- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Национальные модели управления презентация
Содержание
- 1. Национальные модели управления
- 2. Управленческая модель теоретически выстроенное множество
- 3. Основания для разделения мира (М. Бендиксен и
- 4. Европейская модель менеджмента
- 6. Матрица Лессэма и Нойбауэра
- 7. Японский менеджмент
- 8. Американский менеджмент
- 9. Российский менеджмент
- 10. ОПРЕДЕЛИТЕ ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ, ЕВРОПЕЙСКОЙ И
- 11. ЯПОНИЯ, АМЕРИКА, ЕВРОПА ФОРМА ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: Индивидуальная
- 12. ЯПОНИЯ, АМЕРИКА, ЕВРОПА ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: В зависимости
Слайд 2Управленческая модель
теоретически выстроенное множество представлений о том, как
выглядит
как она воздействует на объект управления,
как принимает изменения во внешней среде,
чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей и результатов, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.
Слайд 3Основания для разделения мира
(М. Бендиксен и Б. Бургер)
конкурентный (competitive)
кооперативный (cooperative)
коммунальный (communal domains)
СЕВЕР
рационализм
ЮГ
гуманизм
ВОСТОК
идеализм
ЗАПАД
эмпиризм
Слайд 10ОПРЕДЕЛИТЕ ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
ЯПОНСКОЙ, ЕВРОПЕЙСКОЙ И АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛЕЙ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ:
Коллективное (единогласное)
Индивидуальное
Индивидуально-
ОТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ:
Сугубо формальные
Формально- неформальные
Семейные
ФОРМА КОНТРОЛЯ:
Формализованная структура контроля с широким дополнением неформального общественного контроля
Четко формализованная структура на основе индивидуального контроля
Неформальная организация – основа контроля с использованием коллективного контроля
Слайд 11ЯПОНИЯ, АМЕРИКА, ЕВРОПА
ФОРМА ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
Индивидуальная
Индивидуально -общественная
Коллективная (групповая)
КОНКУРЕНЦИЯ:
Сильная
Практически нет
Сильная, но в рамках
ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ:
Главное – реализация задания шефа
Главное – выполнение обязанностей
Выполнение задания с учетом общественных обязанностей
Слайд 12ЯПОНИЯ, АМЕРИКА, ЕВРОПА
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА:
В зависимости от результатов труда
Стаж
Результат труда, стаж, общественные
СЛУЖЕБНЫЙ РОСТ:
Личные результаты, умение налаживать связи, среднесрочный найм
Замедленный, долгосрочный найм
Личные результаты, кратковременный найм на работу
