- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Общее представление о менеджменте презентация
Содержание
- 1. Общее представление о менеджменте
- 2. Вопросы: Основные понятия и определения Развитие
- 4. Результативность — это достижение организацией поставленной цели
- 5. Понятие управления
- 6. Что такое менеджмент?
- 19. Координация — это обеспечение согласованности действий всех звеньев
- 21. Процесс выбора товара в многокритериальных задачах на
- 22. Шаг №2 нормализация данных
- 23. Метод равномерной оптимальности
- 24. Метод приоритетов =СУММПРОИЗВ (O32:X32;$O$39:$X$39)
- 25. Метод справедливого компромисса
- 26. Метод идеальной точки
- 27. Выполните выбор микроволновой печи используя критерии: 1.
- 28. Пусть в результате мозгового штурма, где решалось
- 29. Метод «медиана Кемени» Матрица исходных мнений экспертов
- 30. Расчет расстояний между мнениями экспертов
- 31. Матрица расстояний Это означает, что инновационный проект
- 32. Метод «парных сравнений» Матрица исходных мнений экспертов
- 33. Расчет расстояний между мнениями экспертов
- 34. Матрица предпочтений проектов Это означает, что инновационный
- 35. Активная экспертиза
- 37. Расчет дисперсии мнений экспертов
- 38. Расчет дисперсии мнений экспертов без учета последнего
- 39. Задание №2 Пусть в результате мозгового штурма,
Вопросы: Основные понятия и определения Развитие представлений о менеджменте Функции менеджмента Формирование управленческих решения на основе многокритериального выбора
Слайд 2Вопросы:
Основные понятия и определения
Развитие представлений о менеджменте
Функции менеджмента
Формирование управленческих решения
на основе многокритериального выбора
Слайд 4Результативность — это достижение организацией поставленной цели (например, удвоение объема выручки
компании).
Эффективность (отношение ценности полученного результата к затратам на его достижение)— это способ достижения цели
Управление — это целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием
Слайд 19Координация — это обеспечение согласованности действий всех звеньев управления, и поддержание устойчивого
режима работы компании. Целью координации является установление взаимодействия в работе различных подразделений компании, руководителей, специалистов, а также устранение помех и отклонений от заданного режима работы При нарушении координации руководители лишаются информации о работе друг друга и действуют обособленно. Это приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества менеджеров. Координация осуществляется с помощью личных контактов между руководителями, совещаний, согласования рабочих планов и графиков разных подразделений, внесения в них корректив и согласования работы между исполнителями
Слайд 21 Процесс выбора товара в многокритериальных задачах на конечном множестве альтернатив, в
условиях полной определенности о свойствах товара
Шаг №1 Формализация качественных свойств
Слайд 27Выполните выбор микроволновой печи используя критерии:
1. Равномерной оптимальности
2. Приоритетов
3. Справедливого компромисса
4.
Идеальной точки
Задание №1
Слайд 28Пусть в результате мозгового штурма, где решалось проблема о выборе ряда
свойств, проектируемого инновационного туристического снаряжения, например, палаток эксперты высказали определенный набор мнений относительно параметров этих свойств. Требуется выбрать проект с наилучшим набором свойств.
Методы коллективного принятия решений
Слайд 31Матрица расстояний
Это означает, что инновационный проект должен обладать следующим набором свойств:
цена
в диапазоне 3000 – 6000 рублей;
комфорт высокий;
вместимость большая;
дизайн изысканный.
комфорт высокий;
вместимость большая;
дизайн изысканный.
Слайд 34Матрица предпочтений проектов
Это означает, что инновационный проект должен обладать следующим набором
свойств:
цена в диапазоне 3000 – 6000 рублей;
комфорт средний;
вместимость большая;
дизайн изысканный.
цена в диапазоне 3000 – 6000 рублей;
комфорт средний;
вместимость большая;
дизайн изысканный.
Слайд 39Задание №2
Пусть в результате мозгового штурма, где решалось проблема о выборе
ряда свойств, проектируемого нового автомобиля, эксперты высказали определенный набор мнений относительно параметров этих свойств. Требуется выбрать проект с наилучшим набором свойств, используя методы: «Медианы Кемени» и парных сравнений. Произвести проверку согласия мнений методом активной экспертизы
