Организация как объект управления презентация

состоящая не менее, чем из двух человек,

информационных, интеллектуальных, экономических и других), что требует их объединения для совместного решения стоящих проблем и достижения общей цели.

достаточно регулярно вступают во взаимодействие друг с другом. Они образуются практически во всех формальных организациях, за исключением очень малых.

Формальная организация – это группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий ради достижения поставленных целей.

– замкнутость внутренних процессов, наличие границ;
внутренний центр – координирует деятельность участников с целью обеспечения единства действий;
саморегулирование деятельности – принятие самостоятельных решений, творческое преломление внешних команд;
организационная культура – совокупность норм, традиций, верований, ценностей, определяющих поведение людей.

ситуационные факторы внутри организации.
- Поскольку организация представляет собой систему, созданную людьми, то внутренние факторы появляются в результате управленческих решений.

пытается достичь организация. Любая организация в процессе своего функционирования ставит перед собой цели.
Задачи – работа или часть ее, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в оговоренные заранее сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности.
Структура – логические взаимоотношения уровней управления и подразделений (т.е. функциональных областей), построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Люди – весь персонал организации, через использование которого руководство достигает поставленных перед организацией целей.

окружение.

Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия -микросреде,

а все другие – к среде косвенного воздействия -макросреде.

с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;
сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень изменяемости каждого фактора;
подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;
неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации.

находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира.
Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешнее окружение.
Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.