Французская модель менеджмента презентация

Тема работы: Французская модель менеджмента

тыс. кв. км);

Франция является седьмой страной мира по совокупной величине ВВП
(почти $7,1 трлн. по паритету покупательной способности в 2003);

Франция по праву претендует на звание самой социалистической из развитых стран мира.

км ) и седьмая страна мира по совокупной величине ВВП (почти $2 трлн. По паритету покупательной способности). Население Франции- 65,6 млн. человек (2013г.). Подавляющее большинство населения- французы, но иностранные граждане и члены их семей составляют 4 млн. человек , а еще 12 млн. французов являются прямыми потомками выходцев из-за рубежа.

вольфрам, тальк, свинец, олово, серебро. Тем не менее, страна является импортером сырьевых и топливных ресурсов. Для Франции характерен также широкий диапазон климатических условий, позволяющий развиваться и морским курортам, и центрам горнолыжного спорта и альпинизма. Богатая история и культурное население Франции делают ее самой посещаемой страной мира для иностранных туристов, а столица государства Париж-это, по выражению Эрнеста Хемингуэя, «праздник, который всегда с тобой».

развития французского общества стали идеи свободы, равенства братства. Не растратив за две с лишним сотни лет дух социализма и коммунизма , Франция благодаря своей очень сильной системе социальных гарантий и государственной защите завоеваний трудящихся по праву претендует на звание « самой социалистической» из развитых стран мира.
Современному французскому обществу присущи такие черты, как:
Дух классовой борьбы , традиционная неприязнь к ценностям капиталистического общества;
Поддержка левых политических сил, партий, борющихся за расширение социальных завоеваний трудящихся;
Синдикализм рабочих и служащих , очень большой авторитет профсоюзов;
Космополитизм, делающий Францию одним из мировых центров иммиграции с соответствующей культурной средой (характерным минисрезом французского общества является национальная футбольная сборная, среды игроков которой можно найти представителей как белой расы, так и выходцев из Северной Африки , а также представителей армянской диаспоры)

мировой системы, способного порой даже противостоять интересам США. Право на такую позицию дают Франции не только ее культура и экономический потенциал , но и военная сила: страна обладает ядерным оружием, является одной из ведущих военно-воздушных, военно-морских и космических держав мира. Несмотря на натиск американизированной поп-куьтуры и голливудского кинематографа, которым в условиях информационной и культурной глобализации трудно противопоставить конкурентноспособные альтернативы, Франция тем не менее предлагает свои собственные достаточно качественные продукты в сфере кино и музыки театра и изобразительного искусства. Проигрывая США в качестве высшего образования в области естественных и прикладных наук, Франция традиционно сильна в мировом научном мире в разделе наук гуманитарного направления( история, философия, социология и политология)

находится одна из столиц Европейского союза- Страсбург, в котором расположены Совет Европы и Европейский парламент. Многочисленные международные организации расположены и в столице Франции.
По своему политическому устройству Франция отличается от других стран ЕС. Она является унитарным государством, президентской республикой. Фактически же это настоящая президентская монархия с характерной « жесткой вертикалью власти». Уникальность политической системы Франции в Европейском союзе заключается в том, что это единственная из 25 стран, в которой роли главы государства и главы исполнительной власти соединены в одном человеке — президенте Французской Республики.

, единолично способным, согласно Конституции ,объявлять войну и подписывать мир. Он главный координатор внешней политики и председатель в Совете министров. Французские министры являются не более чем исполнителями указаний президента, а премьер-министр Франции обязан беспрекословно подчиняться воле Шефа государства. Главное отличие Франции от других ведущих стран мира относительно сферы разграничения главных должностных лиц страны и законодательных органов заключается в том, что во Франции центр власти - это президент, в то время как в США или, скажем, Германии полномочия первого лица страны серьезно ограничены парламентом. Диктаторские, по сути дела, полномочия главы государства вызывают все большие сомнения во французском обществе.

и экономической системы. Един­ственным центром принятия как макроэкономических решений, так и ре­шений, на основе которых развиваются регионы страны, является Париж ( в свою очередь, в Париже центром таких решений является Елисейский дворец- официальная Резиденция президента Французской Республики). Таким образом ,Франция управляется из столицы, ее регионы ограничены в экономических свободах.

экономики, в центре которой находится «государство благоденствия». Именно из-за высокой роли государства в экономике страны такую систему часто называют этатистской моделью. О роли государства в экономике Франции говорят следующие факты: государство перераспределяет 54% ВВП, а количество занятых в государственном секторе составляет 24% всего числа занятых.

населения страны. Почти треть всей собственности в экономике приходится на долю государства. Крупнейшие французские транснациональные корпорации (ТНК) – такие как Elf Aquitaine (добыча и переработка нефти), Thomson (электроника и электротехника), France Telecom (связь), Renault (автомобилестроение) – вплоть до начала радикальной приватизации конца 1990-х гг. являлись либо полностью государственными компаниями, либо предприятиями с государственной долей участия. На примере таких государственных или полугосударственных концернов особенно очевидным стало сращивание экономической и политической власти государства.

способствовало сглаживанию отрицательных черт капитализма во Франции. Сильные традиции социально-рыночной экономики, особенно в послевоенный период, способствовали обретению французами значительных завоеваний в социальной сфере. К концу 1990-х гг. на социальные цели расходовалось около трети ВВП. Согласно комплексным оценкам международных институтов Франция занимает первое место в мире по эффективности своей системы здравоохранения. Заработная плата в государственном секторе превышает уровень оплаты труда в частном бизнесе. Сильные профсоюзы постоянно угрожают общенациональными забастовками при малейшем наступлении правительства на достигнутые социальные завоевания. Неуклонно снижается продолжительность рабочей недели.

экономики (прежде всего США) Франции остро необходимо не только развивать свою собственную технологическую базу, но и существенным образом трансформировать структуру национального хозяйства, что предполагает ослабление внутреннего регулирования и снижение бремени социальных расходов государства. Следовательно, в самое ближайшее время качественные перемены должны произойти в системе социальных гарантий.
Система социальных гарантий имеет своим следствием высокую нагрузку на государственные финансы.

экономики. Заработная плата в частном секторе во Франции ниже, а социальные гарантии, свойственные государственному сектору, там не столь велики.
Различие между государственным и частным секторами экономики существуют не только в уровне заработной платы и социальных гарантий. Наиболее престижной до сих пор считается государственная служба, на которую стремятся поступить все французы, а желающих заняться частным предпринимательством или работать в частной фирме насчитывается не так уж и много. Высшие учебные заведения страны ориентировались в первую очередь на профессиональную подготовку государственных служащих.
Отсутствие должного внимания государства по отношению к развитию технологической базы объясняется еще и тем, что государственные служащие не слишком заинтересованы в повышении качества своей работы, в высвобождении путем применения новой техники и новых методов управления высокооплачиваемых рабочих мест в общественном секторе. Таким образом, французская модель менеджмента страдает своей неэффективностью, поощряя произвол и коррупцию в среде государственных чиновников, и серьезно сдерживает научно-технический прогресс и предпринимательскую активность в обществе.

сил, партий, борющихся за расширение социальных завоеваний трудящихся;

синдикализм рабочих и служащих (большой авторитет профсоюзов);

космополитизм, делающий Францию одним из мировых центров иммиграции с соответствующей культурной средой

мире по эффективности своей системы здравоохранения;

большая роль профсоюзов;

зарплата в государственном секторе > уровня оплаты
труда в частном бизнесе;

неуклонно снижается продолжительность рабочей недели;

государственные служащие не подлежат сокращению;

государственные служащие выходят на пенсию в 50-55 лет;

высокий уровень социальных гарантий.

не отрицательное отношение к частному предпринимательству

а) французская модель менеджмента страдает своей неэффективностью;
б) поощряется произвол и коррупция в среде государственных чиновников;
в) серьёзно сдерживается научно-технический прогресс;
г) сдерживается предпринимательская активность в обществе

инженер-практик и организатор промышленности


Основные идеи А. Файоля были сформулированы в 14 принципах.

Подчиненность частных интересов общему

Вознаграждение

определенных условиях:
Наличие четкой задачи;
Спрос на продукцию или услуги;
Небольшие конструктивные изменения, периодически вносимые в продукт;
Рабочие, действующие по четкому плану руководителей

в отрасли быстрого питания во всем мире. Аналогичный подход с большим успехом использовался многими организациями, особенно теми из них, бизнес которых предполагает функционирования большого количества географически удаленных торговых точек, призванных предоставлять стандартное и предсказуемое обслуживание.

поведение.
Разрешение конфликтов посредством переговоров и компромиссов.
Высокий уровень избегания неопределённости.
Отсутствие стремления рисковать.

Бюрократизация, правила, инструкции, сложная система коммуникаций – орудия контроля риска.
Индивидуалистическая культура.
Высокая дистанция власти.
Культура универсальных истин.
Высококонтекстуальная и полихронная культура.

ценностей, частично формируемых под влиянием образования:

Университеты.
Высшие профессиональные школы.
Школы управления и администрирования.

консорциум, в рамках которого можно за 2 года получить диплом МВА на английском языке. В их числе:
Высшая коммерческая школа
Высшая школа экономических и коммерческих наук
Высшая коммерческая школа Парижа
Самой известной французской бизнес-школой считается Европейский институт делового администрирования в Фонтебло. Репутация это школы в мире чрезвычайно высока. Она находится на одном уровне с Гарвардской или Лондонской школой бизнеса.

образования в Европе, предполагающей переход на двухуровневую систему БАКАЛАВР-МАГИСТР в рамках Болонского процесса.

школ подготовку и переподготовку управленческих кадров обеспечивает сеть центров, ориентирующихся на последипломное образование по бизнесу и менеджменту. При этом значительную роль в организации и финансировании таких центров играет и государство.

руководителя управления кадрами в аппарате президента. Он перешел в бизнес, когда ему предложили должность исполняющего обязанности управляющего директора Banque National de Paris. К тому времени, когда он перешел в группу Peugeot, он был председателем правления BNP.

британских менеджеров, то можно обнаружить, что последние в основном фокусируются на управлении людьми, тогда как управленческие кадры выполняют больше стратегическую, планирующую роль в организации. Поэтому должности, занимаемые управленческими кадрами, во Франции имеют особый статус. «Для французских руководителей считаться управленческими кадрами сродни прохождению теста на интеллект, что доказывает для всех окружающих их способность мыслить логически и анализировать системно и выделяет менеджеров во всей организации».

французских организациях осуществляется с учетом престижности учебного заведения и результатов выпускных экзаменов. Идеальным вариантом для выпускника считается назначение на должность руководителя отдела планирования, развития или стратегии, а также помощника или советника непосредственно генерального директора-президента (president-directeur-general, PDG). 

исключением топ-менеджеров, которых могут привлекать в периоды реструктуризации со стороны. В большинстве случаев французские организации создают собственный корпус менеджеров.
Сделать карьеру во Франции означает:
обучиться и принять культуру,
ценности,
традиции
и даже фольклор организации.
Соответственно при найме на работу сотрудники кадрового отдела, прежде всего, ищут человека, нацеленного на долгосрочную перспективу работы в компании. Для них это важнее, чем собственно опыт работы в конкретной должности или соответствие знаний и навыков. Работы и должности могут подбираться для человека, а не на­оборот.

статус.
Первостепенности понятия «власть».

числу стран с высокой дистанцией власти, в которых заметной является зависимость подчиненных от руководителей.

Франция имеет давние традиции иерархических отношений, почитания власти и централизации.

и его ближайшее окружение.

Следующие два этажа занимают вице-президенты.

Еще ниже располагаются менеджеры и т. д. вплоть до цокольного этажа, где находится машинописное бюро.

(французская компания по производству технических газов)

одной стороны, и индивидуальными протестами против нее - с другой, т.к. французы не желают слепо повиноваться центральной власти.

Обстановка во французских компаниях на первый взгляд кажется весьма демократичной. Начальник всегда обращается к подчиненным на «ты», может похлопать по плечу.

На самом деле французская деловая культура автократична - решения всегда принимаются руководителем единолично.

Однако ошибки легко прощаются, особенно если менеджер занимает высокий пост.

действий и мышления. Рациональность при этом рассматривается как идеал, который часто соотносится с картезианством.

Картезианский метод состоит из нескольких простых правил.

1 правило: сначала необходимо найти стартовую точку, которая была бы настолько очевидна, что не оставляла бы места для сомнений.
2 правило: двигаться следует от простых элементов к более сложным, и делать это следует дедуктивным, строго контролируемым способом без перепрыгиваний.
3 правило: необходим последовательный обзор проблемы, позволяющий убедиться в том, что все возможности были приняты во внимание.

Декартовским идеалом в науке был математический способ анализа причинно-следственных зависимостей, и сам Декарт не признавал интуицию и эмоции в качестве возможных средств проникновения в суть проблем.

проблемы
Формулировка проблемы
Поиск альтернатив
Оценка альтернатив
Выбор альтернатив
Начало действий
Реализация решения
Контроль.

5, на поиск и оценку альтернатив, т. е. они склонны к логическому анализу в соответствии с картезианским идеалом.

Французские менеджеры стремятся найти новые, неординарные и индивидуальные решения, чему есть следующие объяснения.
Во-первых, это может отражать настроения потребителей во Франции, которые зачастую не приемлют стандартизированные решения.

Во-вторых, еще в школьный период от французов требуется проявление интеллектуальных способностей. В школе, как впрочем, и в других сферах общественной жизни, это то, что ценится и обеспечивает престиж, почет и уважение.
Ж.-Л. Барсо и П. Лоуренс отмечают, что «давней традицией французского общества является высокий престиж интеллекта, интеллектуальных способностей.
Там, где Америка возвеличивает деньги, Германия -труд, а Великобритания - кровное родство, Франция возносит умственные способности людей.

которыми дает возможность выделиться кому-то именно за счет демонстрации своего интеллекта путем выдвижения необычных и оригинальных способов решения проблемы.

Более того, как общепризнано, во Франции интеллектуальность предполагает абстрактное, концептуальное мышление, владение математическими методами анализа.

Во французском обществе профессии и должности ранжируются по степени абстрагирования, и интеллектуальная деятельность не является исключением. Чем больший уровень теоретического знания и абстрагирования требуется, тем более престижными и благородными они (профессии и должности) являются.

альтернатив») французский руководитель редко предоставляет право полномочия по принятию решений тем менеджерам и специалистам, которые непосредственно осуществляли поиск и оценку альтернатив на предшествующих этапах.

Было бы упрощением представлять картину таким образом, что менеджеры среднего звена изучают проблему, ищут альтернативные решения, включая их оценку, в то время как руководители и менеджеры высшего звена принимают решения, a менеджеры низшего звена - претворяют в жизнь принятые решения, реализуют их.

В действительности это может означать, что решение не обязательно отражает предпочтения тех, кто выполняет инструкции и указания, исходящие в соответствии с принятыми решениями от вышестоящих руководителей и менеджеров.

8 («Реализация решения»), могут быть слабым местом.

Это может объясняться тем, что реализация и претворение в жизнь принятых решений рассматривается не как «благородная» деятельность в терминологии Д'Ирибарна, а больше как рутинная, «мирская» работа, которая не обеспечивает престижа и которую предпочтительнее передать нижестоящим менеджерам и специалистам.

Из-за традиционного разделения труда на интеллектуальную деятельность и практическую работу французские менеджеры меньше ориентируются на выполнение и реализацию решений, последнее становится уделом нижестоящих уровней управления. Однако этот факт уравновешивается очень плотным контролем на всех уровнях (этап 9 в модели процесса принятия решений).

которое уделяется интеллектуальным способностям менеджеров, помогает в реализации НИОКР(Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), но при этом меньше подходит в ситуации, когда необходимо быстрое реагирование на быстро меняющуюся среду бизнеса на некоторых рынках, а планирование по принципу «сверху вниз» оказывается слишком громоздким.

Тем не менее, французская модель менеджмента в целом гармонична и последовательна, со своей ясной логикой и правилами, понятными целями и результатами.