тему:
«Формирование активной кадровой политики организации на примере ООО «Астекс»
Студент Сергеева Екатерина Геннадьевна
Руководитель Сосковец Лариса Александровна
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Формирование активной кадровой политики организации на примере ООО Астекс презентация
Содержание
- 1. Формирование активной кадровой политики организации на примере ООО Астекс
- 2. АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ В условиях рыночной экономики реализация
- 3. ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - изучении теоретических основ кадровой
- 4. ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ - процесс совершенствования системы управления
- 5. Профиль деятельности ООО «Астекс» - производство мебели
- 6. Экономические показатели деятельности ООО «Астекс»
- 7. Структура персонала по категориям в ООО «Астекс»
- 8. Динамика квалификационного и образовательного состава работников в ООО «Астекс»
- 9. Динамика структуры персонала по общему стажу работы и возрасту в ООО «Астекс»
- 10. Динамика показателей движения персонала в ООО «Астекс»
- 11. Динамика производительности труда в ООО «Астекс»
- 12. Организационная структура отдела кадров ООО «Астекс»
- 13. Основные работы по управлению персоналом в ООО «Астекс»
- 14. НЕДОСТАТКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ
- 15. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И
- 16. Оценка экономической эффективности комплекса проектных мероприятий по
- 17. ДОКЛАД ОКОНЧЕН. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ В условиях рыночной экономики реализация активной кадровой политики обеспечивает не только удержание персонала, повышение результативности его труда, но и оказывает положительное влияние на имидж организации как работодателя
Слайд 1ОМСКИЙ ФИЛИАЛ
НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на
Слайд 2АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
В условиях рыночной экономики реализация активной кадровой политики обеспечивает не
только удержание персонала, повышение результативности его труда, но и оказывает положительное влияние на имидж организации как работодателя
Слайд 3ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - изучении теоретических основ кадровой политики современного коммерческого предприятия
и разработке практических рекомендаций по формированию кадровой политики в ООО «Астекс»
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
определение сущности, цели и задачи кадровой политики в современной организации;
исследование действующей системы управления персоналом ООО «Астекс», оценка эффективности его кадровой политики;
разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой политики на предприятии
Слайд 4ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ - процесс совершенствования системы управления персоналом и формирования активной
кадровой политики современного предприятия.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ - система управления персоналом и кадровая политика ООО «Астекс».
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ - система управления персоналом и кадровая политика ООО «Астекс».
Слайд 5Профиль деятельности ООО «Астекс» - производство мебели
Конкурентные преимущества ООО «Астекс»:
наличие собственного
производства;
высокий уровень контроля исходных материалов и произведенной продукции;
использование в производстве безопасных и экологически чистых сырья и материалов;
использование в производстве современных, высококачественных и высокопроизводительных технологий, соответствующих мировым стандартам.
высокий уровень контроля исходных материалов и произведенной продукции;
использование в производстве безопасных и экологически чистых сырья и материалов;
использование в производстве современных, высококачественных и высокопроизводительных технологий, соответствующих мировым стандартам.
Слайд 14НЕДОСТАТКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ООО «АСТЕКС»
В ООО
«Астекс» руководство реализует пассивную кадровую политику, при которой отсутствует четкая программа действий в отношении персонала, не ведется работа по прогнозированию кадровой ситуации, не разработана стратегия развития персонала, руководство не стремится анализировать и совершенствовать механизмы мотивации и стимулирования.
Слайд 15РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «АСТЕКС»
реформировать
отдел кадров в службу управления персоналом;
разработать и документально оформить кадровую политику предприятия;
разработать систему поощрения сотрудников предприятия;
разработать новую оценочную систему персонала на предприятии;
разработать систему внутрикорпоративного обучения персонала предприятия;
разработать и документально оформить кодекс корпоративной этики предприятия.
разработать и документально оформить кадровую политику предприятия;
разработать систему поощрения сотрудников предприятия;
разработать новую оценочную систему персонала на предприятии;
разработать систему внутрикорпоративного обучения персонала предприятия;
разработать и документально оформить кодекс корпоративной этики предприятия.
Слайд 16Оценка экономической эффективности комплекса проектных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
и кадровой политики в ООО «Астекс»
