Инновационный менеджмент презентация

и эффективного управления инновационными процессами на макро- и микроуровнях с целью обеспечения развития и усиления конкурентных позиций организации на рынке путем создания, освоения и коммерциализации инноваций в различных отраслях экономики.
Объектами инновационной деятельности выступают процессы создания, освоения производства и коммерциализации новшеств, распространения и использования новой продукции, новых технологий и услуг.
Инновационная деятельность включает в себя помимо освоения и производства новых продуктов широкий спектр работ по эффективному продвижению инноваций на рынок, продаже и приобретению патентов и лицензий, управлению знаниями и т.д.

процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.
Инноватор – участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение новшества и продвижение его в жизнь: исходная идея; бизнес-идея; формирование ядра команды; оформление бизнес-идеи в виде бизнес-плана и т.д.
Инновационная деятельность не осуществляется в «бездушной» среде. Согласно современной теории инновационных систем, инновации и технологическое развитие страны являются результатом комплекса отношений между участниками сложной системы, которая включает в себя предприятия, университеты, лаборатории, научно-исследовательские институты, государственные структуры.

технологиями, знаниями и информацией между людьми, предприятиями, институтами; обмена, который является неотъемлемым условием развития инновационных процессов в стране.
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Высокотехнологичный сектор экономики – это совокупность предприятий и научно-исследовательских организаций, производящих по радикальным технологиям и реализующих сложную, информационнонасыщенную конкурентоспособную на мировых рынках продукцию.

структурах (предприятия, академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, центры коммерциализации технологий и т.д.), реализуя следующие управленческие функции в рамках инновационной деятельности:
планирование и организация НИОКР; производственное проектирование выпуска новой продукции; оценка и экспертиза коммерческой деятельности новшеств; бизнес-планирование создания и продвижения нового продукта; организация освоения нового технологического оборудования; приобретение патентов и лицензий; сертификация, аттестация и стандартизация новшеств; маркетинговые исследования рынка новых продуктов; создание творческих коллективов; организация сбыта новых продуктов; реклама; формирование портфеля на научные исследования и разработки; организация подготовки персонала.

не столько научно-техническая сфера, сколько предпринимательская среда.
Стратегическая цель развития предприятия, выражающаяся в создании конкурентных преимуществ, заставляет менеджеров создавать, производить внедрять, распространять инновации.
В настоящее время, по мнению экспертов, подавляющее большинство фирм растут недостаточно быстро. Такое явление, считает Роберт Б.Такер, следует определять как дефицит роста.
Компании, столкнувшиеся с дефицитом роста, прибегают к традиционным методам, в том числе: увеличению продаж с помощью маркетинга, сокращению затрат для повышения эффективности, традиционному расширению ассортимента за счет модификаций имеющихся продуктов и услуг, что позволяет принципиально изменить ситуацию.

масштабам, характеру, по степени радикальности изменений.
В обобщенной классификации инноваций основными признаками являются:
Характер применения: продуктовые, сырьевые, технологические, социальные, управленческие, рыночные, комплексные;
Масштаб изменений: крупные, средние, мелкие;
Степень новизны: радикальные, системные, модифицирующие;
Степень использования научных знаний: основанные на фундаментальных научных знаниях, на прикладных исследованиях, на комбинации различных типов знаний, на уже известной технологии и др.

предприятия;
6. Степень воздействия: точечные, системные, стратегические;
7. Отношение к предыдущему состоянию процесса: заменяющие, отменяющие, открывающие, ретроинновации;
8. Целевое назначение: повышение качества продукции, улучшение условий труда, сокращение издержек производства, эффективность реализации, завоевание новых рынков и т.д.
9. Сроки выполнения процесса: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;
10. Субъекты спроса на инновацию: производитель, потребитель, общество в целом, рынок.

для потребителя. Следовательно, цель инновации заключается не только в принципиальном росте прибыли, но и в создании новой ценности, воспринимаемой потребителем.
Оригинальную классификацию инноваций представил Роберт Б.Такер, рассматривающий три вида инноваций (продуктовые, процессные, стратегические) в разрезе степени воздействия на доходы компаний и ценностные ориентации потребителя (приростные, существенные, прорывные).
При этом под процессными понимаются технологические инновации, а под стратегическими – организационные и маркетинговые.
Приростная инновация оказывает незначительное влияние на увеличение чистой прибыли, не создает новую ценность для потребителя. Существенная инновация способствует росту бизнеса, увеличению доли рынка. Прорывные инновации создают новую ценность у потребителя.

инвесторов и инфраструктуры в инновационном процессе взаимосвязаны между собой.
Инвестиции: прямые, портфельные, интеллектуальные, финансовые, рискоинвестиции, альтернативные;

Инвесторы: правительственные, региональные, корпоративные, частные, иностранные и межгосударственные;

Инфраструктура: биржи, финансовые брокеры и инвестиционные консультанты, государственные и коммерческие банки, инвестиционные и коммерческие компании, депозитарии, пенсионные фонды и страховые компании, специализированные фирмы, СМИ, издательства, инвестиционные фонды.

среды, характеризующие инновационный климат для предприятия;
Факторы внутренней среды, отражающие уровень инновационного потенциала предприятия;
Специфика самого инновационного процесса как объекта управления.
Внешние факторы могут быть разбиты на конкуренцию, спрос и производственно-технические факторы.
Конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новые продукты, снижать издержки их производства и цены. Все это предполагает осуществление инноваций.
Спрос на нововведения находится на высоком уровне, когда экономика развивается по инновационному типу.
Производственно-технические факторы определяют возможность реализации нововведений.

инновация;
Отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками;
Степень самостоятельности внутренних подразделений;
Наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников в инновациях;
Наличие инициативных возможностей создания новых подразделений;
Наличие специальных подразделений по совершенствованию продуктов и процессов;
Степень развития научно-технической инфраструктуры.

и выводятся на рынок инновации, на современном этапе претерпевает серьезные изменения. От бизнес-модели «закрытые инновации», ориентированной на замкнутость внутренних решений, фирмы переходят к новой парадигме – «открытые инновации», согласно которой используются и внутренние, и внешние идеи для создания новой потребительской ценности, при этом стимулируется выведение внутренних инновационных идей на рынок потенциальных пользователей.
Основными факторами, вызывающими смену бизнес-модели, являются: рост численности и мобильность опытных и профессионально подготовленных специалистов; рост частного венчурного капитала; сокращение времени вывода на рынок инноваций до 2-3 лет; рост конкурентов-инноваторов в других странах, кроме стран с традиционно высокой инновационной активностью (США, Япония, ЕС).

технологическое прогнозирование.

Потребительская стоимость интеллектуального продукта заключается в его способности экономить живой и овеществленный труд в сфере материального производства.

Интеллектуальный продукт подвержен более быстрому моральному старению, чем материальный продукт.

Поиск способов тиражирования интеллектуального продукта является одной из задач инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент предполагает выяснение влияния на рынок двух основных факторов: технологического прогресса и потребностей конечных потребителей

идей, поиска и разработки технических решений, на создание инноваций, их внедрение в производство и управление компанией, коммерциализацию инноваций.

Организация инновационной деятельности включает различные формы: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

1. Создание - это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Процесс создание инновационных организаций особенно важен для крупных субъектов хозяйствования.

быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок.
3. Механизмом, дополняющим поглощение, является рыночная инновационная интеграция, т.е. установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях.
4. Выделение – организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных образований.

малых предприятий как внутри отрасли, так и на межотраслевом уровне.
Объединение финансовых средств, интеллектуальных ресурсов, кооперация в сфере опытно-конструкторских разработок и экспериментального производства инновационной продукции возможны в рамках различных инновационных центров, включая холдинги, финансово-промышленные группы, наукограды, технопарки, технико-внедренческие зоны.

деятельности. Ее главными направлениями в России являются:
Экономическая поддержка приоритетных направлений научно-технической и инновационной деятельности, включая прямые и косвенные регуляторы;
Формирование и совершенствование правового обеспечения инновационных процессов, защиты интеллектуальной собственности;
Формирование инновационной инфраструктуры;
Создание благоприятного климата для поддержки малых инновационных предприятий.

по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности;
Предвидение и парирование угроз функционального и технологического замещения;
Определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);
Обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов.
Данные задачи направлены на обеспечение своевременности появления нововведений на предприятии, на достижение соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами; на поиск рационального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности.

стратегии проведения НИОКР (1) и стратегии внедрения и адаптации нововведений (2).

1.Стратегии НИОКР: лицензионная, параллельной разработки, исследовательского лидерства, опережающей наукоемкости, следования жизненному циклу.

2. Стратегии внедрения и адаптации: поддержки продуктового ряда; ретронововведений, сохранения технологических позиций; продуктовой имитации; процессной имитации; стадийного преодоления; технологической связанности; технологического трансферта; следования за рынком; вертикального заимствования; радикального опережения; выжидания лидера

на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки.

Стратегия опережающей наукоемкости. Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.

Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегии продуктовой и процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Такие стратегии могут быть эффективными в тех случаях, когда предприятия сильно отстают от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входят в новую для себя сферу бизнеса.

инновации. Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70 % всей продукции.
Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур.
Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).
Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу перехватывает лидер.

стимулирования инновационной активности на микроуровне.
Моделирование инновационного процесса на предприятии позволяет проводить анализ с использованием стандартных процедур, снижает влияние неопределенности, возникающей при изучении будущих событий, а также позволяет разбивать сложную ситуацию на несколько простых.
Основные направления инновационной стратегии могут быть классифицированы на основе соотношения маркетингового знания (инновации в сфере маркетинга), организационного знания (инновации в структуре, культуре и стратегии организации) и знания технологии (знания в сфере технологии)

возможных направлений:
Т1Р2О2 (организационно-маркетинговая инновация);
Т1Р2О1 (маркетинговая инновация);
Т2Р2О1 (маркетингово-технологическая инновация);
Т2Р1О1 (технологическая инновация);
Т2Р1О2 (организационно-технологическая инновация);
Т1Р1О2 (организационная инновация);
Т2Р2О2 (организационно-маркетинговая и технологическая инновация);
Т1Р1О1 (постепенное новшество), где
Т – инновации в сфере технологии; Р – инновации в сфере маркетинга; О – инновации в сфере организации; 1 – постепенные инновации; 2 – радикальные инновации.

маркетингового знания и постепенными инновациями в области технологических и продуктовых знаний.
Данная стратегия применима, если происходит потеря или наблюдается отсутствие рыночных связей у организации, неэффективность организационной структуры, при этом она владеет конкурентоспособными технологиями, развитой научно-исследовательской базой.
Примером такой стратегии является создание сетевых организаций с осуществлением сетевой торговли. Сетевая торговля открывает новые рыночные возможности, новые торговые площадки и позволяет более эффективно взаимодействовать с клиентами

организационных и технологических инноваций.

При этом условия для реализации данной стратегии включают в себя сохранение технологического и стратегического потенциала, эффективность построения самой организации и разрушение маркетинговых связей. Примерами применения данной стратегии являются CRM-технологии, технология партизанского маркетинга и латеральный маркетинг).

CRM-технология позволяет собирать информацию о потребителях и взаимоотношениях с ними, определять оптимальные способы удовлетворения их потребностей и достигать выгодного взаимодействия с ними.

маркетинговых целей с помощью рекламных коммуникаций и продвижения, поиска достоверной информации и эффективного использования ограниченных ресурсов.

Латеральный маркетинг представляет собой процесс, который при приложении к существующим товарам или услугам дает в результате инновационные товары и услуги, призванные удовлетворять потребности целевых потребителей, не охваченные в настоящее время (пример, Интернет-кафе).

и постепенные усовершенствования в организационном плане. К этому приводит неопределенность в сфере рыночных связей, снижение технологического потенциала предприятия, сохранение его стратегического и организационного потенциала.

Возможным выходом из данной ситуации является сбор информации о потенциальном рынке и потенциальных производителях с целью создания информационной базы, которая должна служить основой для прогнозирования развития рынков, и выработка оптимальных условий для привлечения инвестиций с целью осуществления технологических инноваций (пример, дисконтные или бонусные карты, т.н. карты «лояльности» в обмен на информацию о клиенте в виде заполненной анкеты)

инновациях. Для этого в ряде случаев организация может объединять свои усилия с конкурентами или партнерами с целью совместной разработки новой технологии или продукции (пример, транснациональные коммуникационные концерны, производящие не только оборудование цифровых телефонных станций, но и спутники связи).

5. Стратегия Т2Р1О2 осуществляет радикальные организационные и технологические преобразования. Такая стратегия становится необходимой в силу низкого качества продукции и неэффективного руководства предприятием. Для разрешения данной ситуации может потребоваться создание условий для развития неформальных рабочих групп.

эффективного управления знаниями в компании. В связи с этим может быть создано подразделение, осуществляющее данную функцию (пример, создание информационных баз данных для пользования всеми сотрудниками компании).
7. Стратегия Т2Р2О2 характеризует одновременное развитие инновационной активности во всех направлениях.
8. Стратегия Т1Р1О1 представляет ситуацию, когда требуется закрепление уже имеющихся достижений и создание благоприятных условий для дальнейшего развития.
Все эти стратегии отличаются не только внешними условиями, но и сферами их приложения.