кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Матрица “IS” презентация
Содержание
- 1. Матрица “IS”
- 3. МАТРИЦА “IS” I (Inevitability) — неотвратимость перемен.
- 4. МАТРИЦА “IS”
- 5. УГНЕТАЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ Неотвратимость изменений высока, а конкретности
- 6. ИГРУШЕЧНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ Конкретность планов высока при низкой
- 7. ИЛЛЮЗОРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ Низкая неотвратимость плюс низкая конкретность
- 8. РЕАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И неотвратимость перемен, и конкретность
- 9. РЕАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ Ситуация угнетающих изменений горизонтальной оси
МАТРИЦА “IS” I (Inevitability) — неотвратимость перемен. Этот параметр наиболее четко и правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен,
Слайд 1МАТРИЦА “IS”
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием
Кравцов А.
О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru
Слайд 3МАТРИЦА “IS”
I (Inevitability) — неотвратимость перемен. Этот параметр наиболее четко и
правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?»
S (Specificity) — конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»
S (Specificity) — конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»
Слайд 5УГНЕТАЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Неотвратимость изменений высока, а конкретности практически нет.
В такой ситуации
сотрудник:
уверен, что изменения неотвратимы;
не понимает, что, когда и как ему делать, чтобы внедрить эти изменения.
уверен, что изменения неотвратимы;
не понимает, что, когда и как ему делать, чтобы внедрить эти изменения.
Слайд 6ИГРУШЕЧНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Конкретность планов высока при низкой неотвратимости изменений.
В этом случае
сотрудник:
имеет четкий план внедрения изменений;
совершенно не чувствует необходимости этим планом пользоваться (и так ведь все нормально!).
имеет четкий план внедрения изменений;
совершенно не чувствует необходимости этим планом пользоваться (и так ведь все нормально!).
Слайд 7ИЛЛЮЗОРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Низкая неотвратимость плюс низкая конкретность — это гарантированный провал. Это
ситуация, когда сотрудник:
не уверен, состоятся ли предлагаемые изменения вообще;
не понимает, что, когда и как ему делать, чтобы их внедрить.
не уверен, состоятся ли предлагаемые изменения вообще;
не понимает, что, когда и как ему делать, чтобы их внедрить.
Слайд 8РЕАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И неотвратимость перемен, и конкретность планов — на высоком уровне.
Это ситуация, когда сотрудник:
абсолютно уверен, что изменения неизбежны;
располагает четким планом их внедрения.
Слайд 9РЕАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ
Ситуация угнетающих изменений
горизонтальной оси расположен ощущаемый сотрудниками уровень
неотвратимости, который был
измерен с помощью опроса, на вертикальной ощущаемый уровень конкретности. Оси разделены на четыре отрезка между точками 25, 50 и 75%. В разных секторах квадрантов находятся круги, диаметр которых пропорционален количеству сотрудников, ощущающих ими уровень неотвратимости и конкретности.
