Социально-психологические аспекты развития персонала презентация

Факторы, определяющих качество жизни персонала предприятия: -духовные (цели жизни,ценностные ориентации, этические нормы и т.д.); - экономические (объем производства товаров и услуг, эффективность использования ресурсов, состояние финансовой системы и т.д.);

Слайд 1Тема: Социально-психологические аспекты развития персонала.

Выполнил студент гр.8455кз Баранов Е.А.

Слайд 2Факторы, определяющих качество жизни персонала предприятия: -духовные (цели жизни,ценностные ориентации, этические

нормы и т.д.); - экономические (объем производства товаров и услуг, эффективность использования ресурсов, состояние финансовой системы и т.д.); -технологические (технические параметры продукции, уровень технологического оборудования); -политические (свободная экономическая деятельность, безопасность жизни и работы и т.д.). [1.1 стр.4]

Слайд 3Основные методы получения информации при составлении планов социального развития
-  непосредственное

наблюдение за коллективом и деятельностью его общественных организаций, беседы с рабочими и руководителями;
-  изучение служебной документации и материалов общественных организаций, характеризующих социальную структуру работников, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей;
-  анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни коллективов; структура анкет и метод обработки данных выбирается по рекомендациям социологических служб;
-  анализ и использование опыта планирования социального развития коллективов на других предприятиях, а также литературных данных;
-  социальный эксперимент, цель которого — проверить возможности осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате анализа собранной информации;
-  статистический анализ массовых данных.

[1.4 стр.7]

Слайд 4 Главная цель кадровой политики компании АО «Газпром газораспределение Ленинградская область»

это привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных и эффективных управленцев и специалистов, способных увеличить стоимость бизнеса за счет профессионального и эффективного управления активами компании.


[2 стр.10]



Слайд 5 Специальная программа АО «Газпром Лен.обл.» ориентированная на социальную защиту персонала:
 
-

Обучения и развития: оплата программ внутреннего и внешнего обучения.  
- Обеспечения сотрудникам комфортных условий труда и отдыха: комфортные условия в командировках, персональный транспорт для руководителей, оплата спортивного зала для сотрудников.  
- Социальное обеспечение сотрудников и членов их семей: оплата детских путевок в пионерские лагеря, заграницу, детское и взрослое оздоровление, материальная помощь в случае смерти близких родственников или при необходимости дорогостоящего лечения.
- Создание у сотрудников ощущения заботы и внимания со стороны компании: разовые выплаты при наступлении юбилейных дат, при уходе на пенсию.
- Развитие корпоративной культуры: организация корпоративных мероприятий, поздравление сотрудников с национальными, корпоративными и личными праздниками.


[2 стр.11]

Слайд 6АО «Газпром газораспределение Лен.обл.» социально ориентированное предприятие, что означает:
 
- создание благоприятных

условий для воспроизводства рабочей силы;  
- развитие и софинансирование объектов социальной сферы;  
- своевременную выплату достойной заработной платы и обязательных платежей на социальные нужды;  
- обеспечение охраны и безопасных условий труда;  
- поддержание уровня занятости, участие в программах переквалификации кадров при ликвидации рабочих мест;  
- софинансирование систем профессиональной подготовки кадров и повышения их квалификации;  
- развитие корпоративного профессионального пенсионного страхования;  
- осуществление социальной поддержки наемных работников (льготные кредиты и ссуды, семейные пособия и т.д.);  
- благотворительную деятельность.


[2 стр.13]

Слайд 7Этапы разработки плана социального развития коллектива
[2.1 стр.13]


Слайд 8Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 2016, 2017 год.
[2.2

стр.16]

Слайд 9Возможный пятилетний план социального развития коллектива
[2.3 стр.16]


Слайд 10Методы стимулирования.

- страхование жизни работников и/или членов их семей (компания осуществляет

страхование жизни работников и членов их семей на определенную сумму, бесплатно для работника);  
- оплата обучения, дополнительного образования сотрудников (как полная оплата обучения работодателем, так и частичная, в пределах определенной суммы, либо беспроцентное кредитование работника на образовательные цели);  
- подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.  предоставления путевок в санатории, для детей сотрудников – в лагеря  устная и / или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект;  
- проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами;  
- выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;  
- издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;  
- награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие фирмы», поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу;
- проведение корпоративных праздников.

[3.1 стр.20]


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика