- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функция менеджмента - планирование презентация
Содержание
- 1. Функция менеджмента - планирование
- 2. Планирование - это определение системы целей функционирования
- 3. 1)распределения ресурсов; 2)координации деятельности между отдельными
- 4. В общем процессе планирования можно выделить:
- 5. Планирование может быть: 1). По широте охвата:
- 6. 4).По временному периоду: a).долгосрочное планирование -
Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
Слайд 2Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а
также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
Слайд 3
1)распределения ресурсов;
2)координации деятельности между отдельными подразделениями;
3)координации с внешней средой (рынком);
4)создания эффективной
внутренней структуры;
5)контроля за деятельностью;
6)развития организации в будущем.
5)контроля за деятельностью;
6)развития организации в будущем.
Слайд 4В общем процессе планирования можно выделить:
1)процесс целеполагания (определение системы целей);
2)процесс сочетания
(координации) целей и средств их достижения;
3)процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.
3)процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.
Слайд 5Планирование может быть:
1). По широте охвата:
a).корпоративное планирование (для всей компании в
целом); b).планирование по видам деятельности;
c).планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).
2).По функциям:
a).производственное; b).финансовое;
c).кадровое; d).маркетинговое.
3).По подфункциям (например, для маркетинга):
a).планирование ассортимента;
b).планирование рекламы;
c).планирование продаж.
c).планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).
2).По функциям:
a).производственное; b).финансовое;
c).кадровое; d).маркетинговое.
3).По подфункциям (например, для маркетинга):
a).планирование ассортимента;
b).планирование рекламы;
c).планирование продаж.
Слайд 6
4).По временному периоду:
a).долгосрочное планирование - 5 лет и более;
b).среднесрочное планирование -
от 2 до 5 лет;
c).краткосрочное планирование - до года.
5).По степени детализации планов:
a).стратегическое планирование;
b).оперативное или тактическое планирование.
6).По обязательности выполнения:
a).директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
b).индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.
c).краткосрочное планирование - до года.
5).По степени детализации планов:
a).стратегическое планирование;
b).оперативное или тактическое планирование.
6).По обязательности выполнения:
a).директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
b).индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.
