Метод разработки сценариев презентация

потенциал прежде всего в следующих сферах:

варианта сценария можно составить альтернативные стратегические планы.

К таким решениям, в частности, относятся:
 
1) расширение сбытовой организации;
 
2) собственное производство или поставки со стороны;
 
3) структура ассортимента;
 
4) политика в отношении товарных марок;
 
5) кооперация;
 
6) альянсы.

примерно 70% и 30%. Существенное преобладание содержательной информации (более 80%) снижает доказательную ценность сценария. Аналогично существенное
преобладание количественной
информации (более
40%) снижает эмоциональное
воздействие сценария на
соответствующего специалиста.

Применение метода сценариев эффективно при разработке УР для:
большой группы людей или компаний (для нескольких сотен человек или компаний);
людей, имеющих разный менталитет, вероисповедание, жизненные ценности (наглядность метода сценария в значительной мере объединяет оценки людей);
пессимистов или враждебно настроенных к руководителю или компании людей;