Организационные структуры презентация

четкого понимания сути данного вопроса невозможно построить эффективную организацию
Цель:
Изучить теоретические аспекты по организационным структурам для практического применения.

создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей.

организационных структур

имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Создание сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы).

Функциональная структура

Высший руководитель

Функциональные руководители

Исполнители

низшего звена управления высшему.

Линейная структура

Высший руководитель

Линейные руководители

Исполнители

руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т.д.

Линейно-функциональная структура

Высший руководитель

Линейные руководители

Исполнители

Функциональные руководители

рассредоточенных на обширной территории.

Президент

Финансы

Снабжение

Кадры

Маркетинг

Регион 5

Регион 4

Регион 3

Регион 2

Регион 1

Кадры

Бухгалтерский учет

Производство

Конструкция и технология

сочетающие как продуктовый, так и территориальный принципы построения.

Регион 1

Регион 2

Регион 3

Страна 1

Страна 2

Производство

Маркетинг

Производство

Маркетинг

Маркетинг

Производство

Президент

Продукт 1

Продукт 2

Продукт 3

организационных структур, позволяющая с учетом особенностей конкретных условий определять возможности использования той или иной формы организационного построения.

Линейно-функциональные
1. Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов
2. Наиболее эффективны в стабильной среде
3. Содействуют эффективному производству стандартизованных товаров и услуг
4. Обеспечивают экономию на управленческих расходах
5. Предусматривают специализацию функций и компетентность
6. Ориентированы на ценовую конкуренцию
7. Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка
8. Производственная специализация превышающая возможности централизированного планирования
9. Быстрое решение проблем
10. Вертикальная интеграция

Дивизиональные
1. Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций
2. Наиболее эффективны в изменяющейся среде
3. Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам
4. Ориентированы на оперативное принятие решений
5. Успешно функционируют при неценовой конкуренции
6. Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий
7. Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности
8. Быстрое решение сложных межфункциональных проблем
9. Диверсификация внутри корпорации

решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура

Руководитель организации

Руководитель темы 1

Руководитель темы 2

Руководитель темы 3

Центр планирования и управления разработками

НИР

ОКР

Подготовка производства

Опытное производство

Испытательные работы

Обеспечивающие службы

Руководители Кб, отделов, бригад

обеспечить осуществление множества проектов. При организации подразделений по специализированным функциям много усилий затрачивается на установление и выяснение взаимоотношений между дифференцированными ролями. Поскольку линейно-функциональная структура продолжает существовать наряду с проектным управлением, последнее следует скорее характеризовать как механизм преодоления недостатков и дополнения указанной структуры, а не как ее замену.