- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Операционная эффективность. Тренинг модуль Центра операционной эффективности презентация
Содержание
- 1. Операционная эффективность. Тренинг модуль Центра операционной эффективности
- 2. План Что такое операционная эффективность? Подход к
- 3. Что такое «Операционная эффективность»?
- 4. Развенчание мифов: Операционная эффективность – чем она является, а чем нет НЕТ ДА ☑ ☒
- 5. Резюме: Операционная эффективность – стиль работы с
- 6. Повестка дня Что такое операционная эффективность? Подход
- 7. Подход к операционной эффективности фокусируется на развитии
- 8. Успешное внедрение операционной эффективности приведет к культуре непрерывных улучшений Цикл непрерывных улучшений ЭОН
- 9. Каждый элемент цикла непрерывных улучшений позволяет работникам
- 10. Система операционной эффективности ЭОН состоит из девяти стандартных элементов и двух «дополнительных блоков»
- 11. Система операционной эффективности ЭОН состоит из девяти стандартных элементов и двух «дополнительных блоков»
- 12. Резюме: Правильное внедрение операционной эффективности обеспечивает культуру
- 13. Повестка дня Что такое операционная эффективность? Подход
- 14. Использованием всех четырех элементов Модели изменений помогает
- 15. Мы охватим все темы Модели изменений Демонстрировать
- 16. Резюме: Люди будут меняться только в том случае, когда все области модели будут охвачены
- 17. 70% компаний не достигают результатов трансформаций из-за
- 18. Построение компетенций состоит из трех уровней
- 19. Сессии являются, где это возможно, достаточно интерактивными
- 20. План адаптации к Стандартам ОЭ Э.ОН до конца 2015 года
- 21. Резюме: Наша задача выработать навыки и компетенции необходимые для культуры непрерывных улучшений
Слайд 2План
Что такое операционная эффективность?
Подход к операционной эффективности в ЭОН?
План работы по
Подведение итогов и задание
Слайд 5Резюме:
Операционная эффективность – стиль работы с фокусом на идентификацию проблем, глубокий
Слайд 6Повестка дня
Что такое операционная эффективность?
Подход к операционной эффективности в ЭОН?
План работы
Подведение итогов и задание
Слайд 7Подход к операционной эффективности фокусируется на развитии трех компетенций
Система Операционных улучшений
Непрерывные улучшения
Голос клиента (заказчика)
Слайд 8Успешное внедрение операционной эффективности приведет к культуре непрерывных улучшений
Цикл непрерывных улучшений
Слайд 9Каждый элемент цикла непрерывных улучшений позволяет работникам работать по новому
Визуализация проблем
Решение
Поддержка устойчивых решений
Создает систему, позволяющую идентифицировать отклонения от стандарта
Помогает работникам придерживаться стандартов
Создает базу для непрерывных улучшений
Распространение культуры решения проблем на ежедневной основе
Демонстрирует то, что работники могут сами улучшать свои результаты
Обеспечивает мышление руководителей и работников направленное на поддержку улучшений
Связывает управление эффективностью с улучшениями
Слайд 10Система операционной эффективности ЭОН состоит из девяти стандартных элементов и двух
Слайд 11Система операционной эффективности ЭОН состоит из девяти стандартных элементов и двух
Слайд 12Резюме:
Правильное внедрение операционной эффективности обеспечивает культуру непрерывных улучшений посредствам того, что
Слайд 13Повестка дня
Что такое операционная эффективность?
Подход к операционной эффективности в ЭОН?
План работы
Подведение итогов и задание
Слайд 14Использованием всех четырех элементов Модели изменений помогает внедрять улучшения и следовать
Соответствующие системы и структура
“Системы помогают мне работать по новому”
Демонстрация своим примером
“Я вижу, что мои руководители работают по новому”
Понимание и приверженность
“Я знаю что я должен делать и я хочу это делать”
Правильные навыки и знания
“У меня есть знания и навыки, для того
чтобы работать по новому”
Слайд 15Мы охватим все темы Модели изменений
Демонстрировать на собственном примере
“Я вижу, что
Понимание и приверженность
“Я знаю что я должен делать и я хочу это делать”
Предпосылки к изменениям
Коммуникация
Построение сообщества
Пойти и посмотреть
Демонстрация на своем примере
Управления временем руководителя
Решение проблем
КПЭ / Цели
Каскадирование / диалоги о производительности
Годовое планирование производительности
Состояние целей
Структура и уровни управления
Должности и обязанности
Планирование компетенций
Сертификация
Управление навыками
Подход построения компетенций
Соответствующие системы и структура
“Системы помогают мне работать по новому”
Правильные навыки и знания
“У меня есть знания и навыки, для того
чтобы работать по новому”
Слайд 1770% компаний не достигают результатов трансформаций из-за недостаточного фокуса на компетенции
Культура, компетенции и поведение требуют большого внимания в процессе изменений
Таким образом, мы должны сосредоточиться на компетенциях и понимании
Слайд 18Построение компетенций состоит из трех уровней
Интерактивные сессии
Домашнее задание
Поддержка
Еженедельное введение в концепцию
Обзор домашних заданий
Внедрение элементов из тренингов на своем рабочем месте
Подготовка к еженедельным сессиям
Внедрение теории в своей бригаде / участке в ежедневной работе
Внедрение новых концепций совместно с Лин командой
Обратная связь и обучение на рабочем месте
Слайд 19Сессии являются, где это возможно, достаточно интерактивными
Упражнения
Демонстрация видео
Запись упражнений на видео
Упражнения
Обмен опытом и знаниями
Слайд 21Резюме:
Наша задача выработать навыки и компетенции необходимые для культуры непрерывных улучшений
