Трудовая адаптация персонала на предприятии презентация

на предприятии

Ноябрь
2017

это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Цели трудовой адаптации:
Уменьшение стартовых издержек
Снижение уровня неопределённости
Сокращение текучести кадров
Экономия времени руководителя и сотрудников
Развитие позитивного отношения к работе

полученное место в компании;
Не справиться с обязанностями, нарушить сроки выполнения проектов;
Не найти общего языка с коллегами, проблемы коммуникации;
Обнаружить профессиональные недостатки или пробел в знаниях, необходимых для работы;
Оказаться некомпетентным в глазах руководства и коллег;
Не сработаться с новым руководителем.

Для того чтобы преодолеть эти «фобии» и реализовать поставленные цели, специалисты по управлению адаптацией разрабатывают программу для проведения адаптации нового персонала и подготовку руководителей к принятию новых сотрудников.

тренингов и обучающих мероприятий для нового сотрудника.
Контроль индивидуальной коммуникации руководителя с сотрудником.
Организация краткосрочных курсов и тренингов для топ-менеджеров, вступающих в данную должность.
Разработка системы методов поэтапного усложнения заданий для нового сотрудника.
Применение метода общественных поручений для более тесного контакта с коллективом.
Организация тимбилдинга или специальных ролевых игр для сплочения коллектива и нового работника.

Управление персоналом

адаптация Данный вид предполагает следующие этапы:
Плавное вхождение в среду;
Знакомство, принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;
Мотивация закрепиться в коллективе и эффективно трудиться, удовлетворяя личные профессиональные потребности.
2. Производственная адаптация
3. Профессиональная адаптация 
4. Психофизиологическая адаптация 
5. Социально-психологическая адаптация 
6. Организационная адаптация 
7. Экономическая адаптация

приспособления

Стадия ассимиляции

Новый специалист узнает цели и задачи организации, микроклимат среды, сопоставляет их со своими целями, ожиданиями и представлениями о данной организации. По окончании этой стадии работник должен четко представлять — подходит ему данная организация и рабочее место или он ошибся.

В этот период новичок должен «вписаться» в коллектив. Период адаптации сотрудника может охватывать период от одного месяца до одного года. Конкретная его продолжительность прямо зависит от помощи, которую ему оказывают непосредственный руководитель, служба персонала, коллеги и подчиненные.

Работник проходит этап полного приспособления, полностью справляется со своими должностными обязанностями, может сам намечать дальнейшие целевые установки, становится полноправным членом коллектива.

проведения мероприятий
Корпоративный PR
Командный тренинг
Методы организационной адаптации
Инструктаж в подразделениях
«Папка нового сотрудника»
Интернет-сайт

оценке адаптации работника:

Удовлетворенность сотрудника работой
Удовлетворенность организации сотрудником




Результатом адаптации работника в организации считается соответствие между средой в компании и работником. Такое состояние не бывает абсолютным, так как производственные условия и потребности сотрудников постоянно меняются.

Профессиональная адаптация включает освоение знаний, навыков, возможностей и формирование необходимых качеств в работе. С одной стороны, профессиональная адаптация – это приспособление работника к требованиям должности, а с другой – соответствие условий труда психофизиологическим возможностям работника.

Санкт-Петербург ул. Садовая, д. 21, ауд. 3018 Тел.: (812) 310-40-08; 310-47-19
E-mail: dept.ksocupr@unecon.ru
http://unecon.ru/fakultet-gmu/kafedra-up