Презентация на тему Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

Презентация на тему Презентация на тему Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 31 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

ТЕМА 5

ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ


Слайд 2
Текст слайда:

Цель занятия:

Знакомство с содержанием и задачами диспетчеризации производства, оперативно-календарного планирования, его особенностями на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства. Овладение соответствующими расчетами .


Слайд 3
Текст слайда:

План лекции:

5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования
5.2. Ритмичность производства
5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства
5.4. Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства


Слайд 4
Текст слайда:

5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

Основными задачами оперативно-календарного планирования на предприятии являются:
обеспечение ритмичного производства в соответствии с установленными объемами и номенклатуре, а также своевременного изготовления и поставки продукции потребителям;
обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей;
обеспечение максимальной непрерывности производства, т.е. обеспечение минимальной продолжительности производственного цикла;
создание условий для развития передовых форм организации труда, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.


Слайд 5
Текст слайда:

5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

Календарное планирование содержит разработку:
календарно-плановых нормативов;
планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства;
расчетов загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты);
доведение производственных заданий на основе разработанных планов-графиков до подразделений, производственных участков и рабочих мест.


Слайд 6
Текст слайда:

5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

В соответствии с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.


Слайд 7
Текст слайда:

5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

Система оперативного планирования производства - это совокупность разных методик и технологий плановой работы, которая характеризуется степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлением учетной документации.


Слайд 8
Текст слайда:

5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

Наибольшее распространение получили подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования и их разновидности, которые применяются на многих крупных отечественных предприятиях и зарубежных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.


Слайд 9
Текст слайда:

5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования

Кроме рассмотренных трех систем оперативного планирования на предприятиях применяются также: планирование по такту выпуска изделий, планирование по запасам, планирование на склад.


Слайд 10
Текст слайда:

5.2. Ритмичность производства

Ритмичной является такая работа, при которой за одинаковые промежутки времени выполняется одинаковый или равномерно увеличивающийся объем работ на рабочем месте, участке, цехе и в целом на предприятии.


Слайд 11
Текст слайда:

5.2. Ритмичность производства

Равномерный выпуск продукции - это систематическое повторение выпуска продукции равными или равномерно увеличивающимимися частями в соответствии с установленным графиком.


Слайд 12
Текст слайда:

5.2. Ритмичность производства

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент равномерности. Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по причине неудовлетворительной организации труда на том или другом участке хозяйствующего субъекта, потери от брака, оплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.


Слайд 13
Текст слайда:

5.2. Ритмічність виробництва

Оценка pавномеpности и ритмичности производства проводится с помощью ряда показателей и методов их расчета:
1. Подекадный метод оценки ритмичности заключается в том, что рассчитываются, а потом сопоставляются плановые и фактические проценты по декадам.
2. Метод оценки с помощью коэффициента pавномеpности выполнения производственной программы.


Слайд 14
Текст слайда:

5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Главная задача оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного типа производства состоит в обеспечении: своевременного изготовления pазных изделий в соответствии с согласованными сроками, установленными заказчиками, а также pавномерной загрузке и работе вcеx производственных подразделений и звеньев при более коротких производственных циклах и меньших затратах на изготовление продyкции.


Слайд 15
Текст слайда:

5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Календарно-плановые расчеты в единичном производстве включают:
расчет продолжительности производственного цикла изготовления изделия;
определение календарных опережений в работе отдельных производственных подразделений по изготовлению изделия;
составление плана-графика выполнения заказа;
составление сводного графика выполнения заказов, установленных в производственной пpoгpaмме на плановый период;
расчеты загрузки оборудования и производственных площадей по календарным периодам (объемно-календарные расчеты) и корректировку сводного графика с целью выравнивания загрузки по отдельным плановым периодам.


Слайд 16
Текст слайда:


Цикловой график сборки изделия


Слайд 17
Текст слайда:

5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Содержание заказов, включаемых в оперативную производственную программу, определяется:
сроками выполнения заказов, установленными в договорах;
установленным порядком прохождения заказов по цехам и запланированными опережениями, которые намечены в сводном графике запуска-выпуска изделий;
степенью технической и организационной готовности заказа к производству и выпуску в плановом месяце в каждом подразделении с учетом состояния заделов по заказам, которые переходят из предыдущего месяца.


Слайд 18
Текст слайда:

5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Главная задача оперативно-календарного планирования в серийном производстве - обеспечить периодичность изготовления изделий в соответствии с планом при полной и равномерной загрузке оборудования, площадей, рабочих.


Слайд 19
Текст слайда:

5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

В процессе оперативно-календарного планирования в серийном производстве выполняются расчеты, которые определяют:
размеры партий (серий) изготовление изделий;
нормативный размер партий деталей и периодичность их запуска-выпуска;
продолжительность производственных циклов изготовления деталей, узлов и серий изделий;
опережение запуска-выпуска партий деталей и сборочных единиц;
заделы.


Слайд 20
Текст слайда:

5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Определение нормативного размера партии деталей необходимо для:
регламентации периодичности переналадки оборудования;
расчета нормативной продолжительности производственных циклов и календарных опережений в работе последовательных производственных звеньев;
для построения календарных планов-графиков;
определения нормативного среднего уровня незавершенного производства.


Слайд 21
Текст слайда:

5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Главной задачей оперативного планирования в условиях массового производства является организация и обеспечения непрерывного движения деталей и изделий по оперaциям производственного потока и выполнением этих оперaций в установленном ритме работы.


Слайд 22
Текст слайда:

5.3. Особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства

Основными календарно-плановыми нормативами в массовом производстве являются такт и ритм работы поточных линий, количество рабочих мест и их загрузка, размер заделов.


Слайд 23
Текст слайда:



Схема организации управления планово-диспетчерским
отделом предприятия




Слайд 24
Текст слайда:



Схема организации управления ПДБ цеха




Слайд 25
Текст слайда:

5.4. Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства

На сложность календарно-плановых расчетов влияют:
характер выпускаемой предприятием продукции;
многообразие технологических схем прохождения заказов в производстве;
количество заказов, которые одновременно находятся в производстве.


Слайд 26
Текст слайда:

5.4. Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства

Диспетчирование - это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.


Слайд 27
Текст слайда:

5.4. Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства

Основными принципами диспетчирования являются централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ.


Слайд 28
Текст слайда:

ВЫВОДЫ

1. В процессе оперативно-календарного планирования выполняют расчеты и устанавливают задания цехам, производственным участкам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов труда в производстве; календарные графики, в соответствии с которыми устанавливают последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства. Наибольшее распространение получили подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования .


Слайд 29
Текст слайда:

ВЫВОДЫ

2. Основной задачей оперативно-календарного планирования является обеспечение ритмичности производства. Необходимо различать pавномерность и ритмичность производства. Оценка pавномеpности и ритмичности производства проводится с помощью ряда показателей и методов их расчета: подекадный метод оценки ритмичности, метод оценки с помощью коэффициента pавномеpности выполнения производственной программы.


Слайд 30
Текст слайда:

ВЫВОДЫ

3. Все элементы оперативно-календарного планирования (системы, нормативы, планово-учетные единицы, расчеты движения предметов труда во времени и пpocтранстве и др.) зависят от типа производства предприятия. Поэтому необходимо знать и отличать особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях pазных типов производства.


Слайд 31
Текст слайда:

ВЫВОДЫ

4. Оперативное календарное планирование и диспетчирование производства обеспечивает контроль за ходом производства и его оптимизацию.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика