- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы принятия управленческих решений в организации презентация
Содержание
- 1. Методы принятия управленческих решений в организации
- 2. ПЛАН ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Глава 1. Теоретические основы
- 3. 1.1. ПОНЯТИЕ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Решение
- 4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ Социально-политические или политические. Организационно-технологические. Психологические или социально-психологические.
- 5. 1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Неформальные
- 6. 1.3. МЕТОДЫ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Метод
- 7. 1.4. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Три базовых типа моделей: Физическая модель. Аналоговая модель. Математическая модель
- 8. 1.4. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Теория игр.
- 9. ВЫВОДЫ Решение можно рассматривать как продукт управленческого
- 10. 1.3. МЕТОДЫ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПЛАН ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Глава 1. Теоретические основы исследования методов принятия управленческих решений в организации 1.1. Понятие методов принятия управленческих решений. 1.2. Классификация методов принятия управленческих решений. 1.3. Методы группового принятия управленческих
Слайд 2ПЛАН ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
Глава 1. Теоретические основы исследования методов принятия управленческих решений
в организации
1.1. Понятие методов принятия управленческих решений.
1.2. Классификация методов принятия управленческих решений.
1.3. Методы группового принятия управленческих решений.
1.4. Модели принятия управленческих решений.
1.1. Понятие методов принятия управленческих решений.
1.2. Классификация методов принятия управленческих решений.
1.3. Методы группового принятия управленческих решений.
1.4. Модели принятия управленческих решений.
Слайд 31.1. ПОНЯТИЕ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Решение – это выбор альтернативы.
Управленческое решение
– это элемент процесса управления.
Задача принятия решения – определение наилучшего способа действий для достижения поставленной цели.
Цель – идеальное представление результата деятельности.
Задача принятия решения – определение наилучшего способа действий для достижения поставленной цели.
Цель – идеальное представление результата деятельности.
Слайд 4ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ
Социально-политические или политические.
Организационно-технологические.
Психологические или социально-психологические.
Слайд 51.2. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
Неформальные (эвристические) методы принятия решений.
Коллективные методы
принятия решений.
Количественные методы принятия решений.
Количественные методы принятия решений.
Слайд 61.3. МЕТОДЫ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Метод проб и ошибок.
Метод контрольных вопросов.
Метод
Гордона.
Метод совета с компетентными лицами.
Метод «мозговой атаки» («мозгового штурма»).
Метод Дельфи.
Метод совета с компетентными лицами.
Метод «мозговой атаки» («мозгового штурма»).
Метод Дельфи.
Слайд 71.4. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Три базовых типа моделей:
Физическая модель.
Аналоговая модель.
Математическая модель
Слайд 81.4. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Теория игр.
Модель теории очередей.
Модели управления запасами.
Модель линейного
программирования.
Дерево решений.
Прогнозирование.
Анализ временных рядов.
Модель экспертных оценок.
Дерево решений.
Прогнозирование.
Анализ временных рядов.
Модель экспертных оценок.
Слайд 9ВЫВОДЫ
Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие –
как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим ижелаемым будущим состоянием организации.
Решение касается не только одной личности, оно относится к части или к целой организации. Поэтому повышается ответственность за принятие рганизационных решений.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим ижелаемым будущим состоянием организации.
Решение касается не только одной личности, оно относится к части или к целой организации. Поэтому повышается ответственность за принятие рганизационных решений.
