- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Целеполагание и этапы проектирования: от идеи до достижения цели презентация
Содержание
- 1. Целеполагание и этапы проектирования: от идеи до достижения цели
- 2. Генерация идей Кто может генерить идеи? Как это сделать?
- 3. Цель - результат ИДЕЯ 12 000 000 $
- 4. Умные цели S M A R T
- 5. Specific: Конкретный Какого результата я хочу достичь
- 6. Measurable: Измеримый Когда будет считаться, что цель
- 7. Achievable: Достижимый Достижимость цели определяется на основе
- 8. Relevant: Значимый Какие выгоды принесет решение поставленной задачи?
- 9. Time bound: Ограниченный во времени Установление временных
- 10. Цель - результат
- 11. Проектирование
- 12. Проектирование
- 13. Проектирование Брейншторм Анализ Бизнес модель Тестирование идеи Прототипирование Инвестирование И тд.
- 14. Проектирование
- 15. Проектирование
- 16. Для трекинга задач Trello Todoist Slack MS Project
- 17. Пригодится Построение бизнес-моделей Настольная книга стратега и
- 18. Спасибо
Генерация идей Кто может генерить идеи? Как это сделать?
Слайд 4Умные цели
S
M
A
R
T
pecific: Конкретный
easurable: Измеримый
chievable: Достижимый
elevant: Значимый
ime bound: Ограниченный во времени
Слайд 5Specific: Конкретный
Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и
почему?
Кто вовлечен в выполнение цели?
Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?
Кто вовлечен в выполнение цели?
Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?
Слайд 6Measurable: Измеримый
Когда будет считаться, что цель достигнута?
Какой показатель будет говорить о
том, что цель достигнута?
Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?
Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?
Слайд 7Achievable: Достижимый
Достижимость цели определяется на основе собственного опыта с учетом всех
имеющихся ресурсов и ограничений.
Слайд 9Time bound: Ограниченный во времени
Установление временных рамок и границ для выполнения
цели позволяет сделать процесс управления контролируемым.
Слайд 13Проектирование
Брейншторм
Анализ
Бизнес модель
Тестирование идеи
Прототипирование
Инвестирование
И тд.
Слайд 17Пригодится
Построение бизнес-моделей Настольная книга стратега и новатора; Александр Остервальдер, Ив Пинье
Миссия бизнеса; Коносуке Мацусита
Я хотел, чтобы весь мир покупал coca cola; Дэвид Грейзинг
Главное внимание – главным вещам; Стивен Р. Кови, Ребекка Р. Меррилл, Роджер А. Меррилл
