- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Концепция управления производством Just in Time презентация
Содержание
- 1. Концепция управления производством Just in Time
- 2. Just in Time (Точно в срок) Концепция
- 3. История Базовые элементы Just in Time (JIT)
- 4. 4/15 «Нулевые» цели Ноль дефектов Нулевое время
- 5. 5/15 Ключевые элементы Стабильная программа производства Снижение
- 6. 6/15 Конвейерный метод производства, а также различные
- 7. 7/15 Kanban Концепция «Just in Time» Метод
- 8. 8/15 Kanban (физическая доска) Концепция «Just in Time»
- 9. 9/15 Kanban (электронная доска) Концепция «Just in Time»
- 10. 10/15 Предпосылки эффективного применения метода Концепция «Just in Time»
- 11. Внедрение JIT. Факторы успеха Поддержка руководителями всех
- 12. Преимущества и недостатки JIT Преимущества Сокращение затрат
- 13. Практическое применение JIT в России КамАЗ, АВТОВАЗ,
- 14. Вопросы для проверки: Что такое потери?
- 15. 15/15 Зачем нужен Kanban? Для равномерного
Слайд 1Концепция
«Just in Time»
Работу подготовила:
Косогова Н.О.
Студент гр. 17225
ФИТ, НГУ
Новосибирск, 2017г.
Слайд 2Just in Time (Точно в срок)
Концепция управления производством которая направлена на
Снижение потерь!
Потери – любые действия, которые добавляют стоимость, но не повышают ценность продукта.
Регулярно повторяющиеся процессы – производственные процессы, в которых изделия или компоненты производятся серийно (крупносерийно, массово).
Концепция «Just in Time»
2/15
Слайд 3История
Базовые элементы Just in Time (JIT) были разработаны в 1954г. в
3/15
Концепция «Just in Time»
Слайд 44/15
«Нулевые» цели
Ноль дефектов
Нулевое время установки заготовок
Нулевые запасы
Ноль лишних операций
Нулевое время ожидания
Концепция
Слайд 55/15
Ключевые элементы
Стабильная программа производства
Снижение времени установочных операций
Сокращение размеров партий
Сокращение времени ожидания
Проведение
Применение «универсальной» рабочей силы
Применение программы «Ноль дефектов»
Применение малых партий при перемещении
Концепция «Just in Time»
Слайд 66/15
Конвейерный метод производства, а также различные скорости выполнения отдельных технологических операций
Kanban
15 шт.
20 шт.
10 шт.
Левые зеркала
Правые зеркала
Главный конвейер
Дополнительный конвейер
Дополнительный конвейер
Правила:
план производства продукта («backlog»)
количество задач, выполняемых одновременно, ограничено
Концепция «Just in Time»
Слайд 77/15
Kanban
Концепция «Just in Time»
Метод управления разработкой, реализующий принцип JIT и способствующий
Слайд 11Внедрение JIT. Факторы успеха
Поддержка руководителями всех уровней управления организации;
Адекватное распределение ресурсов;
Выстраивание
Изменение корпоративной культуры организации;
Изменение потоков процессов и принципов организации производства;
11/15
Концепция «Just in Time»
Оптимизация загрузки и работы оборудования;
Оптимизация техобслуживания оборудования с целью сокращения числа поломок;
Внедрение программ повышения качества;
Сокращение сроков поставки и увеличение их количества, внедрение системы частых поставок малыми партия;
Внедрение системы поиска, анализа и сокращения потерь.
Слайд 12Преимущества и недостатки JIT
Преимущества
Сокращение затрат
Сокращение времени проведения заказа
Лучшее обеспечение материалами
Долгосрочное планирование
Рационализация
Недостатки
Высокие затраты
Высокая зависимость от одного поставщика
Высокая зависимость от соблюдения качества
Постоянный информационный обмен
Штрафы для поставщиков
Перемещение производства и складов
Большие потери в кризисных ситуациях.
12/15
Концепция «Just in Time»
Слайд 13Практическое применение JIT в России
КамАЗ, АВТОВАЗ, «Уралсвязьинформ»
Ульяновский автозавод
Заволжский моторный завод
ОАО «Северсталь», ООО «Катерпиллар Тосно»
Мастер-СНАБ
«ЕВРОСИБ-Логистика»
Сеть магазинов самообслуживания «АБК»
Российско-Чешская строительная компания «U-Group»
и т.д.
13/15
Концепция «Just in Time»
Слайд 14Вопросы для проверки:
Что такое потери?
Любые действия, которые добавляют стоимость, но не
Как называется метод управления разработкой, реализующий принцип JIT?
Канбан (Kanban)
В какой стране и в каком году появилось понятие JIT?
1954г. в Японии
На что направлена концепция JIT?
Снижение количества запасов и потерь
Перечислите и поясните «Нулевые» цели концепции JIT.
Ноль дефектов, нулевое время установки заготовок, нулевые запасы, ноль лишних операций, нулевое время ожидания
14/15
Слайд 15
15/15
Зачем нужен Kanban?
Для равномерного распределения нагрузки между работниками
Как идёт продвижение по
Задачи поочерёдно движутся по доске (слева на право) по мере их выполнения с учётом сроков и приоритетов каждой из них
Перечислите преимущества JIT?
Сокращение затрат, сокращение времени проведения заказа, лучшее обеспечение материалами, долгосрочное планирование, рационализация производства
Приведите пример работы предприятия с применением концепции JIT.
Пример работы завода по производству автомобилей
Вопрос для размышления: Какие проблемы могут возникнуть при внедрении концепции JIT в крупной IT компании, ранее придерживающейся другой концепции.
Вопросы для проверки:
