Методологія дослідження в менеджменті туристичних дестинацій презентация

стану і розвитку туристичних дестинацій.

ТЕМА 2. МЕТОДОЛОГІЯ ДОСЛІДЖЕННЯ
В МЕНЕДЖМЕНТІ ТУРИСТИЧНИХ ДЕСТИНАЦІЙ

є надання достовірних даних для раціонального процесу планування.

сформованої інформації, яка існує у ретроспективі.
Моніторинг середовища – відстеження поточної і нової інформації.
Прогнозування – спроба представити інформацію про майбутній стан середовища.
Для аналізу інформації в організації створюється спеціальна система оцінки зовнішнього середовища, яка передбачає проведення спеціальних спостережень, пов’язаних з особливими подіями, і регулярних спостережень за станом важливих зовнішніх чинників.

інформації щодо критичних елементів середовища такими способами:

Матеріальні ресурси_____________________________

Приблизний бланк оцінки характеру землекористування на території дестинації

ресурсів

C. Фінансові ресурси (інвестиції в основний капітал, суспільний капітал в послуги, інфраструктура і т.д., фінансування у розвиток ринку туризму).

непротирічлевість попиту глобальним тенденціям _________________________
сезонні коливання попиту________________________
чутливість до ціни попиту________________________
канали продажу та бронювання___________________
ринкові переваги_________________________________

Ринкові тренди

як довго;
Потенціал – поточна прибутковість, потенційне розширення, ринки, що розвиваються, майбутні можливості;
Результативність – тривалість перебування, витрати туристів, повторне відвідування;
Продуктивність місцевого (внутрішнього) ринку;
Споживчі сегменти – сегменти загальні поведінкові, демографічні, діяльність і спосіб життя.

нашу законну частку і які причини ___________________

4. Аналіз конкурентоспроможності дестинації

авіації, охорони навколишнього середовища, соціальної і т.д.___________________________________________________________________________

наукових методів, як:

системно-структурний аналіз____________________________
експертні оцінки__________________________________________
економічне районування__________________________________
Типологія__________________________________________________
Групувань__________________________________________________
Картографування__________________________________________
Статистичні________________________________________________

що відбуваються всередині дестинації, яка також може бути використана для імітації різних сценаріїв її розвитку.

Додатково для оцінки дестинації застосовуються спеціально розроблені методики

ризик зниження, що може бути легко інтерпретованим
2. демонструє еволюцію дестинації протягом тривалого часу
3. моделюється за допомогою зображень (створених з простим інтерфейсом) впефект впливу на змінні моделі
Релаізація IDES побудована на таких змінних:
A. Туристи/Резиденти________________________________________
B. Частка екскурсантів_______________________________________
C. Економічна роль туризму __________________________________
D. Індекс сезонності Джині____________________________________
E. Індекс структури попиту Джині______________________________
F. Співпраця___________________________________________________
G. Вплив на навколишнє середовище__________________________

коли хронологічна послідовність доступна.

Найчастіше для оцінки туристичних дестинацій в рамках моделі IDES застосовуются такі методи, як: сітчасті діаграми, життєвого циклу і сезонність потоку туристів.

мобільності для повної мобільності

інструменти для вимірювання сезонності_____________________________

DIM метолологія організовує групу діагностичних інструментів, які аналізують ситуацію, що склалася в цілях розробки майбутніх стратегій розвитку та створення керівних принципів для зворотного зв'язку та моніторингу стратегії.
Вона складається з трьох етапів, які організовують процес діагностики, розробки стратегії і створення конкурентоспроможної та стійкої моделі менеджменту дестинації.

туристичної діяльності в дестинації

Встановити туристичний потенціал дестинації

Характеристика поточного попиту дестинації та її сегменти, використовуючи різні критерії

менеджменту, використовуваної в дестинації та участі державних і приватних зацікавлених сторін і представників суспільства

Визначити засоби та інвестиції, доступні для управління і реалізації майбутньої туристичної діяльності.

сторін дестинації

Проведення зовнішнього аналізу можливостей і загроз, викликаних навколишнім середовище

Розробити SWOT -матрицю дестинації

можливостей, щоб протистояти загрозам і слабким сторонам.

Визначити додаткову вартість, оскільки кожен елемент ланцюга вартості дестинації сприяє конкурентному управлінню

Оцінка впливу п'яти сил Моделі Портера

Визначити етап у життєвому циклі дестинації кожного продукту/ринку.

туризму в дестинації за допомогою якісних та кількісних показників, що визначають пропускну здатність, екологічне збереження і економічні та соціальні наслідки туризму.

зростання і позиціонування: застосовувати методи прогнозування, які дозволяють моделювати різні сценарії майбутнього розвитку та імовірність розробки планів дій.

дозволить розробити набір цінностей, які відрізняють конкурентоспроможне і стійке управління в дестинації від інших напрямків. Це включає в себе визначення конкурентних переваг і локалізація закуплених на ринку

Дизайн планів дій, необхідних для реалізації стратегії. Реалізація планів дій дозволить виконувати стратегічні цілі. Участь всіх зацікавлених сторін є головним значенням.

себе Конституцію і розширення прав і можливостей організації, відповідальної за керівництво туристичної діяльності, координації участі різних зацікавлених сторін в секторі відповідно до його роллю в управлінні дестинацією.

Визначте бюджети, необхідні для реалізації різних планів і програм і, як вони будуть фінансуватися.

дії.

Дизайн програми моніторингу для реалізації та контролю стратегії, обраної за допомогою збалансованих показників в якості основи.

себе Конституцію і розширення прав і можливостей організації, відповідальної за керівництво туристичної діяльності, координації участі різних зацікавлених сторін в секторі відповідно до його роллю в управлінні дестинацією.

Визначте бюджети, необхідні для реалізації різних планів і програм і, як вони будуть фінансуватися.

для туристичних дестинацій ви знаєте?
3. Опишіть основні методи дослідження для туристичних дестинацій.
4. Які показники використовуються для ситуаційного аналізу туристичних дестинацій?