Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства презентация

особенностями на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства. Овладение соответствующими расчетами .

планирования на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства
5.4. Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства

являются:
обеспечение ритмичного производства в соответствии с установленными объемами и номенклатуре, а также своевременного изготовления и поставки продукции потребителям;
обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей;
обеспечение максимальной непрерывности производства, т.е. обеспечение минимальной продолжительности производственного цикла;
создание условий для развития передовых форм организации труда, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.

планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства;
расчетов загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты);
доведение производственных заданий на основе разработанных планов-графиков до подразделений, производственных участков и рабочих мест.

различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.

совокупность разных методик и технологий плановой работы, которая характеризуется степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлением учетной документации.

покомплектная системы оперативного планирования и их разновидности, которые применяются на многих крупных отечественных предприятиях и зарубежных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.

на предприятиях применяются также: планирование по такту выпуска изделий, планирование по запасам, планирование на склад.

времени выполняется одинаковый или равномерно увеличивающийся объем работ на рабочем месте, участке, цехе и в целом на предприятии.

равными или равномерно увеличивающимимися частями в соответствии с установленным графиком.

косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент равномерности. Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по причине неудовлетворительной организации труда на том или другом участке хозяйствующего субъекта, потери от брака, оплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

показателей и методов их расчета:
1. Подекадный метод оценки ритмичности заключается в том, что рассчитываются, а потом сопоставляются плановые и фактические проценты по декадам.
2. Метод оценки с помощью коэффициента pавномеpности выполнения производственной программы.

производства

Главная задача оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного типа производства состоит в обеспечении: своевременного изготовления pазных изделий в соответствии с согласованными сроками, установленными заказчиками, а также pавномерной загрузке и работе вcеx производственных подразделений и звеньев при более коротких производственных циклах и меньших затратах на изготовление продyкции.

производства

Календарно-плановые расчеты в единичном производстве включают:
расчет продолжительности производственного цикла изготовления изделия;
определение календарных опережений в работе отдельных производственных подразделений по изготовлению изделия;
составление плана-графика выполнения заказа;
составление сводного графика выполнения заказов, установленных в производственной пpoгpaмме на плановый период;
расчеты загрузки оборудования и производственных площадей по календарным периодам (объемно-календарные расчеты) и корректировку сводного графика с целью выравнивания загрузки по отдельным плановым периодам.

производства

Содержание заказов, включаемых в оперативную производственную программу, определяется:
сроками выполнения заказов, установленными в договорах;
установленным порядком прохождения заказов по цехам и запланированными опережениями, которые намечены в сводном графике запуска-выпуска изделий;
степенью технической и организационной готовности заказа к производству и выпуску в плановом месяце в каждом подразделении с учетом состояния заделов по заказам, которые переходят из предыдущего месяца.

производства

Главная задача оперативно-календарного планирования в серийном производстве - обеспечить периодичность изготовления изделий в соответствии с планом при полной и равномерной загрузке оборудования, площадей, рабочих.

производства

В процессе оперативно-календарного планирования в серийном производстве выполняются расчеты, которые определяют:
размеры партий (серий) изготовление изделий;
нормативный размер партий деталей и периодичность их запуска-выпуска;
продолжительность производственных циклов изготовления деталей, узлов и серий изделий;
опережение запуска-выпуска партий деталей и сборочных единиц;
заделы.

производства

Определение нормативного размера партии деталей необходимо для:
регламентации периодичности переналадки оборудования;
расчета нормативной продолжительности производственных циклов и календарных опережений в работе последовательных производственных звеньев;
для построения календарных планов-графиков;
определения нормативного среднего уровня незавершенного производства.

производства

Главной задачей оперативного планирования в условиях массового производства является организация и обеспечения непрерывного движения деталей и изделий по оперaциям производственного потока и выполнением этих оперaций в установленном ритме работы.

производства

Основными календарно-плановыми нормативами в массовом производстве являются такт и ритм работы поточных линий, количество рабочих мест и их загрузка, размер заделов.

характер выпускаемой предприятием продукции;
многообразие технологических схем прохождения заказов в производстве;
количество заказов, которые одновременно находятся в производстве.

контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.

плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ.

производственным участкам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов труда в производстве; календарные графики, в соответствии с которыми устанавливают последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства. Наибольшее распространение получили подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования .

pавномерность и ритмичность производства. Оценка pавномеpности и ритмичности производства проводится с помощью ряда показателей и методов их расчета: подекадный метод оценки ритмичности, метод оценки с помощью коэффициента pавномеpности выполнения производственной программы.

предметов труда во времени и пpocтранстве и др.) зависят от типа производства предприятия. Поэтому необходимо знать и отличать особенности оперативно-календарного планирования на предприятиях pазных типов производства.

производства и его оптимизацию.