Корпоративное право и участие работников в управлении презентация

перспективных исследований рынка труда

разработана в рамках плана действий Делора
В 2000 году формализована Хартия фундаментальных прав рабочих. Но еще не носит обязательный характер
Лиссабонский договор предоставляет общую цель (один рынок – не цель, но должен служить социальному прогрессу)
Комиссия Баррозу не внедрило это понятие; имеет низший социальный индекс

гибкость трудовых отношений

Отмена регулирования корпоративного права и свободы создания предприятий создала питательную среду для мошенничества и нарушений правил конкуренции

Обход формируется в соответствии с национальными регулирующими рамками

примеры слияний и поглощений
Изменилась связь между владением и управлением
Где классический предприниматель (кроме идеологии нео-либералов)?
Прыжки с работы на работу и обналичивание
 

часть стратегии выхода

Компания принадлежит стейкхолдеру, который приносит капитал; остальные стейкхолдеры только партнеры по договору

Исчезают обязательства по товару, социальным вопросам, партнерству и даже выживанию в долгосрочной перспективе.

Льготы для малого и среднего бизнеса
Гибкий размер управления
Начальный капитал – ноль
Смягчение условий регистрации и других требований; введена электронная регистрация

Вопрос: Лучшее регулирование или меньше?

(немецкий пример) и компаний-пустышек

Привлекательность или как превзойти соседа?

Вопросы: что это значит для кредиторов, клиентов, рабочих (в случае банкротства) ?

«паладинов» стейкхолдеров.
Растворилась связь между продуктивной инвестицией, полученной прибылью и улучшением условий жизни и труда. Отмена регулирования и разрушение прав работников.
Исчезает непрерывность («Уход» уже запланирован).

и продуктивные инвестиции имеют значение.

Диалог, коалиции и участие.

Стейкхолдеры разделяют сильную корпоративную культуру и идентичность.

обналичивания.

Местный менеджмент и рабочая сила встречаются в поиске устойчивого и продуктивного роста. Они вынуждены вмешиваться, если собственность на кону.

Корпоративная идентичность и культура никогда не преуспеют, если нет возможности достигнуть компромисса и всем выиграть.

стабильность партнерств и традиция консенсуса пришли к нам под давлением

Голос работника

Презентация уровня комиссии по присвоению званий

должны вступать в конфликты, а не обходить их
Разговоры о вопросах, которые, действительно, имеют значение для компании
Уговор дороже денег