Этика и социальная ответственность бизнеса презентация

в АПК

доктор эконом. наук
Савкин Владимир Иванович

и социальной ответственностью компании

ограничивается производительной деятельностью в условиях конкурентной рыночной экономики

основывается на взаимных признанных обязательствах общества и бизнеса

как безответственное, он неизбежно утратит ее»

ИЛИ ГРУППЫ ЛЮДЕЙ И ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ ИХ МЫСЛЕЙ И ДЕЙСТВИЙ.

социальные роли

Принципы

претензии

Сферы реализации

Внешние связи фирмы

Используемые речевые жанры

подчиненный

руководитель

отзывчивость

взыскательность

консенсус

равенство

Требования

Письма (деловые, коммерческие)

Инструкция по использованию и применению

переговоры

реклама

рекламации

Телефонный разговор

телеграмма

факс

Должностные инструкции

Ораторская речь

распоряжения

поощрение

приказ

заявление

Докладная записка

Объяснительные записки

Владение профессиональной информацией

Знание языковых жанров

Умение «переводить» языковую информацию

Система свободы
выбора

(Личные нормы)

Высокая Степень выраженного контроля Низкая

остальными членами общества, на которых прямо или косвенно влияют эти решения.
Иными словами, это определенный вклад бизнеса в развитие разнообразных сфер общества, связанных с деятельностью данной организации и выходящих за пределы законодательно закрепленного минимума. 

работникам заработной платы, уплаты налоговых отчислений и предоставлению новых вакантных мест;
2) второй уровень предполагает создание благоприятных условий как для труда, так и для повседневной жизни: предоставление жилья, повышение квалификации и общего образовательного уровня, профилактика заболеваний, развитие социально-культурной сферы;
3) высший уровень СОБ, при котором осуществляется ведение благотворительной деятельности.

оплаты труда, безопасные условий труда на рабочем месте, оказание дополнительных медицинских услуг, непрерывный процесс обучения персонала, поддержка работника в трудных ситуациях);
2) внешняя социальная ответственность(благотворительная и спонсорская деятельность, участие в экологических программах, взаимодействие с общественностью, различными учреждениями и организациями, помощь при возникновении чрезвычайных ситуаций, ответственность по претензионным декларациям потребителей).

некоммерческих организаций;
3) программы по сотрудничеству с профсоюзами и иными общественными организациями;
4) программы по связям с общественностью и СМИ;
5) собственные программы организаций.

кадров и привлечение высококвалифицированного персонала;
3) возможность дополнительной рекламы организации и выпускаемой ею продукции;
4) улучшение общего имиджа компании и ее брендов;
5) возможность дополнительного освещения деятельности организации в средствах массовой информации;
6) улучшение стабильности организации и перспективы ее развития в регионе;
7) льготы налогового законодательства;
8) участие в инвестиционных программах федерального и регионального уровней.

помощи;
4) установление денежных грандов;
5) формирование корпоративного фонда.

1:

Стадия 2:

Действия служат
собственным
интересам.
Послушание
ради самого себя

Выполняет
обязанности,
возлагаемые на
него социальной
системой.
Соблюдает законы

Следует
индивидуальным
принципам добра и
справедливости.
Соблюдает баланс
между личными и
общественными
интересами

Стиль
лидерства:

Авторитарный

Направляющий,
ориентированный
на командную работу

Трансформирующий
или обслуживающий

Поведение
подчиненных:

Выполнение
задач

Совместная
работа в группах

Участвуют
в управлении

линии коммуникации)

Политики, программы, стратегии в сфере корпоративной этики
(письменно зафиксированные и реализуемые)

Документация этического характера
(моральный кодекс или иные документы о ценностях компании)

представляют? Какое решение они приняли бы в случае этической дилеммы?
Ритуалы компании. Стимулируют ли они этичное поведение. Кто получает награды?
Какие сигналы об этике поведения получают новые члены организации? Должны ли они беспрекословно подчиняться приказам или приемлемо обсуждение действий?
Истории и мифы организации. В чем заключается «доблесть» героев: в отстаивании этичной позиции или в умении подчиняться?
Принято ли в компании обсуждение этических проблем? Влияет ли это на процесс принятия решений?
Какие неформальные процессы социализации приняты в компании? Какие нормы поведения (этичные или неэтичные) они пропагандируют?

ПОВЕДЕНИЯ ЯВЛЯЮТСЯ НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫМИ ИЗ-ЗА СВОИХ НЕГАТИВНЫХ МОРАЛЬНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ

или «этика последствий»

Телеология, или «этика цели»

Эгоизм, или «этика собственного интереса»

рабочие) приоритетны для менеджмента?

Утилитаризм: Если критерием моральности решений является прирост благ, то кто определяет о каких выгодах идет речь и за какой период времени?

в том, чей интерес является основным. Поскольку собственность отделена от менеджмента, будут ли совпадать интересы владельцев предприятия и его руководства?

ПРЕДСТАВЛЕНИЯ НАСЕЛЯЮЩИХ ИХ НАРОДОВ О ПРАВИЛЬНЫХ И НЕДОПУСТИМЫХ ДЕЙСТВИЯХ РАЗЛИЧНЫ» (ГЕРОДОТ, 350 Г. ДО Н. Э.)

ЭТИЧЕСКИЙ РЕЛЯТИВИЗМ: принципы морали определяются, прежде всего, обществом, в котором они сформировались.

этические макро- и микронормы

3 ЭТАП: После исключения неприемлемых вариантов готовятся два варианта этического обоснования – желательное и минимально приемлемое

4 ЭТАП: Выясняется, возможно ли преобразование минимально приемлемого обоснования в желательное

5 ЭТАП: При недостаточности этического обоснования принимаемого решения следует руководствоваться другими обоснованиями (экономическими, технологическими, социальными)

Модель принятия этически обоснованного решения

КОТОРЫЕ УВЕЛИЧИВАЮТ УРОВЕНЬ БЛАГОСОСТОЯНИЯ И ОТВЕЧАЮТ ИНТЕРЕСАМ, КАК ОБЩЕСТВА, ТАК И САМОЙ КОМПАНИИ

ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ХАРАКТЕРИЗУЮЩЕЕСЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ СКОРОСТЬЮ РЕАКЦИИ.

Акционеры
Потребители
Работники
Поставщики/деловые партнеры

Сообщества
Общество
Окружающая среда
Будущие поколения

моральным нормам)

Филантропическая ответственность
(улучшение благосостояния
общества и качества жизни)

обязанностей)

Защита
(делать только то, что потребует закон)

Обструкция
(сопротивление)

Высокая

Степень социальной
ответственности

Низкая

СТРУКТУРЫ

РАБОТНИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

работе менеджера;
принцип этичного поведения руководителя;
принцип доверия;
принцип бесконфликтности;
принцип справедливости.

этическим нормам.

Этический аудит способствует:
Формулированию этических приоритетов;
Анализу успехов и ошибок менеджмента;
Укреплению обратной связи и непрерывному совершенствованию компании

не наносят ущерба организациям. Напротив, менеджеры и их компании могут внести свой вклад в улучшение жизни общества и одновременно добиться повышения экономических показателей.
Люди устали от неэтичных и социально безответственных поступков многих коммерческих фирм!