Управління організаційними змінами.
Лекція
Організаційна поведінка (ОП)
як чинник ефективного менеджменту
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Організаційна поведінка, як чинник ефективного менеджменту презентация
Содержание
- 1. Організаційна поведінка, як чинник ефективного менеджменту
- 2. це галузь знань, дисципліна, що вивчає поведінку
- 3. Цілі ОП як науки
- 4. Рушійні сили ОП
- 5. основні характеристики людей в організації міра
- 6. встановлення формальних відносин між людьми і
- 7. Робота на кожному робочому місці передбачає
- 8. ОП і функції менеджменту: планування
- 9. ОП і функції менеджменту: організація
- 10. ОП і функції менеджменту: управління
- 11. ОП і функції менеджменту: контроль
- 12. Проблема ОП і менеджменту
- 13. це усталена сформована думка про організацію, що
- 14. Формування позитивної ділової репутації
- 15. інформація про реальні або вигадані події щодо
- 16. образ, що формується у свідомості клієнтів, постачальників,
- 17. Складові репутації організації
- 18. Механізм формування ділової репутації фірми
- 19. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ І НОВОВВЕДЕННЯМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ
- 21. Модель управління організаційними змінами Курта Левина три стадії організаційних трансформацій
- 22. Модель управління організаційними змінами Л. Гейнера
- 23. Модель управління організаційними змінами Мак-Кинси (McKinsey) "7 S"
- 24. Модель організаційного розвитку "7S" загальні цінності стратегія структура системи здібності співробітники стиль
- 25. Матриця "Ставлення до нововведень / форма поведінки"
- 27. види опору чинники опору
- 28. Методи подолання опору
це галузь знань, дисципліна, що вивчає поведінку людей і груп у організаціях з метою знаходження найбільш ефективних методів управління для досягнення цілей організації шляхом формування поведінкових моделей розробки навичок управління поведінкою
Слайд 1План
ОП: сутність, цілі, рушійні «сили».
ОП і функції менеджменту.
Формування позитивної ділової
репутації. Організаційна культура.
Управління організаційними змінами.
Управління організаційними змінами.
Слайд 2це галузь знань, дисципліна, що вивчає поведінку людей і груп у
організаціях
з метою
знаходження найбільш ефективних методів управління для досягнення цілей організації
шляхом
формування поведінкових моделей
розробки навичок управління поведінкою
практичного використання отриманих навичок
Організаційна поведінка
Слайд 5основні характеристики людей в організації
міра індивідуальної відповідальності за кінцевий результат
організації
творчість на робочому місці
творчість на робочому місці
“Давньокитайський рецепт управління людьми"
голодними управляти легше, ніж ситими: голодні хочуть хліба, а що хочуть ситі відразу не скажеш
бідними управляти легше, ніж багатими: бідним потрібні гроші, а що потрібне багатому відразу не скажеш
однаковими людьми управляти легше, ніж різними
Люди
Слайд 6
встановлення формальних відносин між людьми і групами, визначення меж і форм
влади
Тенденції зміни
спрощення за рахунок скорочення
укрупнення
наймання тимчасових працівників
перехід від традиційної структури до структур, орієнтованих на командну роботу
Організаційна структура
Слайд 7Робота на кожному робочому місці
передбачає свої технології, що визначають поведінку
людини в організації
Зміни в зовнішньому середовищі впливають на організацію і висувають альтернативу: або залишатися без змін, або трансформуватися
Технологія
Зовнішнє середовище організації
Слайд 13це усталена сформована думка про організацію, що поширюється в суспільстві завдяки
ефективному використанню комунікативних каналів внутрішнього і зовнішнього середовища
Репутація організації
Слайд 15інформація про реальні або вигадані події щодо становлення і розвитку фірми
основні ідеї, що поділяє більшість персоналу і які направляють їхню діяльність і забезпечують успіх
кращі співробітники організації, які служили і служать прикладом для інших її членів
основні правила поведінки, яка заохочується, а порушення - засуджується і карається
прихована система владних стосунків; неформальна структура організації
Слайд 16образ, що формується у свідомості клієнтів, постачальників, посередників, конкурентів, а також
на державному і міжнародному рівнях
Імідж організації
Популярність організації
помітність серед інших учасників ринку завдяки тривалого перебування в бізнесі, масштабам діяльності, успіху на внутрішніх і зовнішніх ринках
Слайд 18Механізм формування ділової репутації фірми
ОК
Ринок
(клієнти, постачальники, партнери, конкуренти)
Суспільство
(держава, громадські
організації, ЗМІ)
Імідж організації
Популярність організації
Авторитет
керівника
Стиль управління
Слайд 21Модель управління
організаційними змінами Курта Левина
три стадії організаційних трансформацій
Слайд 24Модель організаційного розвитку "7S"
загальні
цінності
стратегія
структура
системи
здібності
співробітники
стиль
Слайд 25Матриця "Ставлення до нововведень / форма поведінки"
«опонент»
«союзник»
«шпигун»
«резервіст»
"болото"
ставлення до нововведень
форма поведінки
прихована
відкрита
негативне
позитивне
прагне нововведень, довіряє досвіду керівника і очікує позитивного результату для себе і організації
підтримує зміни, але сумнівається щодо позитивного результату або доцільності
категорично відкідає нововведення, консерватор, потребує компромісів
приховує негативне ставлення до нововведень; потребує індивідуального підходу
не має чіткої позиції, не планує працювати, або як реаліст не бажає бути причетними до проекту у разі його провалу
