- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы, приемы и стили управления трудовым коллективом презентация
Содержание
- 1. Методы, приемы и стили управления трудовым коллективом
- 2. Методы управления – совокупность приемов
- 3. Методы управления
- 5. Экономические методы управления – это способы воздействия
- 8. Функционально-должностные инструкции (ФДИ) Общие положения Функции Обязанности Права Взаимодействия по должности Ответственность
- 9. Социально-психологические методы управления Прямые внушение убеждение
- 10. Требования к компетентности лидера-руководителя: Профессиональные знания
- 11. Функции руководителя Стратегическая Административная Экспертно-инновационная Коммуникационная Социальная Лидерская
- 12. Пирамида иерархии потребностей (по А.Маслоу)
- 13. Власть – возможность влиять на поведение
- 14. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА – привычная манера поведения руководителя
- 15. АДАПТИВНОЕ РУКОВОДСТВО – это осознание необходимости гибкого
Методы управления – совокупность приемов воздействия на трудовой коллектив, отдельных работников для активизации их действий по достижению поставленных целей.
Слайд 2
Методы управления – совокупность приемов воздействия на трудовой коллектив, отдельных работников
для активизации их действий по достижению поставленных целей.
Слайд 5Экономические методы управления – это способы воздействия управляющей подсистемы на управляемую
с помощью экономических рычагов и стимулов.
К ним относят:
хозрасчет
материальное стимулирование
финансирование
ценообразование
кредитование
К ним относят:
хозрасчет
материальное стимулирование
финансирование
ценообразование
кредитование
Слайд 8Функционально-должностные инструкции (ФДИ)
Общие положения
Функции
Обязанности
Права
Взаимодействия по должности
Ответственность
Слайд 9Социально-психологические методы управления
Прямые
внушение
убеждение
подражание
вовлечение
принуждение
Косвенные
Создание определённых традиций в коллективе
движения наставничества
Слайд 10Требования к компетентности лидера-руководителя:
Профессиональные знания и навыки.
Знания и умения по реализации
функций управления.
Способность работать с людьми и управлять самим собой (личные качества и фармацевтические этические нормы).
Способность работать с людьми и управлять самим собой (личные качества и фармацевтические этические нормы).
Слайд 11Функции руководителя
Стратегическая
Административная
Экспертно-инновационная
Коммуникационная
Социальная
Лидерская
Слайд 12Пирамида иерархии потребностей
(по А.Маслоу)
Самоуважение
Принадлежность
Безопасность
Физиологические
нужды
Самоактуализация
Слайд 13
Власть – возможность влиять на поведение других
ФОРМЫ ВЛАСТИ
Власть, основанная на принуждении.
Власть,
основанная на вознаграждении.
Экспертная власть.
Эталонная власть (харизматическое влияние).
Законная власть (традиционная).
Власть путем убеждения.
Делегирование полномочий.
Экспертная власть.
Эталонная власть (харизматическое влияние).
Законная власть (традиционная).
Власть путем убеждения.
Делегирование полномочий.
Слайд 14СТИЛЬ РУКОВОДСТВА – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным,
чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации (определяется личными качествами руководителя; личными качествами подчиненных; ситуацией, сложившейся в организации)
Авторитарный стиль
Демократический стиль
Либеральный стиль
Стиль руководства удовлетворенность
работой качество работы организации
Слайд 15АДАПТИВНОЕ РУКОВОДСТВО – это осознание необходимости гибкого подхода к руководству.
ЛУЧШИЙ СТИЛЬ
РУКОВОДСТВА – адаптивный, стиль, ориентированный на реальность ( Крис Арджирис).
