Организация инновационного менджмента презентация

независимого хозяйствующего субъекта.

Главное назначение «инкубаторов» - поддержка мелкого, преимущественно инновационного, предпринимательства.

из числа претендентов..
Вселение и первый год работы в условиях технопарка.
Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников.
Выход фирмы. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать новое помещение и переехать.

Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются из следующих источников:
арендная плата, получаемая от клиентов, за наем помещений;
продажа услуг разного рода;
участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые инкубатор как предприятие вложил свои средства.

«выдержки» в соответствии с выбранной специализацией бизнес-инкубатора;
управляющего блока бизнес-инкубатора, в функции которого помимо управления независимой хозяйственной структурой входят:

разработка и корректировка индивидуальной программы прохождения инкубируемой фирмой всех этапов ее жизнедеятельности в бизнес-инкубаторе;
определение индивидуального для каждой инкубируемой фирмы достаточного объема льгот;
выработка экономической и финансовой политики взаимоотношений с вышедшими из инкубатора фирмами.

инновационным центром. Его задачи – обслуживание малых инновационных предприятий, выращивание новых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития.

Инновационный центр - организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере инновационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области менеджмента.

Технологические парки – сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, бизнес-инкубаторы, информационные, консультативные и другие организации научно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.

Технополис – сосредоточенный в рамках одного региона комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также ряда промышленных предприятий, ориентированных на освоение новшеств.

на внутренние идеи.

Интернет-инкубаторы различаются набором и особенностями оказываемых услуг. Наибольшее распространение получили венчурные инкубаторы, оказывающие следующие услуги:
офисную инфраструктуру (помещения, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и пр.);
бэк-офис (квалифицированный персонал, техническая поддержка и т.п.);
технологическую поддержку (помощь экспертов, постановка системы управления, развитие интеллектуальной собственности);
консалтинговую поддержку ( как собственными ресурсами инкубатора, так и путем привлечения отраслевых экспертов);
обучение (включая стажировку в других компаниях), повышение уровня компетенции менеджеров и специалистов;
юридические и бухгалтерские услуги;
управление человеческими ресурсами (поиск и наем требуемых ключевых специалистов);
зонтичный брэнд инкубатора и осуществление связей (взаимодействие с венчурными инвесторами – органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).

Венчурный акселератор – сервисная компания, которая оказывает начинающим предпринимателям консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок, сервисные услуги, необходимые начинающей компании.

Сетевые инкубаторы представляют собой смесь собственно венчурных фондов и управляющих компаний, а также могут работать с компаниями, находящимися в разных городах.

Вертикальные инкубаторы специализируются на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, например рынку мобильной коммерции

Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи, создаются при участии крупных транснациональных корпораций и занимаются развитием компаний, родившихся внутри этих корпораций на базе внутренней идеи.

риском и, как правило, долгосрочными финансовыми вложениями.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

идеи новации – нового изделия, технологии;

общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

рискового капитала для финансирования.

черт:

долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;
предоставление средств на длительный срок;
активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

Венчурные предприятии могут быть двух видов:

собственно рисковый бизнес (независимые малые инновационные фирмы, предоставляющие им капитал финансовые учреждения);
внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

При ориентации на узкий сегмент рынка это будут фирмы-патиенты. Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты – фирмы с силовой стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты. Их научно-техническая политика требует принятие решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

основных подразделений или отдельных функционеров, специалистов, призванных последовательно решать основные творческие задачи, характерные для данного вида инновационного предприятия, его профиля и специализации, и сферы, в которой функционирует, а также подразделений, выполняющих вспомогательные, обслуживающие и управленческие функции.

Основополагающими факторами, под воздействием которых формируется организационная структура ИП, являются:

особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
степень самостоятельности ИП или место в структуре объединения;
направления выполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического плана;
уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место в общественном разделении труда, в том числе в рамках объединения, предприятия, отрасли, куда оно входит, региона;
сроки решения научно-технических проблем;
структура располагаемых ресурсов ИП (трудовых, материальных, информационных, финансовых) и тенденции их развития;
технология проведения и уровень автоматизации научных, проектно-конструкторских, экономико-управленчеких работ.

и вторичность решающих их подразделений;

рациональное разделение и кооперация труда и целесообразная специализация подразделений и исполнителей;

иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации сверху вниз и снизу вверх;

обеспечение управляемости, для чего на каждом уровне управления должны находиться 5-6, но не более 8-9 организационных ячеек;

специализация каждого структурного органа любого уровня на выполнении возможно узкого круга функций, предусмотренных положениями;

недопустимость наличия подразделений и функционеров, не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих ее сверху вниз, снизу вверх или по горизонтали;

недопустимость подразделений с двойным подчинением;

установление размеров подразделений с учетом перерабатываемой информации;
способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач, предпосылок функционирования и ухудшении качества работы элементов действующей структуры.

полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части научных исследований или ОКР, соответствующие их профилю и специализации.

Достоинства структуры функционального типа:

высокая интенсивность использования людских и материальных ресурсов;
возможность концентрации знаний и опыта в относительно узкой области науки техники;
удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией;
возможность широкого использования унифицированных и стандартизованных решений и конструкций;
одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов;
лучшая адаптация молодых специалистов;
возможность выработки квалификационных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда.

Недостатки структуры функционального типа:

сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода выполнения работ ввиду большого количества специализированных подразделений;
большой объем необходимой технической и плановой документации;
необходимость большого количества различного рода согласований на горизонтальных уровнях;
невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность даже к незначительным отклонениям от календарного графика выполнения работ по теме;
однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей, отсутствие возможности для раскрытия их творческого потенциала.

специалистов различного профиля.

Преимущества тематического типа организационной структуры ИП:

нацеленность коллектива на решение конкретных и четко очерченных задач;
оперативность их решения;
более высокая ответственность руководителей и творческих специалистов за своевременное и качественное выполнение работ по теме;
большая вероятность появления принципиально новых идей, рождающихся на стыках научных направлений;
возможность совмещения этапов разработки, организации их выполнения по параллельно-последовательной схеме;
меньшее количество различного рода согласований.

Недостатки тематического типа организационной структуры ИП:

относительно низкая интенсивность использования ресурсов в связи с невозможностью полной загрузки специалистов узкого профиля;
более высокая стоимость разработок из-за дублирования функций, оборудования, площадей;
неравномерная загрузка лабораторного оборудования и экспериментальной базы;
более длительные сроки адаптации специалистов, пришедших из учебных заведений или со стороны;
сложность информационного обеспечения.

с проектно-матричной структурой сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю темы (проекта) на все время ее выполнения.

2)При функционально-матричной организации работ специалисты, привлеченные к работам по теме, не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения.

группа) организуются для разработки важных комплексных проблем, имеющих прикладное значение, и после решения поставленных задач расформировывается. Подразделение располагает кадрами и материальными ресурсами в объеме, необходимом для выполнения всех основных работ данной темы, а вспомогательные и обеспечивающие службы обычно являются централизованными в масштабе ИП.

Фазная структура предполагает такую форму разделения труда, при которой выполнение всех заданных тем осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру радом последовательных фаз. Первая из этих фаз – прогнозирование и обоснование принятого направления работ; вторая – поисковые исследования; и, наконец, третья – инженерно-технологическая проработка проекта и опытная его проверка.