управления
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Концепция контроллинга. Сущность задачи и принципы. Роль контроллинга в системе управления презентация
Содержание
- 1. Концепция контроллинга. Сущность задачи и принципы. Роль контроллинга в системе управления
- 2. НЕМНОГО «ГЕОГРАФИИ» Цель 4 Цель 3 Цель 2 Цель 1 Точка старта
- 3. СУЩНОСТЬ Контроллинг – «обособленное направление экономической работы
- 4. СУЩНОСТЬ Контроллинг – направление деятельности руководства по
- 5. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА Оценка степени достижения всех поставленных
- 6. ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЛИНГА Транспарентности (прозрачности) бизнеса Измеримости результатов
- 7. РОЛЬ В ЦИКЛЕ УПРАВЛЕНИЯ
НЕМНОГО «ГЕОГРАФИИ» Цель 4 Цель 3 Цель 2 Цель 1 Точка старта
Слайд 1«КОНТРОЛЛИНГ»
Лекция №1 : «Концепция контроллинга»
Сущность задачи и принципы
Роль контроллинга в системе
Слайд 3СУЩНОСТЬ
Контроллинг – «обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией
комментирующей функции для принятия оперативных и стратегических решений»
- суть экономической работы?
- текущее планирование в стороне?
- цель работы в чем?
- суть экономической работы?
- текущее планирование в стороне?
- цель работы в чем?
Слайд 4СУЩНОСТЬ
Контроллинг – направление деятельности руководства по повышению прозрачности всех элементов бизнеса,
выявлению элементов с низкой экономической эффективностью и формированию рекомендаций по их санации.
Слайд 5ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
Оценка степени достижения всех поставленных руководством целей развития
Оценка вклада
каждого подразделения в общий результат
Выявление мошенничества и воровства
Выявление противоречий внутри компании
Координация усилий персонала на максимальный прирост капитала компании
Выявление мошенничества и воровства
Выявление противоречий внутри компании
Координация усилий персонала на максимальный прирост капитала компании
Слайд 6ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЛИНГА
Транспарентности (прозрачности) бизнеса
Измеримости результатов
Конкретики в оценках
Реального времени
Непрерывного информационного сопровождения
Инициативы и
творчества
