Модели и методы принятия и реализации управленческих решений руководителем учебного заведения презентация

колледж»

Зайцев Дмитрий Алимович

учебного заведения.

Принятие и реализация управленческих решений
возможно при определении модели и методов
принятия этих решений

Цель работы

Гипотеза

решений

Предмет исследования:

Объект исследования:

управленческих решений;
проанализировать методы принятия и
реализации управленческих решений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

в любой сфере: политической, экономической, культурной
и личной жизни.
Существенным отличительным признаком управленческого
решения является то, что оно принимается при наличии назревшей
проблемы.
При управлении любым объектом такие проблемы возникают
постоянно.
Функция принятия решений заключается в постоянном решении
в процессе управления той или иной задачи.
Задача принятия решений направлена на определение наилучшего
варианта действий для достижения поставленных целей.
При этом под целью понимается идеальное представление о
желаемом состоянии объекта управления или результате
деятельности.

1. Содержание и виды управленческих решений

1.1. Сущность управленческих решений

последовательность операций и процедур,
выбирая метод, необходимый для выработки и принятия решений, каждый менеджер сталкивается с необходимостью определения их типа или вида, которые могут быть определены на основе классификационных признаков.

1.2. Классификация управленческих решений

привести к ошибочным решениям и неудовлетворительным результатам.

Соблюдение же этих требований дает возможность принимать
качественные решения на всех уровнях организации.

1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

об изменяющейся
обстановке.
4. Управленческое решение должно быть полномочным.
5. Своевременность решения.
6. Решение должно быть согласованным с ранее принятыми
решениями.
7. Управленческое решение должно быть точным и ясным.

Требования предъявляемые к управленческим решениям

менеджеру необходимо дать
ответы на вопросы: что делать, как делать, кому поручить работу,
для кого делать, где делать, что это дает.

Процесс принятия решений сложен и многосторонен.
Классический подход к принятию управленческого решения состоит в
соблюдении определенной процедуры и выполнении обязательных
действий

2. Модели и методы принятия и реализации управленческих решений

2.1. Постановка проблемы и формирование целей

деятельность.

Так, для реализации любого решения необходимы ресурсы
(финансовые, сырьевые, трудовые), которых у организации может
и не быть, или внешняя среда, в которой функционирует организация
и которую невозможно изменить

Принимая все это во внимание, нужно отметить,
что вырабатываемые альтернативы должны быть реалистичны,
т.е. удовлетворять существующим ограничениям.

2.2. Выявление ограничений и определение альтернатив

и последствий.
3. Оценка и анализ результатов и последствий.
4. Организация обратной связи.

2.3. Реализация управленческих решений

отсутствии контроля, сколько тем, что в процессе
реализации решения могут возникать новые проблемы,
требующие новых решений. Своевременное их выявление
возможно только на основе эффективной системы контроля.

Система контроля необходима для обеспечения согласования
фактических результатов с теми, что ожидались в период
принятия решения

2.4. Контроль за исполнением решения

повысить эффективность
реализации путем увеличения способности руководства
к принятию обоснованных объективных решений в
ситуациях исключительной сложности с помощью
методов принятия решений.

2.5. Методы принятия управленческих решений

при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокуп­ность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта.

В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток – неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера.

Неформальные (эвристические) методы принятия решений.

реализацией управленческих решений является определение круга
лиц, участников данной процедуры.
Чаще всего это временный коллектив, в состав кото­рого включаются,
как правило, и руководители, и испол­нители.
Главными критериями формирования такой груп­пы являются
компетентность, способность решать творче­ские задачи,
конструктивность мышления и коммуника­бельность.

Коллективные формы групповой работы могут быть разными:
заседание, совещание, работа в комиссии и так далее.

Коллективные методы обсуждения и принятия решений.

распространенные методы коллективной подготовки

научно-практический подход, предполагающий
выбор оптимальных решений путем обработки больших
массивов информации.

Здесь речь идет об экономико-математических методах.

Количественные методы принятия решений.

имитационные модели

В зависимости от типа математический функций, положенных в основу моделей

важное решение сопряжено с компромиссами,
негативными последствиями и побочными эффектами,
значение которых руководитель должен соотнести
с ожидаемой выгодой.

Эффективно работающий руководитель должен понимать
взаимозависимость решений и выбирать альтернативы,
которые вносят наибольший вклад
в дело достижения общих целей организации.

Заключение