Полищук Игорь Николаевич
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Области знаний по управлению проектами. Управление информационными проектами и ресурсами презентация
Содержание
- 1. Области знаний по управлению проектами. Управление информационными проектами и ресурсами
- 2. Управление содержанием проекта Управление содержанием проекта включает
- 3. Общая схема управления содержанием проекта
- 4. Планирование содержания – создание плана управления содержанием
- 5. Определение содержания – разработка подробного описания содержания
- 6. Создание ИСР – разбиение крупных результатов поставки
- 7. Подтверждение содержания – формализация принятия завершенных результатов поставки проекта.
- 8. Управление содержанием – управление изменениями содержания проекта.
- 9. В контексте управления проектами термин "содержание" может
- 10. Планирование содержания Определение содержания проекта и управление
- 11. Определение содержания На этапе планирования содержание проекта
- 12. Создание иерархической структуры работ (ИСР) ИСР –
- 13. Пример иерархической структуры работ с несколькими ответвлениями, разбитыми до уровня пакетов работ
- 14. Пример иерархической структуры работ, организованной по фазам
- 15. Пример иерархической структуры работ для элементов оборонного комплекса
- 16. Подтверждение содержания Подтверждение содержания – это формальное
- 17. Управление содержанием Управление содержанием проекта заключается в
- 18. Диаграмма зависимостей процессов для управления содержанием проекта
- 19. Глава 6 Управление сроками проекта
- 20. Управление сроками проекта Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта.
- 21. Общая схема управления сроками проекта
- 22. Диаграмма зависимостей процессов для управления сроками проекта
- 23. Определение состава операций Определение плановых операций включает
- 24. Определение состава операций
- 25. Определение взаимосвязей операций Определение взаимосвязей операций включает
- 26. Определение взаимосвязей операций
- 27. Оценка ресурсов операций Оценка ресурсов плановой операции
- 28. Оценка длительности операций Процесс оценки длительности плановых
- 29. Разработка расписания Разработка расписания проекта – это
- 31. Управление расписанием Управление расписанием связано с: •
- 32. Управление расписанием
- 33. Глава 7 Управление стоимостью проекта
- 34. Управление стоимостью проекта Управление стоимостью проекта объединяет
- 35. Управление стоимостью проекта Стоимостная оценка – определение
- 36. Общая схема управления стоимостью проекта
- 37. Диаграмма зависимости процессов для процесса управления стоимостью проекта
- 38. Стоимостная оценка Оценка стоимости плановых операций включает
- 39. Разработка бюджета расходов Разработка бюджета расходов включает
- 40. Управление стоимостью Управление стоимостью проекта включает в
- 41. • Точное фиксирование и ведение записей всех
- 42. Управление стоимостью Управление стоимостью проекта является частью
Управление содержанием проекта Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта. Оно непосредственно связано с определением
Слайд 1Управление информационными проектами и ресурсами Часть III Области знаний по управлению проектами Глава 5
Управление содержанием проекта
Слайд 2Управление содержанием проекта
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение
в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта.
Оно непосредственно связано с определением и контролем того, что включено или не включено в проект.
Оно непосредственно связано с определением и контролем того, что включено или не включено в проект.
Слайд 4Планирование содержания – создание плана управления содержанием проекта, в котором документируется
процесс формулирования, верификации и контроля содержания проекта, а также процесс создания и формулирования иерархической структуры работ (ИСР).
Слайд 5Определение содержания – разработка подробного описания содержания проекта в качестве основы
для принятия будущих решений по проекту.
Слайд 6Создание ИСР – разбиение крупных результатов поставки проекта и проектных работ
на более мелкие, более управляемые элементы.
Слайд 9В контексте управления проектами термин "содержание" может относиться к следующим понятиям:
•
Содержание продукта. Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат.
• Содержание проекта. Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.
• Содержание проекта. Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.
Слайд 10Планирование содержания
Определение содержания проекта и управление им оказывает влияние на общую
успешность проекта.
План управления содержанием проекта является инструментом планирования, описывающим, как проектная команда будет формулировать содержание проекта, разрабатывать подробное описание содержания проекта, определять и разрабатывать иерархическую структуру работ, проверять и контролировать содержание проекта.
План управления содержанием проекта является инструментом планирования, описывающим, как проектная команда будет формулировать содержание проекта, разрабатывать подробное описание содержания проекта, определять и разрабатывать иерархическую структуру работ, проверять и контролировать содержание проекта.
Слайд 11Определение содержания
На этапе планирования содержание проекта формулируется и излагается более подробно,
так как имеется больше информации о проекте.
Анализируются потребности, пожелания и ожидания участников проекта, которые затем преобразуются в требования.
Анализируются потребности, пожелания и ожидания участников проекта, которые затем преобразуются в требования.
Слайд 12Создание иерархической структуры работ (ИСР)
ИСР – это согласованная с результатами поставки
иерархическая декомпозиция работ, которые команда проекта должна выполнить для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов поставки.
Слайд 13Пример иерархической структуры работ с несколькими ответвлениями, разбитыми до уровня пакетов
работ
Слайд 16Подтверждение содержания
Подтверждение содержания – это формальное принятие участником проекта завершенного содержания
проекта и относящихся к нему результатов поставки.
Верификация содержания проекта включает в себя проверку результатов поставки для определения полной готовности каждого из них.
Верификация содержания проекта включает в себя проверку результатов поставки для определения полной готовности каждого из них.
Слайд 17Управление содержанием
Управление содержанием проекта заключается в воздействии на факторы, создающие изменения
содержания проекта, и контролировании производимого этими изменениями эффекта.
Слайд 20Управление сроками проекта
Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное
завершение проекта.
Слайд 23Определение состава операций
Определение плановых операций включает в себя определение и документирование
работ, запланированных для выполнения.
В процессе определения состава операций определяются результаты поставки на низшем уровне иерархической структуры работ (ИСР), которые объединяются в пакеты работ.
Пакеты проектных работ разбиваются на более мелкие элементы, которые называются плановыми операциями и служат основой для составления смет, планирования сроков, выполнения и контроля проектных работ.
В процессе определения состава операций определяются результаты поставки на низшем уровне иерархической структуры работ (ИСР), которые объединяются в пакеты работ.
Пакеты проектных работ разбиваются на более мелкие элементы, которые называются плановыми операциями и служат основой для составления смет, планирования сроков, выполнения и контроля проектных работ.
Слайд 25Определение взаимосвязей операций
Определение взаимосвязей операций включает в себя идентификацию и документирование
логических взаимосвязей между плановыми операциями.
Плановые операции могут иметь логические последовательные связи с собственными отношениями предшествования, а также опережениями и задержками, чтобы в будущем обеспечить разработку реалистичного и реализуемого расписания проекта.
Плановые операции могут иметь логические последовательные связи с собственными отношениями предшествования, а также опережениями и задержками, чтобы в будущем обеспечить разработку реалистичного и реализуемого расписания проекта.
Слайд 27Оценка ресурсов операций
Оценка ресурсов плановой операции призвана определить, какие ресурсы (человеческие
ресурсы, оборудование или материальные средства) будут использоваться и в каком количестве, и когда каждый из ресурсов будет доступен для выполнения проектных операций.
Слайд 28Оценка длительности операций
Процесс оценки длительности плановых операций использует информацию о содержании
работ плановой операции, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарях ресурсов с указанием их доступности.
Слайд 29Разработка расписания
Разработка расписания проекта – это итеративный процесс, определяющий плановые даты
начала и завершения операций проекта.
Слайд 31Управление расписанием
Управление расписанием связано с:
• определением текущего состояния расписания проекта
• влиянием
на факторы, создающие изменения в расписании
• выявлением фактов изменения расписания проекта
• управлением изменениями по мере их возникновения.
Управление расписанием – это часть процесса общего управления изменениями
• выявлением фактов изменения расписания проекта
• управлением изменениями по мере их возникновения.
Управление расписанием – это часть процесса общего управления изменениями
Слайд 34Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования,
разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.
Слайд 35Управление стоимостью проекта
Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для
выполнения операций проекта.
Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости.
Управление стоимостью – воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.
Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости.
Управление стоимостью – воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.
Слайд 38Стоимостная оценка
Оценка стоимости плановых операций включает в себя приблизительную оценку стоимости
ресурсов, необходимых для выполнения каждой плановой операции.
При проведении примерной оценки стоимости необходимо принимать в расчет возможные причины появления отклонений, включая риски.
При проведении примерной оценки стоимости необходимо принимать в расчет возможные причины появления отклонений, включая риски.
Слайд 39Разработка бюджета расходов
Разработка бюджета расходов включает в себя объединение оценок стоимости
отдельных плановых операций или пакетов работ с целью создания общего базового плана по стоимости для определения эффективности исполнения проекта.
Слайд 40Управление стоимостью
Управление стоимостью проекта включает в себя:
• Воздействие на факторы, вызывающие
изменения базового плана по стоимости
• Проверка того, что запрошенные изменения получили одобрение
• Управление фактическими изменениями по мере их возникновения
• Обеспечение того, что потенциальное превышение стоимости не приведет к увеличению расходов сверх авторизованных пределов финансирования, как периодических, так и проекта в целом
• Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости
• Проверка того, что запрошенные изменения получили одобрение
• Управление фактическими изменениями по мере их возникновения
• Обеспечение того, что потенциальное превышение стоимости не приведет к увеличению расходов сверх авторизованных пределов финансирования, как периодических, так и проекта в целом
• Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости
Слайд 41• Точное фиксирование и ведение записей всех соответствующих изменений в затратах,
имеющих отличия от базового плана по стоимости
• Защита правил использования утвержденных ресурсов или денежных средств от того, чтобы в них не были внесены неверные, несоответствующие или неутвержденные изменения
• Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях
• Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались допустимых пределах.
• Защита правил использования утвержденных ресурсов или денежных средств от того, чтобы в них не были внесены неверные, несоответствующие или неутвержденные изменения
• Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях
• Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались допустимых пределах.
Слайд 42Управление стоимостью
Управление стоимостью проекта является частью общего управления изменениями и включает
в себя поиск причин, вызывающих как позитивные, так и негативные отклонения
