преимуществ отмечается возможность сетевых организаций ослаблять внешние ограничения или
неопределенность путем усиления своих связей с конкретными источниками, от которых эти ограничения зависят. Сетевая организация фактически является сетью малых фирм или производителей, что дает индивидам в сравнении с крупными бюрократическими формами организаций большую автономность, меньшее неравенство в распределении богатства и усиливает дух сообщества.
Слайд 31затрагивают сферу управления и экономическую инфраструктуру. Главным результатом этих инноваций с
точки зрения общества в целом является появление онлайнового сообщества, прообразом можно назвать семью, правила поведения которой практически не исследованы экономической теорией
Эти нововведения
Слайд 32рыночная и иерархическая формы управления появились после общинной
рыночные и иерархические формы
возникли в ответ на неспособность общинной формы управления обеспечить эффективное обслуживание системы разделения труда, когда оно стало выходить за рамки общины.
Община- первое сообщество людей со своей экономикой
Слайд 33ограниченные возможности средств коммуникаций и систем обмена информацией того времени, которые
не обеспечивали более широкому кругу людей тот уровень обмена информацией, что был необходим для согласования деятельности на необходимом уровне
Причины –
Слайд 34углубление специализации и расширение коллективов исполнителей обещало дать новые экономические преимущества.
Требовалось найти новую форму управления, которая решила бы проблему. Такая форма как иерархическая система управления основана преимущественно на выборочном и одностороннем информационном обмене(между руководителем и исполнителями
продолжение
Слайд 35при том же уровне развитости средств обмена информацией она позволяла управлять
большим количеством людей, чем общинная форма. Рыночная форма сужает обмен информацией до распространения “ценовых сигналов” и поэтому предъявляет еще более скромные требования к обмену информацией между участниками рыночных обменов по сравнению с иерархической.
продолжение
