Концепция приемлемого риска. (Тема 2.1) презентация

3. Концепция приемлемого риска Процесс задания предельно допустимого уровня риска называют "нормированием риска". Оно может осуществляться по различным показателям, характеризующим уровень риска, в частности: а) по вероятности (например, может быть установлена

Слайд 1 

Тема 2. Вопрос 1. Концепция приемлемого риска
Объективная основа разработки концепции

приемлемого риска в том, что всегда существует опасность реализации принятого решения не в полном объеме

В основу содержания концепции включены три разновременных уровня риска:

Цель концепции - разрешение противоречия: с одной стороны – риск может привести к нежелательным результатам; с другой – наилучшие результаты, как правило, приносят наиболее рискованные решения

Конечный
(приемлемый)
уровень риска

Величина и степень риска

Оцененный уровень риска

Начальный риск
– риск идеи, замысла

Величина и степень риска

Анализ и оценка риска

Управление риском

I уровень риска

II уровень риска

III уровень риска

Основные выводы из концепции приемлемого риска:
а) риск – это, как правило, не статичный и неизменный, а зачастую управляемый параметр, на уровень которого можно и нужно оказывать воздействие;
б) высокий уровень начального риска априори не должен служить основанием для отказа от принятия решения, так как следует различать начальный уровень риска в идее, в замысле, в предложении, оцененный (проанализированный) уровень риска, и конечный уровень риска после разработки нейтрализующих мероприятий;
в) детальный анализ риска и разработка мероприятий, уменьшающих его отрицательные последствия до приемлемого уровня, как правило, позволяют принимать рисковые решения, фактически рискуя настолько, насколько это приемлемо или допустимо для хозяйствующего субъекта.


Слайд 23. Концепция приемлемого риска
Процесс задания предельно допустимого уровня риска называют "нормированием

риска". Оно может осуществляться по различным показателям, характеризующим уровень риска, в частности:
а) по вероятности (например, может быть установлена предельная вероятность гибели при аварии);
б) по последствиям (например, неприемлемыми могут считаться все риски, убытки от которых превышают определенную сумму);
в) по комбинированным показателям (например, по произведению вероятности на последствия);
г) по косвенным показателям (например, нормирование предельно допустимых концентраций вредных веществ; их превышение не означает гарантированного причинение вреда, но представляет собой серьезную опасность и требует регулирования).
Выбор предельно допустимого уровня зависит от многих факторов, в частности от:
а) возможностей организации по удержанию риска;
б) возможностей организации по снижению риска;
в) наличия требований и ограничений со стороны социальных систем более высокого уровня (саморегулируемых организаций, государства, международных организаций);
г) отношение к риску общества в целом и конкретных лиц, принимающих решения в организации.

Слайд 3




Методы управления рисками
Уклонение
Распределение
Локализация
Передача рисков поставщикам сырья и материалов
Отказ от очень рискованных

проектов

Передача риска путем заключения биржевых и внебиржевых сделок

Создание специальных подразделений для выполнения рискованных проектов

Диверсификация
деятельности

Диверсификация инвестиций

Диверсификация
портфеля ценных бумаг

Стратегическое
планирование

Создание системы резервов

Прогнозирование экономической обстановки

Мониторинг рыночной ситуации и деятельности компании

Отказ от осуществления особо рисковых финансовых операций

Компенсация

Отказ от использования в больших объемах заемного капитала

Отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах

Отказ от услуг ненадежных партнеров

Передача

Передача риска путем заключения договора поручительства

Передача риска участникам реализации проектов



Диверсификация
кредитного портфеля

Диверсификация
депозитного портфеля

Диверсификация
валютного портфеля

Привлечение внешних ресурсов

Разработка внутренних нормативов

Создание венчурных подразделений

Передача риска путем страхования

4. Методы управления рисками

Одни участники убегают от риска, отказываясь от слишком больших, на их взгляд, возможных потерь

Вторые – передают риск другим участникам рынка за определенную плату

Другие – различными способами
распределяют риск

Третьи – ограничивают область распространения риска

И, наконец, последние – компенсируют риск за счет различных управленческих мероприятий

III. Разработка мероприятий по уменьшению степени опасности риска


Слайд 4Выбор методов управления рисками
4. Методы управления рисками
III. Разработка мероприятий по уменьшению

степени опасности риска

Слайд 5Значимость
АI.
Вероятность появления фактора риска
Весьма вероятно
Вероятно
Мало-вероятно
ВI.
СI.
АII.
ВII.
СII.
АIII.
ВIII.
СIII.
Неопасные
Допустимые
Опасные
Вероятность
Степень опасности фактора риска
I
II
III
А
В
С























Карта рисков
3. Технология

управления рисками

II. Оценка и анализ факторов риска
4. Оценка рисков



Зона
опасных рисков

Зона допустимых рисков

Зона не опасных рисков


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика