- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент. Цикл менеджмента презентация
Содержание
- 1. Менеджмент. Цикл менеджмента
- 2. осознанная целенаправленная деятельность человека по хозяйственному
- 3. искусство и умение скоординировать людей, оборудование,
- 4. внешняя Окружающая среда предприятия внутренняя Прямого
- 5. Люди – наиболее ценный ресурсы для
- 6. профессионал по организации и управлению
- 7. Уровни менеджмента top middle entry
- 8. Цикл менеджмента Менеджмент
- 9. совокупность процессов управления проектом, совершаемых в
- 10. Планирование Организация Мотивация Контроль
- 11. Планирование Менеджмент
- 12. формирование образа будущего в сознании субъекта,
- 13. позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех
- 14. среднесрочное краткосрочное долгосрочное Планирование
- 15. Тактическое Оперативное Стратегическое Планирование
- 16. процесс разработки стратегии и основных методов ее
- 17. - Миссия предприятия Этапы стратегического планирования
- 18. уточнение, коррекция, дополнение, конкретизация стратегии;
- 19. планирование работы предприятия (команды проекта) на
- 20. Организация Менеджмент
- 21. Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих
- 22. Для достижения целей и поставленных задач менеджер
- 23. Мотивация Менеджмент
- 24. — процесс побуждения себя и других к
- 25. социальная материальная моральная Мотивация
- 26. Контроль Менеджмент
- 27. заключительная функция цикла менеджмента, заключается в наблюдении
- 28. Функции менеджмента находятся в постоянной взаимосвязи и
- 29. Занятие окончено Благодарю за внимание!
осознанная целенаправленная деятельность человека по хозяйственному управлению; система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации деятельности по реализации проекта Менеджмент –
Слайд 2 осознанная целенаправленная деятельность человека по хозяйственному управлению;
система программно-целевого управления,
перспективного и текущего планирования, организации деятельности по реализации проекта
Менеджмент –
Слайд 3 искусство и умение скоординировать людей, оборудование, материалы, деньги и последовательность
работ по реализации проекта во времени и в рамках утвержденной стоимости
Управление
Слайд 4внешняя
Окружающая среда предприятия
внутренняя
Прямого воздействия:
-клиенты;
-партнеры;
-конкуренты
Косвенного воздействия:
экономика;
политика;
международные события
структура управления;
персонал;
уровень оснащенности;
технические условия;
- потенциальные возможности
технические условия;
- потенциальные возможности
Слайд 5 Люди – наиболее ценный ресурсы для управления предприятием или проектом,
они генерируют идеи, выявляют и решают проблемы, выполняют все необходимые работы
Управление
Слайд 6 профессионал
по организации и управлению производством,
сбытом и сервисом,
обладающий
административно-хозяйственной самостоятельностью
и несущий ответственность
за реализацию идей.
и несущий ответственность
за реализацию идей.
Менеджер –
Слайд 9 совокупность процессов управления проектом, совершаемых в течении определенного времени, имеющих
тенденцию к повторению
Цикл менеджмента
Слайд 12 формирование образа будущего в сознании субъекта,
целью которого является достижение
намеченных целей и поставленных задач
Планирование
Слайд 13позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех участников проекта, рационально использовать
имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойное и своевременное выполнение проекта
Планирование
Слайд 16процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, смыслом которого является
процесс моделирования будущего с учетом определенных целей и сформулированной концепции долговременного развития
Стратегическое планирование –
Слайд 17- Миссия предприятия
Этапы стратегического планирования
- Цели предприятия
- Анализ
и оценка окружающей среды
- Анализ сильных и слабых сторон
- Анализ стратегических альтернатив
- Выбор стратегии
- Реализация стратегии
- Оценка стратегии
Слайд 18 уточнение, коррекция, дополнение, конкретизация стратегии;
это детальное планирование, определение и
разработка вопросов в рамках технических линий
Тактическое планирование –
Слайд 19 планирование работы предприятия (команды проекта) на определенный период (день, месяц,
квартал, год)
Текущее (оперативное) планирование –
Слайд 21Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов
и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий.
Организация
Слайд 22Для достижения целей и поставленных задач менеджер должен создать организационную структуру
предприятия, в которой каждый сотрудник занимает свое место и выполняет возложенные на него функции. Эффективная организация производственного процесса обеспечивает необходимое согласование всех элементов системы.
Организация
Слайд 24— процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных
целей или целей организации.
Мотивация –
Слайд 27заключительная функция цикла менеджмента, заключается в наблюдении за ходом производственных процессов,
выявлении отклонений от поставленных планов.
Контроль позволяет учесть итоги и оценить результаты деятельности предприятия.
Контроль позволяет учесть итоги и оценить результаты деятельности предприятия.
Контроль -
Слайд 28Функции менеджмента находятся в постоянной взаимосвязи и взаимозависимости.
Так, на базе информации,
полученной при контроле, и ее анализа у менеджера появляется возможность внести необходимые корректировки в планы производства и не повторять допущенные ранее ошибки.
Взаимозависимость функций менеджмента
